Трудно подготовить менеджера, способного эффективно их использовать
рабочее движение добилось определенной защищенности рабочих от прямого принуждения
Механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства
181. Каково оптимальное число подчиненных?
15-30 человек
7-12 человек
3-5 человек
чем больше подчиненных, тем легче работать
182. От какого фактора не зависит тип производственной системы?
от региональных программ обеспечения занятости
от стратегии маркетинга
от вида продукции
от рынка
183. Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля – это
выбор стандартов
выбор подходящей единицы измерения
измерение результатов
выбор критериев
184. Какой из неформальных методов прогнозирования позволяет получать наиболее ценную информацию?
промышленный шпионаж
наглядная информация
письменная информация
информация в глобальных сетях
185. Технология мелкосерийного или единичного производства обычно применяется в таких компаниях как
«Форд»
«Боинг»
«Шелл»
«Макдональдс»
186. Организация - это
группа людей, владеющая средствами производства
группа людей, объединенная общей целью
группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели
группа людей, деятельность которых координируется
187. Является ли управление производительным трудом?
нет, это всего лишь результат противоречия между наемным трудом и собственником средств производства
нет, это всего лишь надзор и контроль
да, поскольку этот вид деятельности неизбежен при высоком уровне специализации производства и призван обеспечить целостность трудового механизма
да, т.к. управление создает новую стоимость
188. Система контроля в организации обычно состоит из
предварительного и заключительного
текущего и заключительного
предварительного, текущего и заключительного
только из текущего контроля
189. Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля отличает следующее:
использование косвенных проявлений
временные рамки
высокий моральный уровень
временные рамки, конкретный критерий
190. Менеджмент в основном занимается системами
закрытыми
открытыми
закрытыми и подсистемами закрытого типа
закрытыми и подсистемами открытого типа
191. Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха?
отношения управленческого аппарата
функциональные отношения
линейные отношения
материальные отношения
192. Какой вид планирования используется в производственных системах с непрерывными технологическими процессами?
линейная поточная схема
пооперационная и позиционная схемы
фиксированная позиционная схема
пооперационная функциональная схема
193. Из перечисленных пунктов: 1. Выработка четких, кратких целей. 2. выработка целей снизу вверх. 3. реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и контроль. 4. корректировка принятых планов, оценка результатов и контроль. К основным стадиям управления:
1, 2, 3, 4
1, 2, 3
2, 3, 4
1, 3, 4
194. Ступени мотивации по Маслоу - это
социальная потребность и потребность в защищенности
потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности
основные потребности
потребность развития и признания
195. Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю?
контроль
планирование работ
независимость суждений менеджеров по отдельным направлениям (программам)
организация работ
196. На какие составляющие традиционно делятся задачи организации?
работа с предметами и людьми
работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми
работа с людьми
работа с людьми и информацией
197. Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха:
люди – продукция – прибыль
люди – прибыль – продукция
продукция – прибыль – люди
прибыль – люди – продукция
198. Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте?
соответствие специализации
перспектива роста
социальная адаптация
справедливое вознаграждение
199. Сущность ситуационного подхода состоит:
знание методов профессионального управления доказавших свою эффективность; умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций
все перечисленное
применение способов действии. вызывающих наименьший отрицательный эффект в данной ситуации, с обеспечением максимальной эффективности
правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов
200. Любое предприятие независимо от его правовой формы обязано иметь
штатных сотрудников
руководство
помещение, офис
средства, оборудование
201. Правило - это
последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению
последовательность операций
конкретно сформулированный опыт прошлого
гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической единичной ситуации
202. Какими основными чертами должен обладать такой архетип управляющего как «лидер»?
умение решать личностные конфликты, которые возникают при волевых решениях
быть общительным
способность определить место сбоя и принять корректирующие меры
умение общаться с людьми, способность распознавать потенциал каждого человека и заинтересовывать его в полном использовании этого потенциала
203. Чаще прибегают к ротации в
Англии
России
Японии
США
204. Какова важнейшая функция управления?
создавать условия для дальнейшего успешного функционирования предприятия
завоевывание новых рынков сбыта
минимизация налоговых платежей
получение максимальной прибыли
205. Из перечисленных пунктов: 1. анализ обследования уровня заработной платы. 2. условия на рынке труда. 3. производительность и прибыльность организации. Структура заработной платы определяется с помощью
1, 2, 3
1, 2
2 и 3
1 и 3
206. Какой смысл вкладывается в слово «риск» при принятии решений?
степень значимости проблемы для общей деятельности фирмы
уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат
уровень превышения своих полномочий
степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя
207. Для того, чтобы быть эффективным контроль должен быть
экономным
всеобъемлющим
постоянно действующим
независимым
208. Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является
баланс
финансовый отчет за прошедший период времени
заключение аудиторской организации
бюджет
209. Почему методы прямого принуждения и страха наказания вытесняются методами социального принуждения?
трудно подготовить менеджера способного эффективно их использовать