- •1) Teorie rozhodování
- •1. Uveďte stručný popis libovolného praktického problému, který by bylo možné řešit pomocí rozhodovacího modelu. Zdůvodněte, proč je použití tohoto modelu V dané situaci adekvátní.
- •2. Co je to rozhodovací proces? Stručně popište jeho jednotlivé fáze.
- •3. Klasifikujte konfliktní situace. Co rozumíme pojmem „inteligence hráče“?
- •5. Odlište případy rozhodování za jistoty, za úplné nejistoty a za rizika. Ke každému případu uveďte příklad.
- •6. Co je to rozhodovací tabulka? Jaké informace obsahuje?
- •7. Co je to rozhodovací strom? z čeho se skládá a jaké informace reprezentuje?
- •8. Jaké znáte typy dominance V rozhodovacích modelech? Ke každému typu uveďte stručnou charakteristiku.
- •9. Co je to profil rizika alternativy? Jak se vyjadřuje a jakou informaci poskytuje?
- •10. Jaká znáte pravidla pro rozhodování za rizika? Uveďte jejich stručnou charakteristiku.
- •11. Jaká znáte rozhodovací pravidla pro rozhodování za nejistoty vhodná pro optimistického rozhodovatele (alespoň 2)? Stručně popište jejich princip a zdůvodněte, proč jsou optimistická.
- •12. Jaká znáte rozhodovací pravidla pro rozhodování za nejistoty vhodná pro pesimistického rozhodovatele (alespoň 2)? Stručně popište jejich princip a zdůvodněte, proč jsou pesimistická.
- •14. Co je to matice ztrát? Co vyjadřuje a jak se určí její prvky?
- •2) Teorie her
- •7. Co je to čistá strategie? Je možné, abychom se ve hře chovali přesně podle doporučení naší optimální čisté strategie a přesto prohráli? Proč?
- •8. Co je to smíšená strategie? Jakým způsobem se vyjadřuje? Jak s její pomocí určíte svoji konkrétní strategii pro každou následující partii?
- •9. Co je to sedlový bod hry? Jak jej hledáme? Musí mít každá hra sedlový bod?
- •3) Vícekriteriální analýza variant - modelování preferencí rozhodovatele
- •7. Popište pojmy „ideální varianta“ a „bazální varianta“ V modelech vícekriteriální analýzy variant. Jak tyto varianty zjistíme?
- •8. Co je to váha kritéria? Jakým způsobem ji vyjadřujeme?
- •9. Jakým způsobem lze úlohu vícekriteriální analýzy variant reprezentovat graficky? Jakou informaci lze z tohoto zobrazení zjistit?
- •10. Uveďte a stručně popište základní typy informací o preferenčních vztazích mezi objekty.
- •11. Co je to aspirační úroveň kritéria? Jakými metodami lze s aspiračními úrovněmi kritérií pracovat?
- •12. Co je to Fullerův trojúhelník? Jak s jeho pomocí určíme preferenční vztahy mezi objekty?
- •13. Popište princip (ne algoritmus) odvození preferenčních vztahů mezi objekty metodou pořadí.
- •14. Popište princip (ne algoritmus) odvození preferenčních vztahů mezi objekty bodovací metodou.
- •4) Vícekriteriální analýza variant - výběr kompromisní varianty
- •1. Uveďte hlavní chyby, kterých se třeba se vyvarovat při konstrukci modelu vícekriteriální analýzy variant.
- •2. Uveďte obsah a výstupy fáze Intelligence při konstrukci modelu vícekriteriální analýzy variant.
- •3. Uveďte obsah a výstupy fáze Design při konstrukci modelu vícekriteriální analýzy variant.
- •5) Rozhodovací proces
- •5. Charakterizujte prvky rozhodovacího procesu „subjekt rozhodování“ a „objekt rozhodování“.
- •6. Charakterizujte prvky rozhodovacího procesu „varianta řešení“, „důsledky“ a „stavy okolností“
- •6) Hodnocení efektivnosti, metoda dea
- •7) Vícekriteriální optimalizace
- •9. Na jakém principu je založeno cílové programování V modelech vícekriteriální optimalizace? Jak se konstruují cílové omezující podmínky?
- •8) Metody projektového plánování
- •4. Charakterizujte pojmy „graf“ a „síť. Jaký je mezi nimi vztah?
- •5. Jaké jsou základní typy síťových grafů? Jaké jsou výhody a nevýhody těchto typů?
