Лекция №7.

Подготовка строительного производства. 2 часа

1. Значение подготовки строительного производства.

В условиях возрастающей сложности и углубления специализации строительства, непрерывного совершенствования технологии, средств механизации, методов организации и управления, особое значение приобретает своевременная и качественная подготовка строительного производства (ПСП).

Под ПСП понимается комплекс взаимоувязанных организационных, технических, планово-экономических и финансовых документов и мероприятий, своевременно разрабатываемых и внедряемых в строительство с целью обеспечения выполнения запланированных строительных программ с наибольшей экономической эффективностью.

Главная задача ПСП строительной организации заключается в планомерном развертывании и осуществлении строительно-монтажных и других видов работ, обеспечивающих ввод в эксплуатацию объектов и промышленных предприятий в установленные сроки с высокими технико- экономическими показателями и качеством работ.

На основе изучения и обобщения передового опыта организации ПСП ЦНИИОМТП при участии ряда научно- исследовательских институтов разработал «Руководство по единой системе подготовки строительного производства».

2. Единая система подготовки строительного производства (ЕСПСП).

Под единой системой подготовки строительного производства (ЕСПСП) понимается комплекс взаимоувязанных подготовительных мероприятий организационного, технического, технологического характера, обеспечивающих возможность развертывания и осуществления строительства объектов для своевременного ввода их в эксплуатацию.

Главная задача ЕСПСП состоит в том, чтобы через комплекс государственных и отраслевых стандартов обеспечить обязательное выполнение необходимых мероприятий по ПСП для всех организаций

ЕСПСП предназначена для обеспечения целенаправленной деятельности заказчика и всех участников проектирования и строительства, сбалансирования имеющихся и требуемых трудовых и материально-технических ресурсов на запланированный объем СМР; выбора рациональной организации и технологии производства СМР.

содержание и целевая направленность ЕСПСП выдвигают следующие основные принципы, которые необходимо учитывать при ее создании:

• межведомственный характер ПСП, единство применяемых методов, средств и терминологии;

• упорядочение и унификация организационно- технологических решений и документооборота;

• широкое использование экономико-математических методов и средств вычислительной техники;

• обязательность мероприятий ПСП для исполнения.

СПСП включает следующие этапы:

общую организационно-техническую подготовку;

• подготовку к строительству объекта;

• подготовку к производству строительно-монтажных работ.

Успешный ход строительства во многом зависит от тщательности подготовки, продуманной последовательности выполнения отдельных видов работ.

В подготовительном периоде прежде чем приступить к строительству дорог необходимо проложить подземные коммуникации.

К рытью траншей для коммуникаций следует приступать только при обеспеченности всеми необходимыми материалами, что бы после подготовки траншеи сразу можно было произвести укладку труб, испытание их и засыпку, не допуская нахождения траншей разрытыми в течение продолжительного времени во избежание обрушения откосов.

Строительство временных сооружений, завоз и складирование строительных деталей следует производить после выполнения работ по вертикальной планировке и прокладке сетей коммуникаций.

В подготовительном периоде на строительной площадке выполняются работы по инженерной подготовке и общеплощадочным строительным работам.

3. Состав работ по инженерной подготовке строительства.

В состав работ по инженерной подготовке строительства входят: планировка (предварительная) территории строительства; прокладка наружных канализационных, водопроводных, газопроводных и теплофикационных линий; прокладка электроосветительного, силового и слаботочного кабелей; устройство водостоков и прокладка дорог.

В состав общеплощадочных работ входят: очистка территории строительства (валка деревьев и корчевка пней, снос строений) мешающих застройке и не используемых в период строительства устройство постоянных ограждений или установка инвентарных переносных заборов для временного ограждения строительной площадки; завоз и размещение на площадку строительных деталей, машин, оборудования и пр. В соответствии с графиком и стройгенпланом; строительство объектов материально-технической базы; монтаж временных инвентарных, сборно-разборных сооружений, а также кранов и других строительных машин, согласно стройгенплану.

В подготовительном периоде возможно строительство некоторых основных объектов как, например, трансформаторных подстанций, теплоэлектроцентрали котельных с целью их эксплуатации в период строительства.

К работам подготовительного периода разрешается приступать только при наличии:

а) акта отвода участка;

б) акта отбивки в натуре красных линий с привязкой к ним отведенного участка и строящихся зданий;

в) утвержденных проектов и смет на работы подготовительного периода;

г) данных по существующим подземным коммуникациям, характеристике грунтов и пр.;

д) данных по сносу строений, мешающих стройке;

е) разрешения на разрытие траншей и котлованов;

ж) разрешения контролирующей строительство организации на производство подготовительных работ.

Для производства работ подготовительного периода привлекаются, как правило, специализированные организации.

При производстве подготовительных работ в первую очередь производят очистку территории строительства на участках, где должна производиться инженерная подготовка и общеплощадочные работы.

Организацию строительного производства можно разбить на два основных периода: период подготовки к строительству и период основных работ, отличающиеся специфическими методами, взаимоотношениями участников строительства и документацией.

В осуществлении любого строительного проекта участвуют десятки, а иногда сотни различных предприятий, подрядных и других организаций, различных форм собственности, имеющих свои критерии и показатели, не всегда совпадающие с целями генподрядной организации, ведущей стройку. Без предварительно продуманного и взаимно увязанного плана действий нельзя рассчитывать на успешное руководство строительством. При этом, рассматривая организацию строительного производства как совокупность стадий подготовки и реализации, следует подчеркнуть, что ведущая роль принадлежит опережающей, планомерной и квалифицированной подготовке. От качества подготовки к строительству прежде всего зависит возможность его осуществления в установленные сроки с высокими показателями.

Подготовка строительного производства (ПСIТ) состоит из общей организационно-технической подготовки, выполняемой до начала работ на строительной площадке, и подготовки к строительству объекта, в течение которой производятся вне— и внутриплощадочные работы, связанные с освоением и организацией строительной площадки и примыкающей к ней территории, а также планово-экономических мероприятий (рис. 6.1).

Общая организационно-техническая подготовка проводится заказчиком и предшествует работам подготовительного периода. Сроки их выполнения не регламентируются нормами продолжительности строительства. Для сложных объектов содержание мероприятий и сроки их осуществления определяются директивными органами, принимающими решение о строительстве.

Общая организационно-техническая подготовка должна выполняться в соответствии с Правилами о договорах подряда на капитальное строительство.