
- •Раздел IV. Билеты к экзамену.
- •2. Разбор конкретной ситуации.
- •2. Разбор конкретной ситуации.
- •2. Разбор конкретной ситуации.
- •3. Разбор конкретной ситуации.
- •2. Разбор конкретной ситуации.
- •2. Разбор конкретной ситуации.
- •2. Разбор конкретной ситуации.
- •2. Разбор конкретной ситуации.
- •3. Разбор конкретной ситуации.
- •2. Разбор конкретной ситуации.
- •3. Разбор конкретной ситуации.
- •2. Разбор конкретной ситуации.
- •2. Разбор конкретной ситуации.
- •2. Разбор конкретной ситуации.
- •2. Разбор конкретной ситуации.
- •2. Разбор конкретной ситуации.
- •2 Разбор конкретной ситуации.
- •2. Разбор конкретной ситуации.
- •2. Разбор конкретной ситуации.
- •2. Разбор конкретной ситуации.
- •2. Разбор конкретной ситуации.
- •2. Разбор конкретной ситуации.
- •2. Разбор конкретной ситуации.
- •1.1. Участники строительства
- •1.2. Специфические закономерности в организации строительного
- •1.3. Основы организации капитального строительства
- •Лекция №2. Основы поточiiой оргаiшзагщи строительства. 2часа
- •7.1. Общие положения
- •2.2. Общие принципы проектирования потока
- •2.3. Виды потоков.
- •2.4. Расчетные параметры потока
- •К временным параметрам потока относятся:
- •К организационным параметрам потока относятся:
- •К пространственным параметрам относится общее количество захваток n.
- •7.5. Равн0ритмичные и кратноритмичные потоки
- •Лекция №3. Календарное планирование строительства 2часа
- •3.1. Общие положеiшя.
- •3.2. Составление календарного плана строительства объекта
- •Лекция №4. Сетевые графики строительства отдельных объектов и комплексов. 2 часа
- •4.1. Моделирование в организационно-технологическом проектировании.
- •4.2. Элементы сетевого графика
- •4.3. Построение сетевого графика
- •Лекция №5. Расчет сетевого графика. 2 часа
- •Расчет сетевого графика табличным методом.
- •Расчет сетевого графика по потенциалам событий.
- •Лекция №6. Общие принципы проектирования строгенпланов. 2 часа.
- •11.6 Временное водоподведение и водоотведение.
- •Лекция №7.
- •Лекция№8. Инженерные изыскания и проектнрование в строительстве. 2 часа
- •Раздел VII. Тесты.
- •Глава 1. Основные термины и понятия.
- •Глава 2. Планирование и управление строительством.
- •Глава 3. Организация строительного производства.
Лекция №2. Основы поточiiой оргаiшзагщи строительства. 2часа
7.1. Общие положения
Поточным методом называют такой метод организации строительства, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции (законченных зданий, сооружений, видов работ и т. п.) на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов (бригад, потоков) неизменного состава, снабженных своевременной и комплектной поставкой всех необходимых материально- технических ресурсов.
Состав и численность бригад на достаточно длительный период времени должны оставаться в среднем постоянными даже при сооружении разнородных объектов.
Решение задачи связано с преодолением ряда трудностей, главными из которых являются противоречия между четкой стабильной специализацией трудовых ресурсов (бригад, СУ) и постоянным изменением в соотношении объемов различного вида работ, связанных с разнородностью объектов строительства. Корректировка и увязка работ бригад различной специализации как в рамках данной организации, так и в более широких масштабах является одной из наиболее сложных проблем организации строительного производства.
Рис. 2.1. График строительства последовательным методом
Для определения особенностей поточного строительства рассмотрим чисто условный пример трех вариантов организации работ.
Допустим, что необходимо построить N одинаковых домов. При последовательном методе (рис. 7.1) строительства предполагается максимальная продолжительность работ, так как общий срок ТО строительства равен произведению t времени (возведения одного дома на их число N т. е. Т0 = Nt.
Уровень потребления ресурсов (рабочих кадров, машин, материалов) будет минимальным: r= R|Т, (где R — количество ресурсов на весь объем строительства), а длительность потребления — максимальной.
Параллельный метод обеспечивает минимальную продолжительность, так как срок строительства равен сроку сооружения одного дома Т0=1: То потребление ресурсов, как видно из графика, возрастает в Nраз и равно R =rN Однако здесь, так же так и при последовательном методе, вид и количество потребляемых ресурсов постоянно изменяются в зависимости от периода строительства. При параллельном методе (рис. 7.2) одновременно начинается и заканчивается строительство всех домов.
При параллельном методе (рис. 7.2) одновременно начинается и заканчивается строительство всех домов.
Но современный уровень строительного производства, когда строительно-монтажные работы в основном ведутся силами мощных подрядных общестроительных организаций, исключает использование последовательного и параллельного методов строительства в чистом виде.
Рис. 2.2. График строительства параллельным методом
Рис. 2.3. График строительства поточным методом
Поточный метод, сохраняя соответствующие преимущества последовательного и параллельного способов, позволяет избежать их недостатков. При поточном методе работу по сооружению каждого из домов делят на «п» процессов. На комплексе из N домов однородные процессы выполняют последовательно друг за другом, а разнородные — параллельно (рис. 7.3) Продолжительность строительства N зданий, расчлененных на «п» процессов, будет больше, чем при параллельном, но меньше, чем при последовательном методе. Интенсивность потребления ресурсов здесь также будет больше, чем при последовательном методе, но меньше, чем при параллельном.
Интенсивность потребления ресурсов здесь также будет больше, чем при последовательном методе, но меньше, чем при параллельном.
для поточного метода характерны следующие черты:
1. Расчленение работы на составляющие процессы в соответствии со специальностью и квалификацией исполнителей.
2. Расчленение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее благоприятных условий работ отдельным исполнителям.
3. Максимальное совмещение процессов во времени.
Поточный метод обеспечивает равномерность потребления ресурсов и ритмичность выпуска готовой продукции (в данном примере — домов). Поточная организация создает, в свою очередь, благоприятные условия для работы организаций-смежников: подрядных организаций заводов-поставщиков, транспорта, снабженческих органов.