- •1 Управление персоналом как область знаний на уровне человека. Законы, закономерности, принципы управления
- •2.Этапы развития управления персоналом, концепции, стратегии и особенности
- •4. Структура и класификация персонала.
- •5. Маркетинг персонала. Лизинг и контролинг персонала
- •6. Сущность, цели и задачи, виды кадрового планирования
- •7. Деловая карьера, ее виды, задачи, этапы планирования
- •8. Необходимость, цели и задачи развития персонала, методы его обучения
- •9. Необходимость оценки персонала и ее цели и задачи. Методы и система оценки персонала
- •10. Аттестация кадров, ее виды
- •11. Процесс набора и отбора кадров. Анализ содержания и требований к работе
- •12. Профессиональная и трудовая адаптация персонала .Факторы, влияющие на ее эффективность.
- •13. Природа лидерства. Современные подходы к лидерству Понятие и характеристика стилей руководства
- •15. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации
- •16. Источники, принципы и порядок формирования резерва кадров
- •17.Современные направление развития управления персоналом
- •18. Факторный анализ стилей лидерства
- •19 Понятие и хар-ка стилей руководства. Основные факторы формирования стиля.
- •20. Структура власти, виды власти и баланс власти
20. Структура власти, виды власти и баланс власти
Основн компонентами власти явл: субъект, объект, средства(ресурсы), основания и механизм. Кроме того , важными характеристиками власти явл. Ее сфера, величина, объем, временная продолжительность, затраты, техника. Субъект воплощает начало власти, это руковод-ль, кто отдает распоряжения, имея права и средства. Объект-исполнитель руководящих указаний. Ресурсы делятся на: 1 утилитарные ресурсы – материальные (з/п, премии), и др.материальные блага, использ-ся для поощрения и наказания. 2 Принудительные ресурсы-меры административного наказания. 3 Нормативные ресурсы-сред-ва воздействия на внутр мир и нормы поведения чел-ка.
В зависимости от ресурсов власть бывает: 1Позиционная-основана на деловом авторитете, контроле за разл ресурсами, инфо и условиями труда. 2Персональная власть –основана на компетентности,дружбе, лояльности.
М.выделить виды власти в орган-ии:–вознаграждение;–наказание;-деловой авторитет руков-ля;-информация(основана на контроле за знаниями , информацией и средствами их распространения);-убеждение(власть ч/з убеждение) м.б.результатом воспитательной работы; -привычка к подчинению (когда рук-ль уподоблялся главе семьи, а подчиненные-детям, которые ему повинуются)