Глава 1. Теоретические аспекты антикризисного управления и студенческого самоуправления.

1. Теоретические подходы к изучению антикризисного управления

Понятие антикризисного управления предприятием

В настоящее время словосочетание антикризисное управление или антикризисный менеджмент, по сути являющиеся синонимами, все чаще употребляются учеными и практиками. Однако до сих пор существуют разногласия в толковании данного понятия.

В частности, западноевропейскими специалистами антикризисный менеджмент определяется как "деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание" [6]. Данная деятельность характеризуется "повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации" [6]. При этом, по мнению Неухольда (Neuhold H.) происходит перенос всего внимания на сиюминутные, краткосрочные проблемы, одновременно связанные с проведением жестких и быстрых решающих мероприятий [8].

Отечественные экономисты трактуют это понятие по-разному. Например, В. И. Кошкин и С. Г. Беляев утверждают, что "антикризисное управление – совокупность форм и методов реализации антикризисный процедур применительно к конкретному предприятию-должнику" [21].

Грязнова А. Г., в свою очередь, говорит, что "антикризисный менеджмент – такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии социальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы" [21].

По мнению Короткова Э. М. "антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития".

Одним из основных способов стабилизации системы и восстановления всех связей, ее формирующих, является антикризисное управление. Объединяя различные подходы к определению антикризисного управления, отметим, что это раздел менеджмента, носящий комплексный характер, проявляющийся в управлении системой в различных условиях, от стабильных до экстремальных, способствуя движению системы к достижению поставленных перед ней целей и препятствуя ее распаду. При этом, с точки зрения экономики, под системой будет пониматься как отдельно взятая хозяйствующая единица (предприятие или его подразделение), так и их совокупность, представленная региональным, отраслевым или макроуровнем экономики государства.

В связи с этим, в широком смысле антикризисное управление подразумевает системное управление объектом хозяйственной деятельности на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризису. Основным элементом регулирования на этом уровне является государственное регулирование экономики, одна из важнейших задач которого проявляется в ликвидации сбоев функционирования рыночного механизма на микроуровне, создании условий для преодоления кризисных явлений в деятельности предприятий. В то же время, антикризисное управление не ограничивается реализацией специфических мероприятий на макроуровне. Для действенных результатов необходима реализация антикризисных действий на уровне отдельных предприятий.

Анализ современной отечественной и зарубежной теории антикризисного управления, а также учет особой значимости предприятия, позволили определить основные принципы антикризисного управления предприятием:

1. Принцип организации антикризисного управления. Предполагает мгновенную реакцию предприятия на тревожные изменения внешней и внутренней среды на основе заранее тщательно спланированной программы альтернативных вариантов ответных действий.

2. Принцип целей. Антикризисное управление предприятием не должно противоречить целям предприятия, наоборот, должно способствовать их достижению за счет концентрации усилий на основе проектного управления.

3. Принцип законности. Антикризисное управление должно осуществляться на законных основаниях.

4. Принцип социальной направленности. Вне зависимости от складывающихся на предприятии обстоятельств, антикризисное управление должно включать социальную функцию, регулируя и огораживая социальные отношения внутри предприятия от потрясений, угрожающих их упорядоченности.

5. Принцип ситуативности. Антикризисное управление должно основываться на ситуационном подходе. Необходимо признание важности специфических приемов, с помощью которых выделяются наиболее значимые факторы, воздействуя на которые можно эффективно достигать цели.

6. Принцип гибкости и адаптируемости к постоянным изменениям внешней среды на основе стратегического планирования.

7. Принцип новизны. В основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных нововведений во всех звеньях и областях функционирования предприятия. При этом нововведения рассматриваются с точки зрения наиболее эффективного способа поддержания конкурентоспособности предприятия.

8. Принцип этапности. Процесс антикризисного управления должен складываться из последовательно сменяющих друг друга этапов, содержание каждого из которых зависит от степени их своевременности, от диагностики до выведения предприятия из кризиса.

9. Принцип процессности. Антикризисное управление должно основываться на процессном подходе к управлению, что подразумевает разделение хозяйственной деятельности предприятия на отдельные процессы, и последующее управление каждым процессом в отдельности.

10. Принцип двойственного подхода к природе кризиса. Антикризисное управление должно исходить из того, что любое кризисное явление несет не только отрицательные или губительные для предприятия последствия, но и олицетворяет собой переход к обновлению, пересмотру всех установленных предприятием правил, выходу на новый уровень развития, что само по себе является двигателем эволюционного развития.

11. Принцип системности. Изучение и управление объектом антикризисного управления должно основываться на системном подходе, соответственно, объект недопустимо рассматривать без учета всей его полноты и сложности строения, целостности, взаимодействия и взаимообусловленности всех составных элементов между собой и со средой, из которой этот объект выделен.

Последний принцип является наиболее охватывающим и всесторонне рассматривающим.

К возникновению кризиса на уровне хозяйствующих субъектов приводят следующие факторы:

• Внешние факторы — несбалансированная денежно-кредитная и бюджетно-налоговая политика, неудовлетворительная структура доходов и расходов населения, нестабильность функционирования базовых политико-правовых институтов, отставание в научно-техническом развитии, конкуренция;

• Внутренние факторы — ошибки в производственной, финансовой, маркетинговой стратегии, нерациональное использование ресурсов, непрофессиональный менеджмент, низкий уровень организационной и корпоративной культуры;

• Информационные факторы — несоответствие действительности информации, используемой при управлении объектом вследствие политических факторов, маркетинговой стратегии контрагентов и/или конкурентов либо управления подсистемами объекта, направленного на преследование целей за пределами задач проекта.