
- •Заявление о самостоятельном выполнении курсовой работы
- •Глава 1 Общая характеристика компании 3м и ее бизнес среды 5
- •Глава 2 swot-анализ: основные этапы 27
- •Введение
- •Общая характеристика компании 3м и ее бизнес среды
- •История компании и ее текущее положение
- •CЛожный старт
- •Инновационность компании 3m: 1920-1940 гг
- •Новые инновации 1950е годы
- •Рост в 1960гг и спад в 1970-80гг
- •Вперед и Только вперед
- •История компании 3m в России
- •Бренды post-it и scotch
- •Группы товаров, выпускаемые под брендом Post-it
- •Группы товаров, выпускаемые под брендом Scotch
- •Pest анализ
- •Модель пяти сил портера
- •Силы, управляющие конкуренцией в отрасли.
- •Анализ товаров-заменителей.
- •Угроза появления товаров-заменителей
- •Анализ угрозы вторжения новых игроков
- •Анализ рыночной силы поставщиков.
- •Анализ рыночной силы покупателей.
- •Конкуренция внутри отрасли
- •Анализ потребителей
- •Swot-анализ: основные этапы
- •Первичный swot-анализ
- •Сильные стороны
- •Слабые стороны
- •Возможности
- •Реальный распологаемый доход населения по России
- •Поэлементный swot-анализ
- •Стратегии so
- •Стратегии st
- •Стратегии wo
- •Стратегии wt
- •Заключение
- •Список использованных источников
Модель пяти сил портера
Конкурентный анализ отрасли по Майклу Портеру поможет нам исследовать микросреду, в которой действует компания, и оценить влияние на нее конкурентных сил. Вся эта информация в дальнейшем станет основой для составления Первичной SWOT-матрицы.
На рисунке 3 схематически изображены силы, управляющие конкуренцией в отрасли.21
Силы, управляющие конкуренцией в отрасли.
Основная задача менеджера заключается в том, чтобы найти такую сферу деятельности, где была бы обеспечена защита от действия этих конкурентных сил и/или появилась бы возможность использовать их в своих целях.
Анализ товаров-заменителей.
На наш взгляд, на данном функциональном (технологическом) уровне у товаров Post-it и Scotch товаров заменителей нет.
Безусловно, на рынке существуют продукты, которые, на первый взгляд, имеют похожую сферу применения: блокноты, традиционные закладки, магнитные закладки, ручки, цветовыделители, блоки стандартных листочков и др. Однако у продуктов 3М есть качественное отличие – клейкий слой, что существенно изменяет и расширяет функции этих предметов:
блокноты используются не для фиксации информации на длительный срок, а для визуализации и обсуждения мгновенных идей
закладки становятся намного удобнее, дают возможность делать пометки и систематизировать информацию. В силу своего формата могут использоваться в большом количестве
ручки и цветовыделители совмещаются с закладками, что дает потребителю уникальные возможности именно при работе с текстом
стандартные блоки заменяются клейкими листочками, которые также используются для того, чтобы записать небольшое сообщение, однако приобретают много новых функций: их можно приклеить на видное место, чтобы напомнить себе о чем-то или передать сообщение окружающим, с их помощью можно помечать предметы, систематизировать и собирать идеи, в конце концов, украшать рабочее место.
Получается, что технологии 3М значительно расширили и зачастую изменили сферу применения этих предметов, и в большинстве случаев не в их пользу. Таким образом, мы не можем назвать вышеперечисленные продукты заменителями товаров Post-it и Scotch, поскольку они имеют другое назначение или же просто технологически находятся на уровень ниже продуктов 3М.
На рынке есть продукты, которые тоже конкурируют с товарами 3М, однако они тоже не могут называться товарами-заменителями, поскольку находятся на уровень выше. Речь идет о достижениях научно-технического прогресса – мобильных телефонах, планшетах, электронных книгах. С развитием электронных средст коммуникации человеку становиться удобнее отправить своему коллеге СМС, а не оставлять для него сообщение на клейком листочке, поставить напоминание на телефоне, а не на POST-IT, читать электронные версии документов в специальных приложениях, позволяющих делать пометки в тексте, добавлять закладки, а не работать с печатным вариантом, используя закладки, ручки и цветовыделители. Однако электроника не может стать абсолютной заменой продуктов 3М и бумажной продукции в целом, поскольку они находятся на разных технологических уровнях, а значит, далеко не все функции у них пересекаются.
Таким образом, можно сделать вывод, что с точки зрения угрозы появления на рынке товаров заменителей, 3М имеет довольно выгодное положение: эта угроза минимальна, поскольку у продуктов нет товаров-заменителей как таковых. А все продукты, которые могут составить им конкуренцию, находятся на другом уровне технологических решений. Наглядно это представлено на рисунке 4.