3.Стратегічний аналіз підприємства «стальканат-сілур»

Місія підприємства - сприяння розвитку бізнесу замовників , забезпечуючи їх високоякісною метизної продукцією ( канати , дріт , фібра , сітка , пасма ) в широкому асортименті і наданням комплексу супутнього сервісу , що відповідає запитам споживачів.

Пріоритетне завдання підприємства - розвиток складської мережі - " сервіс- центрів" в основних обласних центрах України для наближення продукції до цільовим споживачам . Сьогодні ми охоплюємо весь коло споживачів як оптовими , так і роздрібними продажами , серед наших споживачів державні підприємства, великі холдинги , малий і середній бізнес, металотрейдери .

Клієнтами ПрАТ «По « Стальканат- Сілур » є підприємства вугільної , гірничорудної , нафтогазовидобувної промисловості , металургії , транспортного і сільськогосподарського машинобудування , будівельної індустрії , залізничного транспорту , енергетики та морегосподарського комплексу .

Головна мета корпоративної стратегії: стати лідером в Україні з реалізації метизної продукції вищої якості , наданню найбільш повного асортименту , організації професійного сервісу для споживачів.

Аналіз макросередовища

Аналіз макросередовища проводиться за чотирма основними групами факторів макросередовища: політичні, економічні, соціальні і технологічні. (табл.2.8).

Таблиця 2.8 – Аналіз макросередовища ПрАТ «Стальканат-Сілур»

№ групи	Група факторів	Склад факторів
1	2	3
І	Економічне середовище	Стабільність національної валюти
		Сальдо платіжного балансу
		Рівень зайнятості
		Грошові доходи домогосподарств та їх розподіл
		Наявність та доступність кредитних засобів
		Співвідношення попиту та пропозиції на галузевому ринку
		Рівень процентних ставок на капітал
ІІ	Політичне середовище	Політична стабільність
		Митне, податкове та інше законодавство
		Система податкових пільг та заохочень
		Валютне регулювання
		Захист оточуючого середовища
ІІІ	Технологічні фактори	Рівень асигнувань на НДДКР
		Зношення основних виробничих фондів
		Оцінка рівня розвитку технології
		Конкурентоспроможність технології на зовнішньому ринку
ІV	Соціальне середовище	Зміна соціальних настанов до культурних цінностей
		Відношення соціальних груп до підприємництва
		Нові можливості у виробництві продукції

Провівши аналіз макросередовища ПрАТ «Стальканат-Сілур», можна зробити слідуючі висновки: найбільший вплив на підприємство зумовлюють політичні та економічні фактори. Це все пов’язано с нестабільністю в нашій державі. Щоб досягти позитивних змін треба перш за все нормалізувати нашу керуючу владу. Зміни відсоткової ставки на кредити має помітний вплив на функціонування мого підприємства. Слід відзначити, що на ПрАТ «Стальканат-Сілур» мають найбільший вплив економічні фактори: стан сукупної пропозиції та попиту, поява нових технологій, інноваційний розвиток на підприємстві, технологічний рівень, нові види транспорту та зв’язку, зміни в технології виробництва, підготовка персоналу для роботи з новими технологіями.

SWOT-аналіз.

Матриці SWOT-аналізу підприємства представлено в табл. 2.9.

Таблиця 2.9 – SWOT-аналіз підприємства ПрАТ «Стальканат-Сілур»

Зовнішні чинники Внутрішні чиники	Можливості: 1.Покупка інноваційного обладнання. 2. Розширення дистриб’ю-торської мережі. 3. Вдосконалення менедж-менту. 4. Вихід на нові ринки 5. Підвищення долі ринку	Загрози: 1.Вихід на ринок нових конку-рентів. 2.Нестабільна політична ситуація. 3. Втрата долі ринку. 4.Втрата каналів збуту продукції. 5. Виробничі потужності знаходяться далеко від центрального офісу.
Сильні сторони: 1.Хороша маркетингова стратегія. 2.Власні виробничі потужності 3.Власна транспортна та складська логістика. 4.Вдала торгівельна марка. 5.Достатня кількість торгових представників.	Поле СІМ : 1-2 2-1 3-3 4-4 5-5	Поле СІЗ: 1-1 2-1 3-5 4-4 5-3
Слабкі сторони: 1. Недостатньо чітко сформульована ціль. 2. Часті збої в роботі технічних засобів. 3.Фінансова дисципліна. 4. Велика частка позикових коштів. 5. Неучасть персоналу у прийнятті управлінських рішень.	Поле СЛМ: 1-4 2-1 3-3 4-1 5-3	Поле СЛЗ: 1-3 2-5 3-2 4-3 5-5

Поле СІМ:

1-2. Завдяки хорошій маркетинговій стратегії у нашого підприємства будуть розширятися дистриб’юторські мережі.

2-1. Власні виробничі потужності та своя сировинна база сприятиме покупці інноваційного обладнання, для запуску нової виробничої лінії.

3-3. Власна транспортна та складська логістика сприятиме удосконаленню менеджменту на підприємстві, тобто оптимізації управління матеріальними потоками.

