
- •Оглавление
- •1. Общие положения.
- •Термины и определения (глоссарий)
- •Цели и задачи курса
- •Рекомендуемые стандарты и нормы
- •2.2. Планирование и организация документооборота проекта
- •Исполнение проекта
- •2.3.1. Анализ проблемной ситуации Заказчика;
- •2.3.2. Формулировка и оформление решений документами организации Заказчика
- •2.3.3. Передача результатов проекта Заказчику и составление отчета для Заказчика
- •2.3.4. Защита проекта и завершение работ
- •2.4 Управление изменениями проекта
- •2.5. Контроль проекта
- •Приложения Приложение 1. Формы документов по управлении консалтинговыми проектами
- •Паспорт Проекта
- •Техническое задание на работы по проекту
- •Частное техническое задание на работы по проекту
- •Состав рабочей группы проекта
- •План (Детальный план) контрольных событий проекта
- •Типовая форма плана-графика проекта
- •Отчет о статусе проекта с ____ по ______
- •Прогноз исполнения контрольных событий на ближайшие 3 недели
- •Итоговый отчет
- •Отчет о переговорах
- •Протокол полевых исследований (исследований организационно-управленческих систем)
- •Протокол интервью с сотрудником организации
- •Протокол совещания рабочей группы консультантов
- •Глоссарий проекта
- •Акт приемки-сдачи результатов проекта
- •Приложение 2. Рекомендации по выполнению отдельных работ. Рекомендации по формированию общего описания организации
- •Рекомендации по составлению ментальной карты проекта.
- •Рекомендации по составлению экономического обоснования эффективности мероприятий.
- •Приложение 3. Лист оценки результатов работы по проекту
- •Приложение 4. Общие вехи (контрольные точки) работ по всем проектам.
2.3.2. Формулировка и оформление решений документами организации Заказчика
2.3.2.1. Результатами процесса формулировки и оформления решений документами организации Заказчика являются:
служебная записка на имя руководителя организации Заказчика с обобщением результатов анализа проблем и формулировкой решения либо альтернативных решений;
проекты внутренних документов (например, приказ, регламент, бизнес-план, дорожная карта, расчеты экономической эффективности и пр.).
2.3.3. Передача результатов проекта Заказчику и составление отчета для Заказчика
2.3.3.1. Передача результатов проекта Заказчику осуществляется в соответствии с Техническим Заданием и оформляется Актом приемки-передачи результатов проекта по форме ФУП-12.
Так же по результатам Работ Заказчик пишет отзыв о работе консультантов в произвольной форме, где отражает результаты работ и уровень своей удовлетворенности проведенными работами.
2.3.3.2. Отчет для заказчика работ должен содержать:
Титульный лист ИБДА. На титульном листе необходимо указать: название проекта, код проекта, даты начала и окончания проекта, название организации Заказчика, Список консультантов проекта, фамилию преподавателя.
Техническое задание.
Общие положения. В общих положениях раскрываются цели и задачи проекта, основные понятия (глоссарий) проекта.
Изложение методики исследования и содержания работ консультантов.
Гипотезы, которые были выдвинуты консультантами.
Результаты исследований.
Ментальную и когнитивную карту.
Выводы с точки зрения обнаружения причинно-следственных связей, доказательства (опровержения) гипотез.
Письменные результаты проекта, передаваемые заказчику:
Например:
Бизнес-план,
Список мероприятий.
Дорожная карта.
Технико-экономическое обоснование мероприятий и пр.
Отчеты о мероприятиях – результатах проекта.
2.3.4. Защита проекта и завершение работ
2.3.4.1. В сроки, установленные в приложении 4 рабочая группа передает в деканат:
итоговый отчет по работам (в 2 экз.);
отчет для заказчика,
отзыв и акт приемки-сдачи,
презентацию,
архив документов проекта (бумажные версии).
Документы должны быть переплетены и оформлены согласно ГОСТ 7.32-2001 «Межгосударственный стандарт. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Отчет о научно-исследовательской работе. Структура и правила оформления» (введен Постановлением Госстандарта России от 04.09.2001 N 367-ст) (ред. от 07.09.2005).
2.3.4.2. На основании анализа принятых в деканат отчетов группы руководство ИБДА назначает:
приемную комиссию из числа преподавателей и сотрудников ИБДА, представителей заказчика, привлеченных специалистов (экспертов),
время и регламент защиты проекта.
При необходимости деканат может послать документы на отзыв экспертам.
2.3.4.3. Защита проекта осуществляется публично в присутствии:
всех членов рабочей группы,
преподавателя,
преподавателей и сотрудников ИБДА,
представителей Заказчика,
независимых экспертов.
2.3.4.4. Защита состоит из двух частей:
презентации;
ответов на вопросы (коллоквиума).
На защите:
участники рабочей группы выступают с презентацией продолжительностью до 20 минут, где раскрывают основные положения своей работы и обосновывают тезис о соответствии работ требованиям настоящего Положения и техническому заданию заказчика;
отвечают на вопросы членов приемной комиссии и приглашенных лиц,
выступают преподаватель-консультант и представители заказчика с отзывами на работы рабочей группы.
2.3.4.5. Решение об оценке проекта принимает приемная комиссия на основании заполнения оценочного листа из Приложения 3.
Решение и его обоснование фиксируются в протоколе заседания приемной комиссии.
В случае несогласия с этим решением, рабочая группа может в течение недели подать ходатайство о пересмотре этого решения на имя ректора ИБДА.
Ректор ИБДА вправе дать ход ходатайству и назначить процедуры пересмотра решения приемной комиссии или отклонить ходатайство.