- •1. Организация как система управления. Внешняя и внутренняя среда организации.
- •2. Инновационная деятельность предприятия. Инновационный климат.
- •3. Собственность в экономической системе: виды, формы, источники возникновения.
- •4. Структура организации, построение структуры организации.
- •5. Формы передачи технологий.
- •Виды кредитов
- •7. Функции менеджмента: общие и специфические.
- •Инновационный менеджмент: цели и задачи.
- •Взаимодействие спроса и предложения. Рыночное равновесие: пути достижения.
- •13.Цели организации: виды, направления, способы установления
- •14.Инновационные стратегии предприятия.
- •1. Сущность безработицы
- •1.2. Виды безработицы
- •16. Контроль в процессе управления. Назначение, виды, принципы. Процесс управленческого контроля.
- •3. Виды контроля
- •17 Роль менеджмента в рыночной экономике.
- •19. Современные подходы в менеджменте, их сущность
- •20.Товар в системе маркетинга. Определение потребительской ценности товара для потребителя.
- •32. Место рекламы в системе продвижения товара.
- •Ликвидация: понятие, виды, порядок ликвидации
- •82.Функции финансов предприятия. Финансовый механизм.
- •83.Подбор персонала. Не знаю правильно или нет.
- •84.Сратегия выхода на внешний рынок .
- •85.Риск и доходность: понятие и взаимосвязь категорий.
- •86.Функционирование смешанной экономической системы.
- •87.Внешнеэкономическая деятельность предприятия .Цели, задачи. Пути выхода на внешний рынок.
- •88.Учетная политика организации.
- •89.Малый бизнес: проблемы и пути развития.
- •90. Факторы низкой конкурентоспособности отечественных товаров.
2. Инновационная деятельность предприятия. Инновационный климат.
Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.
Инновационная деятельность включает:
выявление проблем предприятия;
осуществление инновационного процесса;
организацию инновационной деятельности.
Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.
Можно назвать семь источников таких идей. Внутренние источники; они возникают в рамках предприятия или отрасли. К ним относятся:
неожиданное событие (для предприятия или отрасли) - успех, неудача, внешнее событие;
неконгруэнтность - несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней;
нововведения, основанные на потребности процесса;
внезапные изменения в структуре отрасли или рынка.
Внешние источники. Это:
демографические изменения;
изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;
новые знания (как научные, так и ненаучные).
Инновационный климат характеризует условия, в которых функционирует предприятие и определяет его возможность создавать и потреблять инновации.
Инновационный климат является частью общей организационной культуры организации. Чаще всего инновационным климатом понимается комплекс условий, способствующий усилиям работников в выдвижении и реализации новых идей, в результате человек чувствует себя свободным, полностью мотивированным и готовым к творческой работе.
Инновационный климат – это сложившиеся за определенный период времени условия в окружении организации, влияющие на эффективность ее инновационной деятельности.
Инновационный климат – это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Проявляется он через влияние на инновационный потенциал. Инновационный климат подразделяется на микроклимат и макроклимат, т.е. на составляющие микросреды и макросреды предприятия.
Составляющие инновационного макроклимата предприятия подразделяются на четыре основные сферы.
1. Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера (социальная напряженность, доступ к сырьевым, топливным, энергетическим и материально-техническим ресурсам, транспорт, доступ к информационным ресурсам).
2. Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации, наличие НИИ, консалтинговых, инжиниринговых, венчурных и других фирм).
3. Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы на проведение НИОКР, инвестиционный климат на федеральном уровне, наличие заинтересованных в инновационных разработках инвесторов).
4. Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, законодательная база)
Составляющие инновационного микроклимата предприятия подразделяются также на четыре основные зоны.
1. Зона хозяйствования, сегмент рынка: скорость появления инновации на данном сегменте рынка, уровень конкуренции, отношения с потребителями, поставщиками и партнерами.
2. Зона капиталовложений – инвестиции в развитие новых технологий.
3. Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов.
4. Зона трудовых ресурсов – рынок труда специалистов, менеджеров, высококвалифицированных рабочих.
Создание благоприятного инновационного климата предполагает атмосферу доверия, выявление и преодоление факторов, «блокирующих» творческие усилия и совместную поисковую работу персонала, расширение полномочий инноваторов на рабочем месте, использование организационных и психологических инструментов, помогающих «генерировать» новые идеи.
Любые мотивирующие системы будут эффективны в тех случаях, когда они увязаны между собой и целенаправленно используются для поддержки инноваторов и инновационного климата организации в целом. Нет систем поддержки – нет инноваторов, нет инноваторов – нет нововведений.
