3. Финансовый механизм управления предприятием

Финансовый механизм – это совокупность финансовых стимулов, рычагов, инструментов, форм и способов регулирования экономических процессов и отношений.

Финансовый механизм предприятий - это система управления финансами предприятия, предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений и фондов денежных средств с целью эффективного их воздействия на конечные результаты производства, устанавливаемая государством в соответствии с требованиями экономических законов.

Финансовый механизм предприятий является центральным во всем финансовом механизме, что объясняется ведущей ролью финансовой сферы материального производства.

Структуру финансового механизма составляют пять взаимосвязанных элементов:

1) финансовые методы (планирование, прогнозирование, самофинансирование, кредитование, налогообложение и т.д.);

2) финансовые рычаги (прибыль, доходы, амортизационные отчисления, экономические фонды целевого назначения, формы расчетов, финансовые санкции и т.д.);

3) правовое обеспечение (законодательные акты, постановления, приказы, письма и другие правовые документы органов управления);

4) нормативное обеспечение (инструкции, нормативы, нормы, тарифные ставки, методические указания и разъяснения);

5) информационное обеспечением (экономическая, коммерческая, финансовая и прочая информация).

4. Финансовые службы предприятия, их задачи и функции.

Действенность финансовой системы предприятия определяется прежде всего четкой и слаженной его работой, а также в значительной мере организацией деятельности финансовой службы.

Предприятие самостоятельно определяет структуру финансовой службы. Она зависит от общей организационной структуры управления предприятия и масштабов бизнеса. В небольших и средних предприятиях вся финансовая работа может быть сконцентрирована в одном подразделении. На крупных предприятиях обычно создаются финансовые управления (центры, департаменты), подчиненные генеральному директору.

Финансовая служба на крупном предприятии может включать:

• Аналитический отдел,

• Отдел финансового и налогового планирования,

• Отдел оперативного управления,

• Отдел валютного контроля и т.д.

Важнейшими задачами финансовой службы являются:

• обеспечение финансовыми ресурсами текущей деятельности и инвестиционных проектов;

• своевременное выполнение финансовых обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, работниками по выплате заработной платы и других обязательств;

• своевременное и качественное осуществление анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и входящих в него единиц, изыскание путей увеличения источников собственных финансовых ресурсов, улучшения финансовой структуры;

• содействие наиболее эффективному использованию финансовых ресурсов;

• контроль за правильным использованием денежных средств и ускорением оборачиваемости оборотных средств.

Функции финансовой службы

Уровень финансового менеджмента (плановый период)	ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ
	Финансово-экономическое управление хозяйственной деятельностью предприятия	Управление финансами предприятия
Стратегический (от 2 до 5 лет и более)	Разработка общекорпоративной финансовой стратегии предприятия (включая инвестиционную и кредитную). Участие в управлении долгосрочным развитием предприятия и инвестициями. Управление стратегическими финансовыми рисками.	Организация финансирования проектов долгосрочного развития предприятия. Управление: необоротными активами; капиталом и инвестициями.
Текущий (один год с разбивкой по кварталам)	Участие в бизнес-планировании хозяйственной деятельности предприятия. Участие в управлении среднесрочным развитием стратегии предприятия, инновациями и инвестициями. Управление: общей торговой политикой; финансовым состоянием предприятия (с ориентацией на весь плановый период, т.е. год с разбивкой по кварталам); среднесрочной налоговой политикой; распределением прибыли и дивидендной политикой; текущими финансовыми рисками.	Организация финансирования проектов среднесрочного развития предприятия. Управление: оборотными и необоротными активами,  собственным и заемным капиталом; привлечением заемных финансовых ресурсов; реальными и финансовыми инвестициями; финансовыми заимоотношениями с бюджетами и банками.
Оперативный (один квартал с разбивкой по месяцам)	Бюджетное управление операционной деятельностью предприятия. Управление: оперативной торговой политикой; финансовым состоянием предприятия (с ориентацией на весь плановый период, т.е. квартал с разбивкой по месяцам); краткосрочной налоговой политикой;  уровнем и динамикой финансовых результатов деятельности предприятия; оперативными финансовыми рисками.	Организация финансирования операционной деятельности предприятия. Управление: оборотными активами; краткосрочным заемным капиталом; денежными потоками; оперативными финансовыми рисками; движением финансовых ресурсов между структурными подразделениями предприятия и источниками их финансирования