Уровни развития компетенций Содержательная характеристика

4

УРОВЕНЬ МАСТЕРСТВА

В дополнение к уровню 3:

Уровень владения компетенцией позволяет сотруднику достигать цели в кризисных ситуациях, во всех не типовых, новых рабочих ситуациях.

3

УРОВЕНЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Самостоятельно использует компетенцию, не нуждается в дополнительном руководстве. Уровень владения компетенцией позволяет сотруднику достигать цели в большинстве не типовых, новых ситуаций и во всех базовых, типовых рабочих ситуациях.

2

УРОВЕНЬ ОПЫТА

Использует компетенцию в ответ на установленные в Компании нормы и правила. Сотрудник применяет компетенцию во всех типовых, знакомых рабочих ситуациях, в большинстве из них достигает цели.

При возникновении новых, не типовых рабочих ситуаций эффективность использования компетенции снижается.

1

НАЧАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ

Компетенция не проявлена или сотрудник не эффективно проявляет ее в работе.

4

УРОВЕНЬ ЛИДЕРСТВА

В дополнение к уровню 3:

• Предлагает и реализует новые схемы, оптимизирующие бизнес-процессы своего направления, повышающие экономическую эффективность. Видит долгосрочные перспективы развития своего бизнес-направления и выстраивает стратегию развития в соответствии с ними.

• Обладает обширными знаниями и пониманием бизнес-среды, проводит системный мониторинг экономических и политических тенденций рынка в мировом масштабе. Предлагает стратегические инициативы и решения, направленные на завоевание лидирующих позиций на рынке.

3

УРОВЕНЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ

• Понимает роль каждого функционального направления Компании, важность результатов их деятельности для реализации программ. Оценивает результаты деятельности своего подразделения, исходя из того, как результат работы встраивается в реализацию стратегических задач Холдинга.

• Принимаемые решения оценивает с точки зрения их экономической эффективности и влияния на достижение стратегических целей Компании.

• Осуществляет мониторинг рынка. Хорошо представляет сильные и слабые стороны Компании на уровне Холдинга, внешние угрозы и новые возможности.

2

УРОВЕНЬ ОПЫТА

• Понимает деятельность Компании в рамках своего подразделения, в связке с теми подразделениями, с которыми непосредственно взаимодействует по работе.

• Принимая решения (технические и управленческие) по типовым/простым вопросам, в большинстве типовых ситуаций учитывает издержки и ожидаемые выгоды. Понимает стоимостную составляющую решения.

• Видит ближайшие перспективы развития Компании и рынка. Отслеживает информацию о ситуации на рынке и деятельности конкурентов, используя наиболее известные и общедоступные средства получения информации.

1

НАЧАЛЬНЫЙ

УРОВЕНЬ

• Понимает цели и задачи своей работы изолировано - в масштабе своего подразделения. Не учитывает влияние своей работы на работу других подразделений Компании.

• Не уделяет внимания вопросам доходов и расходования средств, предлагая и принимая решения (технические и управленческие), не учитывает их стоимостную составляющую.

• Слабо информирован о позициях Компании на внешнем и внутреннем рынках.