Список литературы

1. Александер Д. Международные стандарты финансовой отчетности: от теории к практике/ Пер. с англ.- М.: Вершина, 2005;

2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник. / под ред. В.Я. Позднякова. – М., Инфра – М, 2009 – 617 с.;

3. Бабич А.Н., Павлова Л.Н. Финансы: Учебник для вузов. – М.: ФБК-Пресс, 2008. – 759 с.

4. Балабанов А.И., Балабанов Т.И. Финансы: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2008. – 190 с.

5. Балабанов Т.И. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 526 с.

6. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. –Киев: Эльга, 2009–511 с.

7. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – Киев: Эльга, 2008. – 656 с.

8. Бобылева А. З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения: Сборник мини-тем для обсуждения, тестов, задач, деловых ситуаций: Учеб. пособие.- М.: Дело, 2007;

9. Боди З. Финансы: Учебное пособие. Пер. с англ. – Киев: Вильямс, 2007. – 584 с.

10. Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2009. – 365 с.

11. Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2009. – 456 с.

12. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Антикризисное управление. – М.: Флинта, 2009. - 256 с.

13. Ефимова О. В. Финансовый анализ отчетности компании// Главная книга. Конференц-зал, 2006, №№11-12.

14. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 768 с.

15. Кован С., Мокрова Л., Ряховская А. Теория антикризисного управления предприятием. – М.: Кнорус, 2009. – 384 с.

16. Комплексный экономический анализ предприятия/ под ред. Н.В. Войтловского, А.П. Калининой, М.И. Мазуровой. – СПб.: Питер, 2009 – 576 с.;

17. Крейнина М.Н. Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. – 2009. - № 1;

18. Логутова С. Оперативная финансовая работа на предприятии. 2007-87 с.;

19. Менеджмент, управление. Электронный ресурс, режим доступа: http://www.upravlenie24.ru/;

20. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: «ДЕЛО». – 2014.- 494 с.;

21. Н.А. Шибаева. Формирование комплексной системы учета и анализа управления бизнесом.- 2009. - № 2;

22. Нешитой А.С. Финансы: Учебник. – 8-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 512с.;

23. Парамонов А.В. Учет и анализ предпринимательского капитала // Аудит и финансовый анализ, 2008. - №1. – С. 41-70.

24. Рябова М. А. Анализ финансовой отчетности. Учебно-практическое пособие. Ульяновск. УлГТУ – 2011. - 193с.;

25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 336 с.

26. Соколова Н. А., Каверина О. Д. Управленческий анализ: Учебное пособие.- М.: Бухгалтерский учет, 2007.;

27. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента. Финансовый менеджмент. Электронный ресурс, режим доступа: http://www.matrix-info.ru/;

28. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов. – М.: ГУ ВШЗ, 2008. – 504 с.

29. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 495 с.

30. Уорнер А. Итоговая строка. Практические финансовые знания для менеджера: Пер. с англ.- СПб.: ВЕСЬ, 2003.

31. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Зерцало, 2008. – 265 с.

32. Финансовый менеджмент / Под ред. В.С. Золотарева. – Ростов н/Д.: Феникс, 2009. – 223 с.

33. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Под ред. Н.В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 447 с.

34. Финансы: Учебник для вузов / Под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской, Б.М. Сабанти. – М.: Перспектива, 2008. – 519 с.

35. Финансы: Учебное пособие / Под ред. А.М. Ковалевой. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 382 с.

36. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Дашков и К, 2010. – 352 с.

37. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Теория финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 208 с.

38. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юристь, 2009. – 608 с.

39. Экономика предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. Н.Л. Зайцева. – М.: Инфра-М, 2009. – 358 с.

Воздействие элемента	Приложение 1 Специфика взаимодействия элементов финансовой системы в процессе функционирования Восприятие элемента
	Органы управления	Информация	Организационная и вычислительная техника	Технология управления	Кадры управления	Финансовые ресурсы
Органы управления определяют	-	объем, вид, периодичность поступающей информации	качество используемой техники, ее конфигурация, программное обеспечение	соответствующую тактике и стратегии развития технологию управления, набор ее элементов	состав, специализацию, квалификацию	необходимый для реализации цели объем ресурсов, их состав
Информация определяет	качественные, своевременные и объективные решения	-	адекватный современным каналам и качественным параметрам вид, состав техники	трудоемкость обработки и преобразования имеющегося качества в нужное	необходимый уровень знаний и умелого использования	оптимальную структуру системы, качество элементов, максимальный уровень воспроизводства
Организационная и вычислительная техника определяют	повышенные возможности использования с целью качества, оперативности и эффективности воздействия	быстродействие в соответствии с содержательной стороной	-	минимизация времени от приема сигнала к воздействию до реализации оптимального решения	снижение трудоемкости принимаемых решений, автоматизация обработки данных	оперативность изменения структуры, многовариантность и точность расчетов, оптимальность решений
Технология управления определяет	повышенные, качественно новые возможности, наиболее полную реализацию творческого потенциала	максимальное использование релевантной информации	необходимость, возможность применения наиболее качественной  специализированной техники	-	процессы специализации и наиболее полной реализации профессионального потенциала	минимизацию издержек системы, выбор оптимального решения
Кадры Управления определяют	повышение эффективности работы аппарата управления, наиболее полную и качественную реализацию управленческого решения	использования информации, необходимость повышения доли релевантной информации в общем объеме	степень использования возможностей техники, применение ее специализированных вариантов	применение адекватных технологий управления, качество и уровень реализации запланированных мероприятий	-	Элементы стратегии и тактику политики, реализацию, эффективность конкретных мероприятий
Финансовые ресурсы определяют	возможности достижения цели, реализации стратегии, перспектив развития	возможность использования качественной информации, в нужном виде	применение совершенной, специализированной техники, ее обновление	возможности использования современных, эффективных технологий	состав, квалификацию, совершенствование кадрового потенциала	-