7. Деловая карьера, ее виды, задачи, этапы планирования

Карьера – это индивидуальное осознание позиции и поведения, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека. Выделяют 3 вида карьеры: профессиональная, внутриорганизационная, организационная.

Профессиональная карьера, характеризуется тем, что работник в течение жизни проходит различные стадии обучения, поступления на работу, продвижения и т.д., оставаясь при этом внутри своей профессии (экономист, бухгалтер).

Внутриорганизационная карьера охватывает последовательную смену стадий развития работника. Организационная карьера означает продвижение по службе путем изменения места работы, переход в другую организацию.

Задачи планирование и реализации карьеры – обеспечение взаимодействия профессиональной и внутриорганизационной карьеры. Это взаимодействие предполагает выполнение ряда взаимосвязанных задач: достижение взаимосвязи цели организации и отдельного сотрудника,

Планирование и контроль деловой карьеры состоит в том, что, начиная с момента принятия работника кончая предполагаемым увольнением, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника внутри организации. Для успешного планирования карьеры работнику необходимо полагаться на собственные силы, знания, самоконтроль.

Выделяют следующие виды карьеры: 1.Карьера “трамплин” широко распространена среди руководителей и специалистов. Жизненный путь работника состоит из длительного подъема по служебной лестнице с постоянным постом его потенциала, знаний, опыта, квалификации. На определенным этапе, в течении длительного времени, он занимает высшую для себя должность, а затем покидает работу ввиду ухода ни пенсию. 2. Модель карьеры “лестница” предусматривает, что каждая ступенька служебной карьеры представляет собой определенную должность, которую работник занимает фиксированное время. 3. Модель карьеры “змея” пригодна для руководителя и специалиста. Она предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую, путем назначения с занятием каждой непродолжительное время (1-2 г.). 4. Модель карьеры “перепутье” предполагает по истечении определенного или переменного срока прохождение руководителем или специалистом комплексной оценки, по результатам которой принимается решение о повышении, перемещении или понижении в должности. Этот вид карьеры может быть рекомендован для зарубежных или совместных фирм.

Этапы и организационные основы планирования карьеры

Предварительный этап включает учебу в школе, техникуме, вузе и длится до 25 лет. На этом этапе он может сменить несколько различных работ, стремясь удовлетворить свои потребности. Если, но сразу находит такой вид деятельности, начинается процесс самоутверждения.

Далее наступает этап становление (25-30 лет). В этот период работник осваивает выбранную профессию, приобретает необходимые навыки, формирует квалификацию. У работника, в связи с появлением семьи, возникает желание получать заработную плату выше прожиточного минимума.

Этап продвижения обычно длится от 30 до 45 лет. В этот период идет процесс роста квалификации, и продвижения по службе, горизонтальное или вертикальное. Его усилия сосредоточены на росте заработной платы и заботе о здоровье.

Этап сохранения характеризуется действиями по закреплению достигнутых результатов и длится от 45 до 60 лет. Наступает пик совершенствования, независимости, самовыражения. Появляется заслуженное уважение к себе со стороны окружающих. Работника продолжает интересовать уровень оплаты труда, а также другие доходы (например участие в прибылях, покупка акций облигаций и т.д.).

Этап завершения длится от 60 до 65 лет. Работник начинает готовиться на пенсию. Идет активный поиск его замены и оценка возможных кандидатов на его должность. Снижается удовлетворенность работой, работник стремится сохранить прежний уровень заработной платы, но в тоже время он занят и поиском иных доходов, которые заменили бы ему заработную плату при уходе на пенсию.

На последнем пенсионном этапе в данной организации его карьера завершена. Появляется возможность для самовыражения в других видах деятельности, которые были на возможны в период работы в организации. Финансовое положение и здоровье могут стать причиной заботы о других источниках доходов и о здоровье.