Производственные показатели
Сегодня Карачаганак является крупнейшим газодобывающим месторождением в Казахстане и имеет рекордные показатели по добыче, составляющие почти 45 процентов всего газа и 16 процентов всех жидких углеводородов, добываемых в стране. В 2013 году предприятие добыло 195 470 миллионов тонн нефтяного эквивалента. Виды продукции перечислены в таблице ниже.
Таблица №1 - Добыча в 2013 году.
Общая добыча |
195 470 млн т.у.т. |
Нестабильные жидкие углеводороды Конденсат, поставляемый на Оренбургский газоперерабатывающий завод и мини-НПЗ |
9140 млн т.у.т. |
Стабильные жидкие углеводороды Нефть и стабилизированный конденсат, идущий на «Аксай- Атырау» и «Аксай - Оренбург» |
97 000 млн т.у.т. |
Неочищенный газ, поставляемый на Оренбургский газоперерабатывающий завод |
81 970 млн т.у.т. |
Очищенный газ, используемый на КПК для нужд завода и для продажи в ЗКО |
7 360 млн т.у.т. |
Закачка сырого газа Объем не включен в общую добычу, так как не идет на продажу |
85 700 м3 |
Рис .6. Диаграмма добычи на предприятии за 2013 год.
Рис .6. Диаграмма прибыли от продажи газа в Республике Казахстан за 2013 год.
1.2. Организационно-функциональная структура Karachaganak petroleum operating
Для дальнейшей работы с понятием организационная структура Организационная структура (англ. Organizational structure) — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач (Генри Минцберг, «Структура в кулаке»). По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).
Организационная структура — документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей
Типологии организационных структур:
Существуют различные подходы к классификации орг-структуры. Критерием наиболее популярной типологии организационных структур является распределение ответственности (способ группирования ответственности).
иерархическая;
линейная;
линейно-штабная;
функциональная;
упрощённая матричная;
сбалансированная матричная;
усиленная матричная;
проектная;
процессная;
дивизиональная.
Поданному типу классификации структура КПО является иерархической.
Иерархическая организационная структура–структура с вертикальной формой управления (контроля) элементами, входящими в неё. Фактически это пирамида, каждым уровнем которой управляет более высокий уровень.
Иерархическая оргструктура, которая ярко выражена в КПО, отвечает требованиям этой организации:
Наиболее эффективная форма организации труда для выполнения
рутинных,повторяющихся,неизменныхзадачиопераций,которыенетребуютмножестваконтактов,частогопринятиярешенийилипостоянноговнесенияизмененийввыполняемуюработу;
Сокращается время на решение технологических вопросов;
Легкость управления трудовыми ресурсами, особенно методами административного воздействия;
Сокращение расходов в результате разделения труда по профессиональному принципу;
Стабильная атмосфера для специалистов.
Специалисты обладают высокой компетентностью и квалификацией;
На рисунке 1 представлена организационная структура КПО, выполненная в программно-инструментальной среде Microsoft Office Visio. Полнота описания оргструктуры отвечает цели и направленности данной работы.
Рис.7.Организационная структура КПО.
Функциональная структура — структура, в которой должностные позиции группируются в организационные звенья по признаку выполнения ими функций. Основные функции определяют направленностью экономической ролью организации.
К основным функциям относят закупки, финансирование, сбыт, производство и управление в целом, включающие в себя операции, которые связанны с наймом персонала. Функции, без которых организация может обойтись при отсутствии особой регламентации, которая обязывает четкого исполнения данных функций называются дополнительными. К дополнительным функциям относят учет, обеспечение безопасности, исследования и разработка, управление персоналом (за исключением найма и увольнения) и деятельность секретариата.
Централизация, профессионализм, экономичность являют визитной карточкой функционально структуры.
Линейную, функциональную и линейно-функциональную структуры управления, в литературе часто выделяю отдельно.
В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного блока соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации.
В таблице 2 представлена функциональная структура КПО.
Таблица 2 - Функциональная структура КПО
Функциональная единица организации
Функции, закрепленные за единицей организации
Генеральный Директор
Осуществляет руководство, в соответствии с целями организации и действующим законодательством, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании или предприятия.
Несет всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества и ресурсов предприятия, а также, за финансово-хозяйственные результаты бизнес- деятельности.
Организует работу, эффективное и результативное взаимодействие и координацию производственных и бизнес- единиц, структурных подразделений.
Обеспечивает выполнение задач и целей деятельности организации, всех ее обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, а также по договорам.
Организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе обоснованного планирования ее материальных, финансовых и трудовых ресурсов с учетом складывающейся конъюнктуры на рынке товаров и услуг.
Направляет имеющиеся ресурсы на развитие и совершенствование бизнеса и производства с учетом социальных и рыночных целей компании, роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли.
О
рганизует соблюдение качества и конкурентоспособности производимой продукции и услуг, их соответствие лучшим стандартам в целях завоевания рынка и удовлетворения потребностей потребителей.
Организует применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива. Обеспечивает выплату заработной платы в установленные сроки.
Организует соблюдение трудовой и производственной дисциплины. Способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.
Обеспечивает создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда. Обеспечивает соблюдение требований законодательства об охране окружающей среды.
Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, баланса единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов управления, эффективного и результативного использования производственных резервов и расходования всех видов ресурсов.
Способствует наилучшему использованию знаний
1Лисп(LISP,Lisp,от англ. LI St Processing language—язык обработки списков) cемейство языков программирования, программы и данные в которых представляются системами линейных списков символов. Лисп является вторым в истории(после Фортрана) используемым посей день высокоуровневым языком программирования.