9.4. Организация материально-технического снабжения (товарно-сырьевого хозяйства).

Службу материально-технического снабжения (МТС) непосредственно возглавляет начальник отдела МТС, задачей которого является бесперебойное обеспечение производства сырьем материалами, комплектующими в соответствии с планами выпуска продукции.

Основные функции отдела МТС:

1. Разработка нормативных запасов материальных ресурсов

2. Планирование потребности в материальных ресурсах в соответствии с планами производства и нормативными запасами.

3. Поиск поставщиков, оценка вариантов поставок и выбор поставщиков по критериям качества, а так же по критериям надежности поставщиков, цен на материальные ресурсы, условия платежей и поставок (наличный расчет, безналичный, рассрочка) транспортно заготовительных расходов

4. Заключение договоров на поставку.

Что касается нефтеперерабатывающих заводов и их товарно-сырьевых хозяйств, особенностью поставок сырья и материалов является то, что, как правило, они поступают по трубопроводам в железнодорожных цистернах и воднотранспортным путем. До подачи на установку сырье находится в резервуарах, где проводится анализ качества сырья. В процессе передачи сырья с одной технической установки на другую замеряются уровни в резервуарах, температура окружающей среды и рассчитывается его необходимый объем. Аналогично – готовая продукция предполагает хранение в резервуарах.

Кроме этих операций сотрудники отдела МТС нефтеперерабатывающих заводов также оформляют отгрузку и прием, согласуют графики с транспортными и сбытовыми организациями.

Материальная база товарно-сырьевого цеха включает в себя:

1. Резервуарные парки

2. Промежуточные парки полуфабрикатов

3. Резервуарные парки готовой продукции

4. Перекачивающие насосные станции

5. Трубопроводы

9.5. Организация транспортного хозяйства

Задача транспортного хозяйства – осуществление бесперебойной транспортировки всех грузов (сырья, Полуфабрикатов, Готовой продукции) в соответствии с производственным процессом, содержание транспортных средств в исправном и работоспособном состоянии, обеспечение сокращения или экономии затрат на транспортные и погрузо-разгрузочные работы.

В зависимости от особенности технологических процессов и типов производства на предприятии применяют различные транспортные средства (ТС).

Функции транспортной службы предприятия:

1. Разработка нормативов непосредственно касающихся транспортной службы.

2. Планирование потребностей в различных видах транспорта на основе расчета объема грузопотоков и грузооборота. Грузооборот – сумма всех грузов, перемещаемых на предприятии за определенный промежуток времени (сумма всех грузопотоков предприятия). Грузопоток – количество грузов, перемещаемых в определенном направлении между цехами и складами за определенный промежуток времени.

3. Планирование потребности приобретения запасных частей к ТС.

4. Организация плановых осмотров и ремонта ТС.

5. Организация обслуживания ТС

6. Организация приобретения новых ТС, их регистрация.

7. Организация Получения лицензий на перевозку грузов и людей

8. Списание и утилизация ТС.