
- •Оглавление
- •Введение
- •Лекция 1 экономическая сущность предпринимательской деятельности
- •Основные понятия предпринимательства
- •Признаки предпринимательской деятельности
- •Личность предпринимателя
- •Лекция 2 предпосылки развития предпринимательской деятельности в россии
- •2.1. Внешняя среда (макросреда) предпринимательства
- •2.2. Политические (исторические) факторы развития предпринимательства
- •2.3. Демографические (социальные) и экономические факторы развития предпринимательства
- •2.4. Психологические факторы развития предпринимательства
- •2.5. Географические факторы развития предпринимательской деятельности
- •Лекция 3 выбор сферы предпринимательской деятельности
- •3.1. Бизнес-идея как инновационный замысел
- •3.2. Методы выработки идей
- •3.3. Виды предпринимательства
- •3.4. Предприятие – основное звено предпринимательской деятельности
- •3.5. Классификация предприятий
- •Лекция 4 правовые основы предпринмиательской деятельности в россии
- •4.1. Субъекты предпринимательской деятельности
- •4.2. Объекты предпринимательской деятельности
- •4.3. Регистрация предпринимательской деятельности
- •Последовательность оформления индивидуального предпринимательства схематично можно представить следующим образом (рис. 2).
- •4.4. Уставный капитал предприятия
- •4.5. Прекращение деятельности предприятия
- •4.6. Лицензирование предпринимательской деятельности
- •Лекция 5 органиазционн-правовые формы предпринимательства
- •5.1. Виды организационно-правовых форм предприятий
- •Организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов, являющихся юридическими лицами – коммерческими организациями:
- •Организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов, являющихся юридическими лицами – некоммерческими организациями:
- •Организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов без прав юридического лица:
- •5.2. Основные характеристики различных организационно-правовых форм предпринимательской деятельности
- •Лекция 6 Маркетинг как философия и инструментарий предпринимательской деятельности
- •6.1. Развитие концепции маркетинга
- •6.2. Комплекс маркетинга в системе предпринимательства
- •Функция управления:
- •Лекция 7
- •7.1. Бизнес-план как программа действий предпринимателя
- •7.2. Выбор месторасположения организации
- •Лекция 8 организационные структуры управления предприятием
- •Лекция 9 особенности налогообложения малого бизнеса
- •9.1. Общая система налогообложения
- •9.2. Упрощенная система налогообложения
- •9.3. Упрощенная система налогообложения на основе патента
- •Глоссарий
- •Список использованных источников
Лекция 3 выбор сферы предпринимательской деятельности
Успех предпринимательства зависит в значительной мере от избранной сферы деятельности, организационно-правовой формы предприятия, стратегии и тактики управления. Решая проблему создания нового предприятия, предприниматель должен избрать сферу деятельности.
3.1. Бизнес-идея как инновационный замысел
Отправная точка, с которой начинается каждое новое предприятие,- это бизнес – идея, закладываемая в его основу.
Бизнес-идея – это концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю. Предпринимательская идея представляет собой выявленный возможный интерес производителя, имеющий видимые очертания какой-либо конкретной экономической формы. Новые деловые идеи возникают в процессе выявления недостаточности или возможного улучшения удовлетворения существующих (явных) и еще не осознанных потребностей. Такая бизнес – идея может быть как собственной (новой, оригинальной), так и заимствованной извне [16].
Поиск новых бизнес – идей относится к числу самых сложных задач, стоящих перед предпринимателем. Ведь разработка бизнес – идеи необходимого уровня зрелости требует глубокого понимания потребностей и поведения клиента, видения соответствующего перспективного рынка (сегмента), возможностей используемой технологии. Исследования показывают, что именно поэтому большинство оригинальных и успешных бизнес - идей разрабатывается людьми с имеющимся практическим опытом. В основу может быть положен как опыт работы в сфере маркетинга, так и оригинальная идея продукта, разработанная самим предпринимателем (пример: «Фломастер с зеленкой»). Однако, наряду с этим фактом, есть немало других примеров инновационных бизнес – идей, сгенерированных новичками (например, создатели компаний Apple и Federal Express пришли к идее создания этих фирм во время своего обучения в колледже и школе бизнеса).
Как правило, инновационные бизнес - идеи являются результатом творческой деятельности и порождают нечто качественно новое. В качестве инноваций в таком случае могут выступать и идея нового продукта (услуги) и новая организационная структура или система управления бизнесом.
Инновационные бизнес – идеи можно позиционировать по двум характеристикам (рис. 2) [16]:
продукт (услуга), который предлагает бизнес – идея;
«бизнес – система» - способ разработки, производства и предложения продукта (услуги).
Продукт / услуга |
инновационный |
Новый продукт / услуга |
Новая отрасль |
Apple
Microsoft
|
Прямое спутниковое телевидение
Netscape
|
||
существующий |
Существующая отрасль |
Новая бизнес-система |
|
Медицинская практика
Юридические фирмы
|
Dell
FedEx
|
||
|
существующая |
инновационная |
|
|
|
Бизнес-система |
Рисунок 2 - Матрица позиционирования инновационных бизнес-идей