
- •Оглавление
- •Введение
- •Лекция 1 экономическая сущность предпринимательской деятельности
- •Основные понятия предпринимательства
- •Признаки предпринимательской деятельности
- •Личность предпринимателя
- •Лекция 2 предпосылки развития предпринимательской деятельности в россии
- •2.1. Внешняя среда (макросреда) предпринимательства
- •2.2. Политические (исторические) факторы развития предпринимательства
- •2.3. Демографические (социальные) и экономические факторы развития предпринимательства
- •2.4. Психологические факторы развития предпринимательства
- •2.5. Географические факторы развития предпринимательской деятельности
- •Лекция 3 выбор сферы предпринимательской деятельности
- •3.1. Бизнес-идея как инновационный замысел
- •3.2. Методы выработки идей
- •3.3. Виды предпринимательства
- •3.4. Предприятие – основное звено предпринимательской деятельности
- •3.5. Классификация предприятий
- •Лекция 4 правовые основы предпринмиательской деятельности в россии
- •4.1. Субъекты предпринимательской деятельности
- •4.2. Объекты предпринимательской деятельности
- •4.3. Регистрация предпринимательской деятельности
- •Последовательность оформления индивидуального предпринимательства схематично можно представить следующим образом (рис. 2).
- •4.4. Уставный капитал предприятия
- •4.5. Прекращение деятельности предприятия
- •4.6. Лицензирование предпринимательской деятельности
- •Лекция 5 органиазционн-правовые формы предпринимательства
- •5.1. Виды организационно-правовых форм предприятий
- •Организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов, являющихся юридическими лицами – коммерческими организациями:
- •Организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов, являющихся юридическими лицами – некоммерческими организациями:
- •Организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов без прав юридического лица:
- •5.2. Основные характеристики различных организационно-правовых форм предпринимательской деятельности
- •Лекция 6 Маркетинг как философия и инструментарий предпринимательской деятельности
- •6.1. Развитие концепции маркетинга
- •6.2. Комплекс маркетинга в системе предпринимательства
- •Функция управления:
- •Лекция 7
- •7.1. Бизнес-план как программа действий предпринимателя
- •7.2. Выбор месторасположения организации
- •Лекция 8 организационные структуры управления предприятием
- •Лекция 9 особенности налогообложения малого бизнеса
- •9.1. Общая система налогообложения
- •9.2. Упрощенная система налогообложения
- •9.3. Упрощенная система налогообложения на основе патента
- •Глоссарий
- •Список использованных источников
Лекция 7
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Прежде чем начать заниматься предпринимательской деятельностью, будущий предприниматель должен четко ответить себе:
где и как будет зарегистрирована его деятельность (организационно-правовая форма);
как будет получена лицензия (если она необходима);
каким видом деятельности он будет заниматься;
как его деятельность будет организована.
какими методами будет осуществляться управление предпринимательской структурой;
как будет осуществляться сбыт производимых товаров (услуг).
То есть предприниматель должен ответить на вопрос: как он будет осуществлять то, что им спланировано. Первое подразумевает определенную систему, второе — процесс.
Именно установление количественных, качественных, временных, пространственных и других связей между отдельными составляющими и представляет собой сущность организации как процесса.
7.1. Бизнес-план как программа действий предпринимателя
Предприниматель, определившись с вопросом, что он будет организовывать, должен разработать механизм реализации своих целей. Этот этап представляет собой разработку бизнес-плана осуществления предпринимательской деятельности.
Бизнес-план - программа действий предпринимателя, обоснованная целевым анализом конъюнктуры рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных задач и ресурсов.
Основной целью бизнес-планирования является доказательство целесообразности и экономической эффективности предпринимательского проекта.
Бизнес-планирование осуществляется в следующих случаях:
1. Для получения банковского кредита
2. Для привлечения финансовых ресурсов инвесторов.
3. При диверсификации производства (расширение, выход на новые рынки, освоение новой продукции, реконструкция, модернизация и т.п.)
4. По новым проектам (инновациям).
В структуру бизнес-плана предприятия входят: титульный лист; резюме; описание объекта; характеристика отрасли; система планов: маркетинговый;. производственный;. организационный;. финансовый;. юридический; управленческий; оценка эффективности.
Титульный лист содержит:
название предприятия;
реквизиты предприятия;
указание организационно-правовой формы;
сведения о составе учредителей;
информацию о периоде планирования.
В резюме содержится краткий обзор целей и задач предприятия, и анализируются способы их решения. Это план, выраженный в сжатой форме, который уточняется по мере работы над деталями плана. Обычно резюме оформляется уже после написания всех других разделов бизнес-планирования и содержит описание:
основной цели проекта;
предлагаемого продукта или услуги (краткую характеристику);
способы решения поставленной задачи;
ожидаемого результата и эффективности проекта.
