40. Шляхи підвищення ефективності управління мотивацією праці на підприємстві.

Організація ефективного управління мотиваційним процесом повинна починатися з:

1.визнач. найоптимальн. структури організації праці та управління персоналом;

2.вибору адекватної системи важелів, що впливають на його мотивацію.

Групи елементів мотивац. стратег. управл.:

1. Організація праці і робоче середовище: - організація трудового процесу; - сприятливі умови праці; - регламентація праці; - поділ і кооперація праці.

2. Економічні заохочення і стимули: - заробітна плата; - премії; - акції; - бонуси; - участь в розподілі прибутків.

3. Соціальні заохочення і винагорода: - участь у страхуванні; - житло; - освіта; - медицина; - спорт.

4. Розвиток персоналу: - творче зростання; - посадове зростання; - участь в управлінні.

5. Оцінка персоналу: - відповідність займаній посаді; - аналіз та оцінка продуктивності праці.

Макроеконом. важелі регулювання мотивац. політ:

1.традиції, к-ра, цінності;

2.релігія;

3.інформація;

4.правове забезпеч.;

5.моніторинг ринку.

При випробовувальному терміні варто використ. 2 мет. оцінки персоналу:екстремальний – створ. стресових ситуацій; метод провокацій – для контролю чесності і порядності.

Методи оцінки персон.: методи індивідуальної оцінки (анкетування, описова оцінка, шкала графічного рейтингу, тестування), методи групової оцінки – оцінка роботи в колективі (метод 360 градусів – оцінку проводять і керівники, і колеги,і підлеглі).

41.Становлення та розвиток Міжнародної організації праці.

МЩП – одна з найстарших і найб. Між нар. Організацій,створ. у 1919 р. у складі Ліги Націй за ініціативою і активною участю західної соціал-демократії для сприяння соціальному прогресу, встановлення і підтримання соціальної злагоди. З 1946 р. МОП діє як спеціалізована установа Організації Об'єднаних Націй.

У преамбулі Конст. МОП – осн. 4 мотиви створ. МОП:

1) гуманістичний мотив – поляг. в неприйнятності існув. експлуатації, соціальної несправедлив., важких умов праці та життя робітників;

2) внутрішньополітичний мотив–без поліпш. умов життя і праці боротьба працівн. за свої права може набрати революційних форм, що поруш. мир і гармонію у світі;

3) зовнішньополітичн. мотив–загального і тривал. миру можна досягти тільки на осн. соціальної справедливості;

4) економічний мотив – соціальні реформи впливають на конкурентоспром. націон. економік, що обумовл. можливості поліпшення станов. трудящих у їх країнах;

МОП нині наліч. більше 180 країн-членів, сприяє дотрим. прав людини, гармонійному соціально-економічному розв. народів світу через запровадження та контроль за дотриманням міжнародних стандартів праці, технічне співробітництво.

МОП здійснює наукові дослідження і поширює інформацію, готує кадри для створ. умов забезпечення потреб якомога більшої кількості людей світу у харчуванні, житлі, здоров'ї, освіті, культурі, гідній праці.

42.Цілі та напрямки діяльності Міжнародної організації праці.

Головні цілі МОП (за статутом):

- захист інтересів і прав трудящих;

- Боротьба з без роб;

- Встановл. Гарантії з/п, дотрим. принц. івності за однакову роботу;

- Захист прац. від проф. затвор. і травматизму на вир-ві;

- Регламентац. питань соц. страхув. і соц. забезп.

Основні завдання МОП:

- Розробка міжн пол. і прогр. виріш соц.-труд. проблем;

- Створ. і прийн. міжн. норм – конвенцій і рекомендац;

- Технічне співроб.– допом країнам-учасн виріш пробл;

- Захист прав людини, боротьба з бідністю, покращ життєвого рівня, розвиток соц. забезп;

- Розробка прогр. покращ. умов праці та виробничого середов, техніки безп, охорона прир. середов;

- Розробка заходів захисту найвразл. груп насел.

Ці завд одночасно є і методами роботи МОП.