- •Общие положения
- •2. Цели и задачи практики
- •3. Особенности (принципы) прохождения производственной практики
- •4. Требования к производственной практике
- •Связь результатов обучения с приобретаемыми компетенциями
- •5. Организация производственной практики
- •5.1. Обязанности руководителя практики от института
- •5.2. Обязанности руководителя практики от организации
- •5.3. Обязанности студента
- •6. Содержание практики
- •Разделы производственной практики
- •7. Содержание отчета по производственной практике студентов
- •1. Приём на практику
- •2. Общая характеристика организации
- •3. Характеристика деятельности структурного подразделения
- •4. Участие в работе структурного подразделения
- •8. Учебно - методическое обеспечение самостоятельной работы студентов на производственной практике
- •Защита отчета
- •9. Инструментарий по выполнению отчета
- •Динамика показателей, характеризующих размер организации
- •Показатели производительности труда
- •Методика расчета показателей
- •Расчет доли дополнительных затрат в удельной стоимости груза
- •Целесообразность поставок от отдаленного поставщика
- •Расчет рейтинга поставщиков
- •10. Библиографический список Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Образец бланка на прохождение практики
- •Организация обязуется:
- •Образец договор на проведение практики студентов Договор на проведение практики студентов
- •Предмет договора
- •2. Обязанности сторон
- •3. Ответственность сторон
- •4. Срок и условия действия договора
- •5.Юридические адреса и подписи сторон
- •Образец задания на практику
- •Образец календарного плана прохождения практики
- •Образец титульного листа отчета по практике
- •Образец бланка отзыва о практике
- •Содержание
- •Общие положения………………………………................................ ..3
- •Логистика и управление цепями поставок
- •630039, Новосибирск, ул. Добролюбова, 160.
3. Особенности (принципы) прохождения производственной практики
Производственная практика входит в состав ООП направление 080200.62 «Менеджмент» профиль «Логистика и управление цепями поставок».
Производственная практика базируется на сумме знаний и навыков, полученных студентами и ходе изучения таких дисциплин как: математика, экономическая теория, методы принятия управленческих решений, информационные технологи в менеджменте.
Прохождение производственной практики на 3 курсе в 6 семестре предполагает последующее углубление и дифференциацию профессиональных знаний и компетенций в таких учебных дисциплинах, как: управление проектами, управление транспортными системами (табл. 1).
Таблица 1
Междисциплинарные связи
№ п/п |
Наименование предшествующих дисциплин |
№ разделов данной дисциплины, базирующихся на изучении предшествующих курсов |
|
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5
|
|
||||
1. |
Математика |
* |
* |
* |
* |
* |
|
||
2. |
Экономическая теория |
* |
* |
* |
|
* |
|
||
3. |
Методы принятия управленческих решений |
* |
* |
|
* |
* |
|
||
4. |
Информационные технологии в менеджменте |
* |
* |
* |
* |
* * |
|
||
№ п/п |
Наименование последующих дисциплин |
№ разделов данной дисциплины, необходимых для изучения последующих курсов |
|
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5
|
|||||
1. |
Управление проектами в логистике |
* |
* |
* |
* |
* |
|||
2. |
Управление транспортными системами |
* |
* |
* |
* |
* |
|||
Производственная практика на 4 курсе в 8 семестре базируется на сумме знаний и навыков, полученных студентами и ходе изучения таких дисциплин как: математика, экономическая теория, методы принятия управленческих решений, информационные технологи в менеджмент, управление проектами, управление транспортными системами (табл. 2).
Таблица 2
Междисциплинарные связи
№ п/п |
Наименование предшествующих дисциплин |
№ разделов данной дисциплины, базирующихся на изучении предшествующих курсов |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5
|
||
1. |
Математика |
|
* |
* |
|
* |
2. |
Методы принятия управленческих решений |
* |
* |
* |
|
* |
3. |
Экономическая теория |
* |
* |
|
* |
* |
6 |
Методы принятия управленческих решений |
* |
* |
* |
* |
* * |
7 |
Управление проектами в логистике |
|
* |
* |
* |
* |
8 |
Управление транспортными системами |
|
* |
* |
* |
* |