Описание объекта (продукции или услуги) содержит наглядные данные, которые позволят представить разрабатываемый объект со всеми его отличительными характеристиками:
полное описание объекта;
его функции;
сферу применения;
отличительные особенности;
лицензионно-патентные права.
Характеристика отрасли учитывает наличие других предпринимателей, знание своих конкурентов, их возможности и способности, которые позволят позиционировать себя и дать оценку месту данного проекта с учетом конкуренции. Характеристика отрасли отражает:
описание аналогов предлагаемого объекта;
их отличительные особенности;
конкурентоспособность аналогов и перспективы развития.
Маркетинговый план изучает и формирует структуру и уровень спроса и содержит:
описание: маркетинговой среды;
потребителей продукта или услуги, их вкусов и предпочтений;
способности платить и готовности покупать;
сильных и слабых сторон конкурентов;
оценку и указание доли рынка;
особые характеристики рынка;
рекламу;
продвижение на рынок;
ценовую политику;
план послепродажного обслуживания и поддержки продукта.
Производственный план содержит весь комплекс программ для производства и реализации продукции:
план исследований и разработок;
описание и характеристику ресурсного обеспечения;
способы и источники получения ресурсов;
описание производственных мощностей;
состав комплектующих изделий;
характеристику производственных процессов;
характеристику оборудования;
описание производства.
Организационный план отражает способы управления реализацией бизнес-плана:
размещение предприятия и всего недвижимого имущества;
размещение другой собственности;
источники снабжения материалами;
источники снабжения рабочей силой;
организацию функционирования.
Финансовый план описывает финансовое обеспечение предлагаемого проекта:
потребность в финансах;
структуру капитала;
источники финансирования;
финансовые показатели;
организация финансового планирования, анализа и учета;
налоговые программы;
описание отчетности.
Юридический план обеспечивает правовую поддержку проводимого мероприятия:
условия оформления и регистрации предприятия;
вопросы лицензирования;
вопросы сертификации;
патентные права;
условия реорганизации;
условия ликвидации.
Управленческий план отражает функции и задачи менеджмента в обеспечении успешной реализации бизнес-планирования.
структуру и систему управления;
процедуры управления;
политику в области подготовки кадров;
механизмы стимулирования.
Оценка эффективности завершает бизнес-планирование и содержит общую оценку эффективности предпринимательского проекта:
показатели прибыли;
показатели рентабельности;
социальную значимость проекта;
долговременные перспективы осуществляемого плана.
Обобщенно можно представить структуру бизнес-плана в табличной форме следующим образом (табл. 11).
Таблица 11 – Краткое содержание разделов бизнес-плана
№ п/п |
Наименование раздела |
Содержание раздела |
1 |
Титульный лист |
Название предприятия, реквизиты; организационно-правовая форма; сведения о составе учредителей. |
2 |
Резюме |
Основные положения предлагаемого проекта: основная цель проекта; краткая характеристика предлагаемого продукта или услуги; ожидаемого результата (объем продаж, выручка, затраты, прибыль) и эффективности проекта. |
3 |
Описание объекта |
Полное описание: функции, сфера применения, отличительные особенности; оценка потребительских свойств |
4 |
Характеристика отрасли (рынок сбыта) |
Оценка положения дел в отрасли; анализ потенциальных потребителей; анализ рыночной конъюнктуры |
5 |
Конкуренция |
Анализ слабых и сильных сторон конкурентов; политика цен потенциальных конкурентов |
6 |
Система планов, в том числе: |
|
6.1 |
Маркетинговый |
Оценка и указание доли рынка; реклама; продвижение на рынок; ценовая политика; план послепродажного обслуживания |
6.2 |
Производственный |
Описание ресурсного обеспечения (способы и источники получения); описание производственных мощностей; характеристика производственных процессов; характеристика оборудования; описание производства |
6.3 |
Организационный |
Размещение предприятия и недвижимого имущества ; источники снабжения рабочей силой; организация функционирования |
6.4 |
Финансовый |
Потребность в финансах; источники финансирования; основные финансовые показатели; налоговые программы; описание отчетности |
6.5 |
Управленческий |
Структура и система управления; политика в области управления кадрами; механизмы стимулирования |
6.6 |
Оценка эффективности |
Показатели прибыли; расчетная рентабельность; социальная значимость проекта; срок окупаемости проекта |
Ключевыми особенностями бизнес-плана являются:
энциклопедичность изложения не требует обращения к другим источникам информации;
горизонт планирования от 2-3 до 5-7 лет;
реальность и полнота информации (3 варианта развития событий);
нетривиальность (точные выводы, продуманный механизм реализации решений);
многоуровневость (краткое резюме + подробная документация);
доходчивость и обозримость (содержание понятно в изложении разным специалистам).
Проработанный бизнес-план дает возможность:
определить пути и способы достижения поставленных целей,
максимально использовать конкурентные преимущества предприятия,
доказать и продемонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта,
определить потребность в финансовых и материальных ресурсах,
обосновать стратегию развития предприятия.