- •6. Co je to kritická cesta V síti? Jaké je její praktické využití?
- •7. Jaké znáte metody pro nalezení kritické cesty? Charakterizujte princip řešení a využití každé z nich.
- •8. Jaký význam má určování časových rezerv V projektu a jaké druhy časových rezerv znáte?
- •9) Procesní modely
- •10) Řízení rizik
- •2. Popište strukturu a postup řízení rizik.
- •4. Jaké znáte strategie obrany vůči rizikům?
- •5. V čem spočívá kvalitativní analýza rizik?
- •11) Systémy hromadné obsluhy. Teorie zásob.
- •12) Systémová dynamika
- •3. Co jsou a k čemu slouží tzv. „archetypy systému“?
- •4. Zvolte si nějaký reálný systém a uveďte příklad stavových a tokových proměnných, které se V něm nacházejí.
- •5. Co je „sebeposilující“ (pozitivní) smyčka?
8) Metody projektového plánování
1. Jaký je rozdíl mezi projektovým řízením a projektem? V jakých situacích je vhodné použít postupy projektového řízení?
2. Z jakých komponent se skládá projekt? Charakterizujte každou z nich
- skládá se z činnosti a zdroje
- činnost:- základní jednotka projektu;- např. kopání základů domu, cesta Praha – Brno, pracovní směna, zahájení projektu, odpočinek
- zdroj:- faktor zabezpečující činnost, v průběhu projektu se využívá nebo spotřebovává
např. zedník, řidič, vedoucí projektu, osobní automobil, kancelář
3. Co je předmětem časové a zdrojové analýzy v projektovém řízení?
- časová analýza:- provedení nám umožní stanovit, jak dlouho trvá celý projekt, termíny zahájení a termíny ukončení jednotlivých činností;- výsledkem časové analýzy projektu jsou časové rezervy jednotlivých činností;- vyčerpání nebo přečerpáním časové rezervy může dojít k prodloužení doby realizace celého projektu;- je tedy nutné průběžně sledovat činnosti s nulovými rezervami ;- zdrojová analýza:- je posuzována délka realizace celého projektu, možnosti využití časových rezerv činností a případně zajištění dodatečných zdrojů pro zkrácení celkové doby trvání projektu
4. Charakterizujte pojmy „graf“ a „síť. Jaký je mezi nimi vztah?
graf = vizuální reprezentace projektu (strukturované znázornění)
- je to množina U (množina vrcholů) a V (množina neuspořádaných dvojic)
síť= graf, která je spojitý, orientovaný, acyklický a má jeden počáteční a jeden koncový uzel;;- společně vzniká síťový graf, který reprezentuje etapy projektu, plyne v něm čas zleva doprava. Na konci i na začátku je vždy právě jedna aktivita, mezi těmito aktivitami můžeme najít kritickou cestu. Jsou v něm zobrazeny souběžnosti a závislosti.
5. Jaké jsou základní typy síťových grafů? Jaké jsou výhody a nevýhody těchto typů?
Hranově ohodnocené grafy:Činnosti: hrany (ohodnocené);Vazby mezi činnostmi: uzly (neohodnocené);Výhody hranově ohodnocených grafů:teoretická rozpracovanost, větší všeobecná znalost;snadná aplikace CPM;snazší výpočet a interpretace časových rezerv.;Nevýhody hranově ohodnocených grafů:horší přehlednost;velmi obtížné modelování jiných vazeb než Konec – Začátek.;V poslední době se v projektovém řízení přestávají hranově ohodnocené grafy používat - ustupují grafům uzlově ohodnoceným, především z důvodů lepší přehlednosti pro uživatele SW produktů.Uzlově definované grafy:Činnosti: uzly (ohodnocené);Vazby mezi činnostmi: hrany (ohodnocené /neohodnocené);Výhody uzlově definovaných grafů:přehlednost grafu;možnost modelování různých typů vazeb mezi činnostmi.;Nevýhody uzlově definovaných grafů:
obtížnější výpočet a interpretace některých časových parametrů;menší všeob znalost.
6. Co je to kritická cesta V síti? Jaké je její praktické využití?
- kritická cesta je nejdelší orientovaná cesta v grafu;- je to tedy nejdelší posloupnost úkolů v projektu;- je sestavena z kritických činností ;- délka kritické cesty (nazývá se kritická doba) udává nejkratší dobu, za kterou lze dokončit projekt;Praktické využití:
- zjištění délky projektu;- pomocí metod kritické cesty i výpočet časových rezerv