1.1.2 Организационная структура аграрного университета
Организационная структура — разделение экономического объекта, предприятий, компаний, учреждения на подразделения, отделения, отделы, цехи, лаборатории, участки, группы с целью упорядочения управления, налаживания взаимодействия звеньев, установления подчиненности и соподчиненное, ответственности. [Организационная структура предприятий/ Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н.,}
Организационную структуру университета можно отнести к линейно-функциональной структуре управления
Преимущества данной структуры:
увеличивается ответственность руководителя процесса за конечный результат деятельности;
эффективное использование кадровых ресурсов;
упрощение профессиональной подготовки;
«Прозрачный» контроль эффективности деятельности подразделений;
возможность карьерного роста.
Недостатки:
заинтересованность отделов в выполнении задач в своих подразделениях, а не для общей цели организации;
сложность в согласовании действий между подразделениями;
замедленная реакция на внешние изменения;
сложность в распределении ответственных за решение в устранении проблем.
Организационная
структура университета, представленная
на рисунке 1:
Рисунок 1 - Организационная структура университета
ФГБОУ ВПО Волгоградского ГАУ имеет современную организационную структуру, выстроенную в соответствии с программой развития университета.
Ректор ВолГАУ осуществляет руководство деятельностью вуза по реализации программы развития университета. В должностные обязанности ректора входит руководство всей деятельностью университета, он несет полную ответственность за результаты работы университета. Ректор действует в соответствии с существующим законодательством от имени университета, представляет его во всех органах и учреждениях.
Организацию работы по основным направлениям деятельности (образовательная и международная деятельность, информатизация, наука и инновации, финансово-экономическая деятельность, административно-хозяйственная деятельность, социальная и воспитательная работа, режим и безопасность) ведут проректоры. В составе этих направлений действуют общеуниверситетские управления, руководители которых, в свою очередь, координируют работу отделов, центров и иных локальных структур. В прямом оперативном подчинении ректора находятся управления, отвечающие за информационно-аналитическую, коммуникационную деятельность, кадровую и правовую политику, информатизацию.
Более детально рассмотрим организационную структуру научной библиотеки университета и отдела отдела управления научно-инновационной деятельности (рисунок 2-3):
Рисунок 2 – Организационная структура научной библиотеки
Научная библиотека ВолГАУ структурное подразделение университета, действующее на основании «Положения о библиотеке». Ресурсная база библиотеки формируется в соответствии с профилем учебной и научно-исследовательской деятельности университета.
Сегодня информационный потенциал научной библиотеки – это книжный фонд, который составляет более 700 тыс. экземпляров разных видов документов и удаленные электронные ресурсы. [http://www.volgau.com]
За деятельностью отдела УНИД и научной библиотеки отвечает проректор по научной работе в должностные обязанности его входят: научно-исследовательская работа в университете; внедрение достижений науки и передового опыта в сельскохозяйственное производство; организация хоздоговорной; научно-исследовательской работы.
Рисунок 3 – Организационная структура управления научно-инновационной деятельности
Управление научно-инновационной деятельности ФГБОУ ВПО Волгоградского ГАУ осуществляет планирование, координацию и контроль научно-исследовательской деятельности подразделений университета‚ а также совершенствует научно-инновационную работу университета в новых социально-экономических условиях.. Общее руководство осуществляет начальник управления научно-инновационной деятельности.
В состав УНИД входят:
отдел анализа и информационного обеспечения НИР;
отдел хоздоговорной и внедренческой деятельности;
отдел научно-исследовательской работы студентов (НИРС);
отдел научных программ, грантов и проектов.