Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ТЕОРИЯ ФИРМЫ и ТЕОРИЯ ГОСУДАРСТВА.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
80.03 Кб
Скачать
  1. Фирма как отношение найма.

С этой точки зрения границы фирмы определяются количеством занятых на фирме работников. Данную теорию развил Саймон, объясняя выгоды от заключения контракта о найме с предпринимателем его лучшей информированностью о той среде, в которой действует фирма, что дает преимущества перед контрактной формой организации бизнеса. При этом неопределенность среды заставляет каждый раз пересматривать условия заключаемых контрактов, что приводит к дополнительным ТИ. Контракты найма позволяют избежать этого благодаря своей гибкости.

  1. Фирма как способ организации сделки.

Этот подход делает попытки объяснить целесообразность интеграции и организации отдельных функций внутри фирмы исходя из категории специфичности активов. Если ресурс, используемый в производстве либо планируемый к производству, неспецифичен, тогда организовывать его производство внутри компании не

принесет желаемых выгод, поскольку невозможно обеспечить необходимый эффект масштаба, сопоставимый с рыночным. Поэтому фирмы для собственных нужд не производят скрепки, ручки и т.д. Этим авторы данного подхода объясняют неэффективность вертикальной интеграции. В рамках этого подхода стоит вспомнить знаменитую «загадку Уильямсона»: «Почему крупная фирма не может делать все то, что может делать совокупность мелких фирм и даже больше?»

Однако по мере роста специфичности ресурса или производимых товаров, разница между внутренними издержками и издержками применения рыночного механизма стремится к нулю или даже отрицательной величине, поскольку на рынке невозможно обеспечить экономию от масштаба или от разнообразия, в связи с чем фирме рационально обеспечить собственное производство.

  1. Подход с позиции прав собственности.

Данный подход также пытается дать объяснение вертикальной интеграции и определить границы фирмы с точки зрения стимулов к осуществлению специфических инвестиций, которые определяются распределением прав собственности на активы.

Согласно данной теории слияния и поглощения не всегда являются эффективными, поскольку у компании поглощенной теряются стимулы к инвестированию и дальнейшему развитию, что называется издержками интеграции. При этом, по мнению авторов, выгоды от интеграции заключаются в том, чтобы усилить стимулы поглощающей фирмы к осуществлению специфических инвестиций для данной сделки. Таким образом фирма будет расширяться до тех пор, пока предельные выгоды от дальнейшей интеграции не сравняются с предельными издержками от нее. При этом, если активы являются взаимодополняющими, тогда интеграция целесообразна, поскольку собственник будет более активно осуществлять инвестиции, поскольку получит определенный синергетический эффект. В противном случае интеграция не выгодна.

  1. Внутрифирменная структура.

Контрактный подход к фирме позволяет выделить принципиальные организационные формы фирмы: U-форму (унитарную), Х-форму (холдинговую), М-форму (мультидивизиональную) и С-форму (смешанную), которые по-разному призваны решать проблему взаимоотношений принципала и агента.

Структура управления — институциональное образование, в рамках которого обеспечивается целостность транзакций

U-форма (от английского unitary) отличается небольшими издержками контроля и большими трансакционными издержками. U-форма (унитарная) форма характеризует организацию, которая ориентируется на изготовление одного товара или оказание одной услуги и в которой право принимать решения по поводу долгосрочной стратегии и текущих операций принадлежит относительно узкой группе.

Само название говорит о том, что данная структура предполагает максимальную централизацию властных отношений. Все основные решения принимаются принципалом, он же осуществляет и контроль. Право контроля делегируется только по функциональному признаку – главам функциональных подразделений, которые одновременно будут являться как принципалами, так и агентами по отношению к дирекции. Здесь прослеживаются властные отношения и снижение издержек контроля связано с внедрением современных методов управления.

Рис. Организационная форма фирмы: U-форма (унитарная)

Эта структура выгодна своей простотой и малым числом промежуточных звеньев. Для нее характерна значительная экономия от масштаба и низкие организационные издержки.

Х-форма (холдинговая структура) представляет собой иную крайность – максимальную децентрализацию процесса принятия решений и контроля над действиями агентов. Фактически принципал оставляет за собой лишь полномочия по контролю финансовых потоков и финансовых результатов деятельности агентов. Агенты, которые будут представлять собой отдельные подразделения, автономны в принятии любых решений, кроме распределения прибыли.

Холдинговая компания (холдинг) - это система коммерческих организаций, которая включает в себя "управляющую компанию", владеющую контрольными пакетами акций и/или паями дочерних компаний, и дочерние компании.

О. Уильямсон дает следующее определение холдингу: «Фирма с множеством подразделений, в которой главный офис не занят стратегическим контролем их деятельности». Такая структура не исключает даже конкуренции между подразделениями.

М-форма - (от английского multiproduct) - характеризует фирму со многими подразделениями, выпускающую большую номенклатуру продукции, включая производство промежуточных (полуфабрикатов) продуктов внутри фирмы. Такая форма организации характеризуется разъединением краткосрочных решений, которые принимаются на уровне отдела. Была разработана в 20 годы 20 века Пьером Дюпоном и Альфредом Слоуном.

Мультидивизиональная структура - разновидность организационной структуры фирмы, при которой фирма состоит из многочисленных специализированных по направлениям деятельности подразделений, пользующихся автономией в принятии оперативных решений и имеющих в своем распоряжении собственные функциональные службы (бухгалтерия, маркетинг и т. д.). Центральная администрация осуществляет планирование и координацию деятельности этих подразделений и оценивает результаты работы их руководителей.

Эта структура «подразумевает создание полуавтономных производственных подразделений, функционирующих по принципу самоокупаемости и сформированных в зависимости от типа продукта, торговой марки или географическому признаку». Это своеобразный синтез унитарной структуры и холдинга.

Стратегические решения принимаются центральной дирекцией, они становятся ее главной функцией и для ее выполнения дирекция опирается на небольшую группу экспертов. Возникновение такой формы организации ведет к созданию многопродуктовых фирм большого размера, что требует диверсифицированных инвестиций, выверенной тонкой стратегии, поскольку целями фирмы становятся не только сохранение и расширение рынка уже существующих товаров, но и проникновение на новые рынки. Такая форма организации характеризуется большими организационными издержками. Примерами таких предприятий будут транснациональные компании или конгломераты.

Рис.5. Организационная форма фирмы: М-форма 

Наконец, может возникать и смешанная структура, где по одному направлению, например, может наблюдаться полный контроль со стороны головного офиса, как в унитарном предприятии, второе подразделение будет относиться к головному офису только финансово, как в холдинге, а третье подразделение будет находиться на принципах самоокупаемости, как в мультидивизиональной структуре.