1.4. Анализ по статьям и по элементам затрат

Себестоимость является одной из составных частей хозяйственной деятельности и соответственно одним из важнейших элементов этого объекта управления. Анализ, выполняя одну из основных управленческих функций, входит в управляющую подсистему, и недостаточное его функционирование в этом звене приводит к снижению эффективности системы управления себестоимостью в целом.

Основными задачами анализа себестоимости продукции являются: - выявление резервов снижения затрат на производство и реализацию продукции;

• объективная оценка выполнения плана по себестоимости и ее изменения относительно прошлых отчетных периодов, а также соблюдения действующего законодательства, договорной и финансовой дисциплин;

• содействие выработке оптимальной величины плановых затрат, плановых и нормативных калькуляций на отдельные изделия и виды продукции.

Характер этих задач свидетельствуют о большой практической значимости анализа себестоимости продукции в хозяйственной деятельности организации.

В настоящее время при анализе фактической себестоимости выпускаемой продукции, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения используется расчет по экономическим элементам.

Они показывают все произведенные предприятием расходы ресурсов за отчетный период, включая расходы и на рост остатков незавершенного производства, затраты отнесенные на счет расходов будущих периодов, и т.п.

Затраты на производство промышленной продукции планируются и учитываются по первичным экономическим элементам.

Группировка по первичным экономическим элементам позволяет разработать смету затрат на производство, в которой определяются общая потребность предприятия в материальных ресурсах, сумма амортизации основных фондов, затраты на оплату труда и прочие денежные расходы предприятия.

Группировка затрат по экономическим элементам показывает материальные и денежные затраты предприятия без распределения их на отдельные виды продукции и другие хозяйственные нужды. По экономическим элементам нельзя, как правило, определить себестоимость единицы продукции.

При анализе выполнения плана по себестоимости товарной продукции необходимо рассматривать фактический расход, выявлять отклонения от плана и наметить мероприятия по устранению перерасхода и по дальнейшему снижению расходов по каждой статье.

Оценка выполнения плана по себестоимости всей товарной продукции производится по данным о ее фактическом объеме и ассортименте, исчисленным по плановой и фактической себестоимости отчетного года.

2. Анализ работы ооо «сервисная монтажная

КОМПАНИЯ»

2.1. Описание работы ооо «смк»

ООО «СМК» (далее Предприятие) образованно 19 мая 2009 года ИНН 6381012797 КПП 638101001 в Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы № 17 по Самарской области ОГРН 1096381000198. Юридический и почтовый адрес Общества: Самарская область, п.г.т. Суходол, ул. Нефтяников ,11.

Целью создания предприятия является оказание следующих услуг:

- перемещение и вышкомонтажные работы буровых установок (далее БУ);

• монтаж механического оборудования БУ;

• ремонт механического оборудования БУ;

• пусконаладочные работы механического оборудования;

• демонтажные работы механического оборудования;

• монтаж/демонтаж энергетического оборудования;

• пусконаладочные работы энергетического оборудования;

• ремонт энергетического оборудования;

• изготовление нестандартного оборудования;

-сервисное обслуживание механического и энергетического оборудования.

В 2009 году предприятие выполняло только пуско-наладочные работы, текущий ремонт бурового оборудования, численность работающих Предприятия в 2009 году составляла 26 человек. В 2012 году принято работающих 64 человека и выполнялись в комплексе все виды работ указанных выше. За первый квартал 2013 года численность работающихсоставляла 104 человека. Получены лицензии на виды деятельности.

Для обеспечения эффективной работы по оказанию услуг и обеспечению конкурентоспособности предприятием сформирован следующий производственный комплекс по логистическим сферам охвата территорий (УКАЗАНЫ В СКОБКАХ):

В п.г.т. Суходол (Охват территорий - Север Самарской области, респ. Татарстан):

-Здание турбинного цеха 798 м²;

-Здание ремонтно-механической мастерской (станочный парк 15станков) 1289,30м²;

- Административное здание 250 м".

В г. Нефтегорск (Охват территорий - Южные районы Самарской области, Восточные и центральные районы Оренбургской области):

• Нежилое помещение здания электроцеха 721,9м²;

• Кирпичный материальный склад 409,7м².

В г. Отрадном (Охват территорий - Центральные и восточные районы Самарской области, Западные и центральные районы Оренбургской области, Татарстан, Ульяновская область):

• здание профилактория для машин;

• сооружение комплексной трансформаторной подстанции-400 м²;

• здание контрольно-пропускного пункта;

• здание склада запчастей;

• здание холодного склада;

• здание авторемонтной мастерской;

• здание профилактория горячей воды;

• здание душевой и кубовой;

• здание склада пропан-бутана;

• здание диспетчерской;

• здание топливно-заправочного пункта;

• здание кислорода;

• здание склада карбида.

Таким образом, предприятие имеет возможность с максимальной эффективностью оказывать услуги на всей территории Самарской области и сопредельных регионов минимизируя свои затраты за счет географической дифференциации оказания услуг.

Качественнаяработапредприятияобеспечиваетсявысококвалифицированным персоналом с большим опытом работы по всем направлениям оказания услуг.

Основными заказчиками являются предприятия занимающиеся Бурением и нефтедобычей на территории Приволжского и Центрального федеральных округов, среди них ОАО «Самаранефтегаз»,ЗАО «Удмуртнефтьбурение», ОФ ЗАО «ССК», ЗАО «Евразия», ООО «ОБК» и т.д.

В 2013 году ориентировочный объем строительства скважин в Самарской области, составляет, 24 скважины БУ 2500/160ЭП, БУ 2900/175ДЭП, БУ 3200/200 ДГУ, БУ 4000 31 с общим объемом бурения 76 000 м.

Данный объем строительства скважин соответствует ориентировочно следующим объемам заказов по видам работ в течение 2013 года:

• перемещение БУ и вышкомонтажные работы = 109,2 млн. руб.;

• ремонт механического оборудования = 50,5 млн. руб.;

• пусконаладочные работы механического и энергетического оборудования = 28,8 млн.р.;

• сервисное обслуживание механического и энергетического оборудования = 151,4 млн. руб.;

- прочие работы связанные демонтажем, обслуживанием и прочими работами = 60,58 млн. руб.

Итого потенциальный объем рынка за год = 400,48 млн. руб.

За истекший год расчетная доля предприятия увеличилась более чем в 13 раз. Столь быстрое увеличение доли предприятия на рынке услуг связано с тем, что в отличие от конкурентов предприятие оказывает полный комплекс услуг связанных с работой буровых установок.

Основными конкурентами предприятия являются:

- в области сервисного обслуживания, ремонта механического оборудования и пусконаладочных работ буровых установок: ООО «Реммаш-Сервис» - г. Отрадный Самарской области;

• в области проведения вышкомонтажных работ ООО «Металлосервис» - р. Татарстан, ООО «Отрадное» г. Отрадный Самарской области;

• в области ремонта и обслуживания энергетического оборудования: ООО «АДД» г. Отрадный, ООО «АПП» г. Тольятти.

Таким образом, предприятие, оказывая услуги в комплексе, обладает преимуществом перед конкурентами.