2. Стратегии st

Внедрение в высокие технологии. Разработка приложений для гаджетов. S1S2T1

В век высоких технологий человек меньше пользуется бумажными носителями, переходя на электронные. Кипы бумаг, заметок, закладок- все это мжно уместить в один гаджет, при этом хорошо отсортировав. Бренд Post-it сталкивается здесь с огромной проблемой, ведь смартфон может с легкостью заменить стикеры. Однако остались еще консервативные люди, привыкшие записывать свои идеи на клочке бумаги. Мы предлагаем 3М провести мостик между электронным миром и миром бумажных носителей с помощью инновационного приложения Post-it для гаджетов!

Это приложение поможет перевести все ваши заметки в электронный формат, одним лишь нажатием на кнопку! Сфотографировав важу заметку на стикере от Post-it , вы с легкостью сможете создать электронный аналог, при этом с возможностью легко отсортировать его, а также поставить напоминания для нужного вам события. С Post-it вы никогда не затеряетесь в мире высоких скоростей, где время не идет, а буквально летит на глазах. Вы никогда не потеряете нужную вам идею, напоминание или нить для размышления.

Рост курса и рост цены на продукцию не повлияет на прибыль компании и количество покупателей. S4T3

Рост курса валют может повысить издержки компании(Т3), и эту разницу компания вполне может переложить на покупателя, поскольку, как мы выяснили при анализе нашей сильной стороны: приверженность к бренду (S4), целевая аудитория Post-it и Scotch почти не заботится о цене продукта, поскольку они уже определились с брендом и готовы его покупать.

Сохранение потребителей за счет учета их пожеланий в своих продуктах. S6S7T2

Рост предложения от российских компаний как в низком, так и в высоком ценовом сегменте безусловно является угрозой для компании (T2), однако эта угроза может быть уменьшена за счет таких сильный сторон компании, как высокая ориентированность на покупателя(S6): бренды Post-it и Scotch отличаются большим ассортиментом продуктов, учитывающих желания покупателей, а иногда и предугадывающих эти желания (диспенсеры с клейким основанием, чтобы удобно было вынимать листочки или клейкую ленту, ручки с встроенными закладками и Z укладка листочков) на наш взгляд это поможет сохранить покупателей в условиях увеличения конкуренции. Для конкуренции в высоком ценовом сегменте можно использовать наличие эко-продуктов (S7), поскольку среди покупателей популярна идея о сохранении окружающей среды, а только у одного из конкурентов есть небольшое количество эко-продуктов

Продолжение деятельности в России, несмотря на политическую нестабильность. (За счет устойчивых позиций на рынке) S1S7T5

Несмотря на то, что политическая ситуация крайне непредсказуема и последствия кризиса на Украине сложно рассматривать в качестве конкретных угроз, в целом можно отметить снижение пристижности рынка России для американских компаний наряду с официальным снижением российских фондовых индексов.(Т5) Однако наличие сильного узнаваемого бренда (S1) и активное взаимодействие с целым рядом российских отраслей в силу диверсификации компании (S7), делает наши позиции на рынке устойчивыми, а уход с российского рынка крайне невыгодным. Следовательно, не стоит опасаться, что главный офис компании решит преостановить развитие своей деятельности в России.