
- •Министерство образования республики беларусь
- •2013/2014 Учебный год
- •Введение.
- •Дублирование должностных обязанностей работников коммерческого отдела.
- •1. Организация управления коммерческой деятельностью.
- •2. Информационное обеспечение коммерческой работы.
- •3. Организация хозяйственных связей торгового предприятия.
- •4.Товароснабжение торгового объекта.
- •5.Порядок заключения договоров.
- •6.Формирование ассортимента товаров на торговом объекте. Ассортиментный перечень.
- •Организация учета и контроля за закупками товаров.
- •Конкурентная среда торгового предприятия.
- •Формирование и регулирование ассортимента товаров.
- •Методы оценки покупательского спроса.
- •Общие факторы.
- •Специфические факторы.
- •Рекламная деятельность торгового предприятия.
- •Заключение.
2. Информационное обеспечение коммерческой работы.
Функции коммерции обусловлены взаимодействием с рынками, потребителями, конкурентами и другими элементами внешней среды. Полученные исходные данные из внутренних и внешних источников трансформируются в информацию, на основе которой осуществляется коммерческая деятельность в торговом предприятии.
При осуществлении своей деятельности коммерческий отдел использует различную коммерческую информацию, позволяющую изучить и объективно оценить ситуацию на рынке сбыта, принять правильные управленческие решения. Коммерческая информация – сведения о сложившейся ситуации на рынке товаров и услуг.
Информация может быть:
первичная – данные, полученные специально для решения конкретной исследуемой проблемы или вопросов к ней относящихся (письменная информация, телефонные запросы, личные переговоры с поставщиками и покупателями, посещение ярмарок-выставок и товарных бирж, и т.д.);
вторичная – данные, собранные для других целей и существующие независимо от исследуемой проблемы (статистика РТО и ОТО, отраслевые справочники, каталоги, проспекты, прайс-листы, торгово-экономические газеты, рыночные и биржевые бюллетени).
Кроме того различают:
- внутреннюю информацию (материалы и документы торгового предприятия, т.е. сведения о его товарообороте, товарных запасах, издержках обращения, прибыли и т.д.);
- внешнюю информацию (законы, постановления, статистические данные, публикуемые в СМИ).
Требования, предъявляемые к коммерческой информации: точность, доступность, оперативность, экономичность, однозначность. Также информация должна быть своевременной, т.к. запоздалая информация не представляет практического интереса.
Для обеспечения эффективной коммерческой деятельности необходимо собрать сведения и глубоко изучить информацию о: покупателях товаров, требованиях рынка к товару, конъюнктуре рынка, конкурентной среде, потенциальных возможностях торгового предприятия.
Наличие на предприятии информационной поддержки на базе компьютерного обеспечения создает для пользователей принципиально новые возможности интегрального характера, благодаря прикладным системам ПК и другому оборудованию сети. Организуется автоматизированный документооборот, создаются различные массивы управленческой, коммерческой и другой информации общего назначения и персонально используются вычислительные ресурсы всей сети, а не только отдельного ПК. Появляются возможности использования различных средств или инструментов решения определенных профессиональных задач (например, средств машинной графики, подготовки отчетов, ведомостей, докладов, публикаций и других документов).
Кроме организации внутренних служб, компьютерное обеспечение позволяют организовать внешние по отношению к обслуживаемому учреждению службы, такие, как телетайпная связь, почтовая корреспонденция, электронные доски объявлений, газеты и пр., а также выход в глобальные (региональные) сети ЭВМ и использование их услуг.
Исходя из современных требований, предъявляемых к качеству работы
управленческого звена коммерческой компании, нельзя не отметить, что эффективная работа его всецело зависит от уровня оснащения офиса компании электронным оборудованием, таким, как компьютеры, средства связи, копировальные устройства.
В этом ряду особое место занимают компьютеры и другое электронное
оборудование, связанное с их использованием в качестве инструмента для делопроизводства и рационализации управленческого труда. Их использование в качестве информационных машин, позволяет сократить время, требуемое на подготовку конкретных маркетинговых и производственных проектов, уменьшить непроизводительные затраты при их реализации, исключить возможность появления ошибок в подготовке бухгалтерской, технологической и других видов документации, что дает коммерческой компании прямой экономический эффект.
Коммерческий отдел ООО «ВестБай» выполняет определенный ряд функций и задач. Одной из этих задач является сбор и обработка информации.
Вся информация касается улучшения эффективности работы предприятия, а также стабильности его деятельности. В основном это информация о товарах, их производителях, конкурентах, покупателях и т.п. Важность сбора этой информации заключается в том, чтобы все товары были качественными, имели спрос, были безвредны и т.д.
При сборе информации коммерческий отдел должен правильно и точно собрать нужную информацию с минимальными затратами. Разную информацию анализируют по-разному, но в нужной последовательности (при сборе каждого вида информации ее изучают по цепочке).
На предприятии имеются такие сведения, которые подлежат обязательной защите от утечки или хищения.
Коммерческая тайна – преднамеренно скрываемые по коммерческим соображениям экономические интересы и сведения о различных сторонах производственной, хозяйственной, управленческой, научно-технической, финансовой деятельности предприятия, охрана которой обусловлена интересами конкуренции, возможными угрозами их экономической безопасности. Форма проявления ее – коммерческие секреты.
Защите от утечки и хищения подлежат:
1. методы и способы управления маркетингом предприятия;
2. методы управления финансами предприятия;
3. новые технологии, составляющие «ноу-хау»;
4. прогноз доходов и расходов, прибыли;
5. сведения о дебиторах, кредиторах;
6. информация о сбыте, конкуренции на рынке;
7. поставщики товаров, закупочные цены, места закупок;
8. способы заключения договоров с поставщиками и покупателями.
Способы защиты коммерческой тайны:
1. строгий контроль за допуском персонала к секретной информации;
2. для контроля за секретным делопроизводством необходимо назначить ответственных лиц;
3. руководителем предприятия должна быть утверждена инструкция по работе с секретными документами, с которой следует ознакомить сотрудников;
4. необходим контроль за соблюдением служащими письменных обязательств о сохранении коммерческой тайны предприятия;
5. желательно введение материального и морального стимулирования сотрудников, имеющих доступ к секретной информации.
Документы должны храниться у ответственных лиц, а выдавать их следует под расписку с письменного разрешения руководителя.