4-4. Через вдало підібрану торгівельну марку, підприємство зможе виходити та завойовувати нові ринки.

5-5. Достатня кількість торгових представників сприяє збільшенню торгового обороту продукції, а це, в свою чергу, закріпить становище компанії на ринку.

Поле СІЗ:

1-1. Хороша маркетингова стратегія сприяє усуненню з ринку нових конкурентів.

2-1. Завдяки власним виробничім потужності, підприємство матиме перевагу перед новими конкурентами.

3-5. Власна транспортна логістика допоможе скоріше добиратися до місця виробництва, передбачити деякі неполадки на шляху доставки до місця призначення.

4-2. Вдало підібрана торгівельна марка тримається дуже добре не зважаючи на нестабільну політичну ситуацію в країні.

5-3. Достатність кількості торгових представників ліквідує погрозу втрати долі ринку.

Поле СЛМ:

1-4. Ліквідація недостатньо чітко сформульованої цілей в організації завдяки добрій постановці мети і планів допоможе вивести продукцію на нові ринки.

2-1. В вирішенні проблеми частих збої в роботі технічних засобів допоможе придбання нового обладнання.

3-3. Висококваліфікованяі робітники покращить фінансову дисципліну.

4-1. За рахунок позикових коштів можна придбати нове обладнання.

5-3. Якщо удосконалити менеджмент на підприємстві, то персонал матиме можливість брати участь в управлінні.

Поле СЛЗ:

1-3. Недостатньо чітко сформульована ціль призведе до втрата долі ринку.

2-5. Частота збоїв в роботі технічних засобів поступово призводить до втрат, тому потрібен більш сильний контроль за технічним станом обладнання.

3-2. Погана фінансова дисципліна погіршує фінансову стійкість підприємства і це ще посилюється через нестабільну ситуацію у державі.

4-3. Велика частка позикових коштів загрожує фінансовій незалежності підприємства, тому може бути втрата долі ринку і навіть банкрутство.

5-3. Якщо удосконалити менеджмент на підприємстві, то персонал матиме можливість брати участь в управлінні.

З вище проведеного аналізу ПрАТ «Стальканат-Сілур», можна зробити слідуючий висновок. Підприємству рекомендуємо вибрати стратегію розробки товару, саме вона буде ефективною тому, що завод користується довірою, авторитетом у споживачів і працює з популярними товарами. При використанні даної стратегії підприємство повинно: постійно створювати нові чи модифіковані товари; використовувати традиційні методи збуту продукції. В рекламі приділяти значну увагу на нові моделі товару.

Оцінка структури управління ПрАТ «Стальканат-Сілур»

Система управління підприємством – це сукупність взаємозалежних елементів, які орієнтовані на досягнення цілей підприємства в умовах зміни зовнішнього середовища, забезпечення його функціонування, надання йому адаптивності, стійкості.

Для оцінювання виділимо структурні підрозділи за функціональною ознакою, які представлені в табл. 2.10.

Таблиця 2.10 – Ключові завдання підрозділів ПрАТ «Стальканат-Сілур»

Назва підрозділу	Основні функції
Відділ керівництва	Постановко стратегічних цілей підприємства та прийняття рішень сприяючих досягненню поставлених цілей.
Фінансово-економічний відділ	Ведення чіткого фінансового обліку на підприємстві згідно до законодавства, контроль за всією документацією. Бухгалтерія що входить до його складу займається підрахунком балансу, складанням звітів за періоди, обліком діяльності підприємства в цілому.
Відділ гол. механіка та ремонтно-механічний відділ	Займається облаштуванням та встановленням нового обладнання, а ремонтно-механічний ремонтом та обслуговуванням устаткування.
Відділ маркетингу		Аналіз економічної ситуації на ринку, маркетингові дослідження, просування товару на нових ринках, аналіз витрат на рекламу.
Відділ виробництва		Займається закупкою сировини для виробництва продукції, її якістю, асортиментом.
Відділ логістики		Аналіз витрат на складування продукції, її транспортування, зберігання.
Відділ технологічного контролю		Нагляд за виконанням всіх вимог технології виробництва продукції, її якості.
Юридичний відділ		Опрацювання всіх документів і контрактів що підписуються, нагляд за діяльністю підприємства, щоб не виходити з правового поля.
Відділ кадрів		Відбір кваліфікованих кадрів на конкурсній основі, проведення співбесід. Розрахунок норм та умов праці робітників.
Відділ охорони праці		Нагляд і контроль за облаштуванням робочих місць і технологічного процесу з урахуванням всіх норм з безпеки праці.

Продовжимо оцінку системи управління з характеристики організаційної структури підприємства. Для даного підприємства характерна лінійно-функціональна структура управління, тобто кожний підлеглий має одного керівника, через якого проходять всі команди управління «зверху-вниз» від найвищого керівництва до керівництва підрозділів і виконавців.

Організаційна структура управління − це упорядкована сукупність підрозділів, які формують рівні управління, їх взаємозв’язки й забезпечують керівництво організацією. Організаційні структури це логічні взаємини рівнів управління та функціональних областей, побудовані в такій формі, що дозволяє найбільш ефективно досягти мети організації.