Висновки

У дослідженні розкрито теоретичні аспекти підвищення продуктивності праці на ТОВ «Спіка», здійснено аналіз даного процесу та внесено пропозиції щодо його вдосконалення у сучасних умовах. Це дало підстави для таких висновків:

а) Рушійною силою економічного розвитку підприємства, яке задіює всі виробничі ресурси, є люди, тобто персонал підприємства.

Характерною ознакою персоналу підприємства є здатність до праці, в процесі якої використовуються ресурси і за одиницю часу може бути виготовлена та чи інша продукція, або надані послуги. З огляду на це, продуктивність можна розглядати як загальний показник, який виявляється передусім у збільшенні маси продукції, що виробляється за одиницю часу за незмінної її якості, або в підвищенні якості і конкурентоспроможності за незмінної її маси, що виробляється за одиницю часу; зменшенні затрат праці на одиницю продукції. Зростання продуктивності праці сприяє скороченню часу виробництва й обігу товару, збільшенню маси продукції і зростанню норми прибутку підприємства.

б) Обгрунтовано, що нележне виконання персоналом економічної, виробничої, соціальної функцій можливе за умови виважених управлінських дій.

Підвищення продуктивності праці на підприємстві це частина загального процесу управління підприємством, що включає в себе планування, організацію, мотивацію, керівництво, контроль і регулювання. Основними функціями підвищення продуктивності праці є визначення цілей та організація програми підвищення продуктивності праці. При цьому цілями програми повинні бути: ефективне використання людських ресурсів; мінімізація втрат виробництва та створення ефективної системи вимірювання продуктивності праці. А кожен підхід досягнення даних цілей охоплювати: організаційні форми підвищення продуктивності праці; сфери підвищення продуктивності праці; засоби і методи підвищення продуктивності праці.

в) Доведено, що підвищення продуктивності праці у підприємстві перебуває під впливом зовнішніх та внутрішніх чинників, врахування яких забезпечить підвищення результативності.

Визначено показники, які характеризують соціально-економічну ефективність даного процесу. Це, зокрема, система показників які можуть характезувати рівень продуктивності праці у часі і просторі. Продуктивність праці вимірюється відношенням обсягу виробленої продукції до затрат праці (середньооблікової чисельності персоналу). Залежно від прямого або зворотного відношення маємо два показники: виробіток і трудомісткість. Застосовуючи систему показників продуктивності праці, можна, не очікуючи кінцевих результатів, враховувати проміжні результати, що характеризують затрати живої праці на окремих операціях, за окремі проміжки часу, завантаженість працівників тощо.

г) Вивчення умов підвищення продуктивності праці на ТОВ «Спіка» засвідчило їх позитивний та негативний вплив на даний процес.

Результативному здійсненню заходів підвищення продуктивності праці у підприємстві сприяє наявність природної основи формування персоналу сільськогосподарського підприємства і його якісний склад. Негативно позначаються на заходах підвищення продуктивності праці на ТОВ «Спіка» низький рівень організації виробництва й управління ним.

д) Дослідження підвищення продуктивності праці у підприємстві вказує на низький рівень його здійснення, недооцінювання даного процесу як необхідної умови ефективного функціонування суб’єкта господарювання у ринкових умовах.

Це підтверджується, скороченням працівників, вибуття яких відбувається в основному з причин плинності. Персонал не задоволений матеріальною складовою мотивації праці, адже заробітна плата працівників підприємства вдвічі менша, ніж у промисловості. Відсутність суттєвої різниці оплати персоналу з різним рівнем освіти, кваліфікації не стимулює його покращувати освітіні характеристики. Не реалізуються заходи з розвитку персоналу, що частково зумовлено складним фінансовим становищем ТОВ «Спіка». Спостерігається підвищення показників продуктивності праці - збільшення виробництва валової продукції на одного працівника та зниження її трудомісткості. Проте, таке зростання в більшій мірі зумовлено в скороченням чисельності працівників, так як у підприємстві ще зберігається втрата робочого часу (прогули, простої, не враховуються 20 хвилинні перекури тощо).

е) Важлива роль у налагодженні ефективного підвищення продуктивності праці у підприємстві належить системності, яка передбачає взаємозв’язок організаційних і функціональних заходів управління; реагування на зміну внітрішніх і зовнішніх чинників, спрямування на досягнення мети і цілей підприємства.

є) Вдосконалення процесу підвищення продуктивності праці на ТОВ «Спіка» передбачає досягнення відповідності фактичного кількісно-якісного складу працівників нормативному за допомогою ефективного використання робочого часу; удосконалення матеріального стимулювання через запровадження прогресивних форм організації заробітної плати - запровадження так званого гнучкого тарифу і здійснювати оплату праці працівників по відрядній системі до одержання кінцевих результатів, а по закінченню господарського року від валового доходу.

ж) Для ефективності підвищення продуктивності праці на ТОВ «Спіка» слід застосувати виявлені резерви втрат робочого часу, вивільнення зайвих працівників, підвищення рівня їх кваліфікації, що дасть можливість отримання реального і потенційного ефекту діяльності підприємства.

з) Для поліпшення стану охорони праці на ТОВ «Спіка» слід провести такі заходи: збільшити фінансування на охорону праці; створити запланований та зарегламентований в колективному договорі фонд охорони праці в розмірі 1% від обсягів виробництва; забезпечити працівників засобами захисту органів дихання при шкідливих умовах праці; провести атестацію робочих місць та оформити картки умов праці працівників; постійно проводити інструктажі з охорони.