Содержание.
1.Введение.
2.Организационная структура.
3.Структура управления, состав отделов, задачи организации и отдельных подразделений.
3.Учетная политика.
4.Структура бухгалтерской службы, задачи. Права и обязанности главного бухгалтера, должностные обязанности сотрудников, бухгалтерии.
5.Заключение.
6.Список литературы.
7.Дневник практики.
8.Приложения.
1.Введение.
В период с 15 февраля 2014 года по 15 марта 2014 года, я проходила производственную на практику на предприятии ООО «Экко – Рос». В ходе практики была рассмотрена организация бухгалтерской службы, характеристика форм ведения бухгалтерского учета, а также учетная политика предприятия, формирование отчетности, внутренний контроль. Я была закреплена в бухгалтерии, мою работу курировал главный бухгалтер, в связи с этим, участвовала в рабочем процессе постоянно.
2.Организационная структура.
Анализируя действующую организационно-функциональную структуру исследуемого предприятия, следует отметить: во главе его организационной структуры, как и каждого предприятия, отдельным звеном выделен руководитель – генеральный директор, связующий и контролирующий всю функциональную деятельность предприятия и всех процессов связанных с ней.
Для осуществления поставленных целей деятельности предприятия происходит разветвление организационной структуры в отдельные сектора по ее структурным подразделениям, в которых непосредственным образом происходит централизация выполняемых ими функций.
Распределение обязанностей по вопросам всего производственно-технологического цикла: ремонта оборудования, модернизации производства, строительства объектов, их использования и эксплуатации в процессе производства контролирует заместитель директора по производству, таким образом, полностью охватывая управление процессом производства.
Для реализации стоящих перед заместителем директора по производству функций в его подчинении находятся, главный энергетик, главный механик, начальник производства, руководитель отдела сбыта.Вопросы, касающиеся отгрузки и реализации продукции, решаются под руководством заместителем директора производства и отделом сбыта, которые находятся непосредственно в подчинении. Непосредственно генеральному директору подчиняется главный бухгалтер предприятия, который отвечает за организацию бухгалтерского учета на предприятии. Также в подчинении у генерального директора находиться планово-экономический отдел. В функции отдела входит: разработки нормативных калькуляций; расчет и анализ отклонений от норм; перспективное планирование и пр.
3.Структура управления, состав отделов, задачи организации и отдельных подразделений.
ООО «Экко - Рос», ранее известный, как ООО «Серебряный дом» работает на рынке уже более 10 лет в сфере построения слаботочных инженерных систем. ГК Серебряный Дом предлагает свои услуги по проектированию, монтажу и сервисному обслуживанию инженерных систем: пожарной защиты, охранной сигнализации, видеонаблюдения, структурированных кабельных систем, кондиционирования, бесперебойного питания и т.д.
ГК Серебряный Дом – это проектные работы, поставка, монтаж, пуско-наладочные работы и сервисное обслуживание таких инженерных систем, как:
пожарной защиты;
охранной сигнализации;
внутреннее и наружное видеонаблюдение;
источники бесперебойного питания;
климатическое оборудование для дата-центров;
вентиляции и кондиционирования;
телефонии.
Общество с ограниченной ответственностью «Экко - Рос» было создано в соответствии с федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». В своей деятельности общество руководствуется действующим законодательством, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Уставом.
Общая численность персонала Общества – 54 человека.
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени совершать любые, не запрещенные действующим законодательством РФ сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести ответственность, быть истцом и ответчиком в суде.
Учредители несут ответственность по обязательствам предприятия в пределах стоимости принадлежащих им частей в уставном фонде.
Органом управления ООО «Экко - Рос» является:
-общее собрание участников;
-генеральный директор.
В соответствии с Уставом компании органами управления являются:
- общее собрание Общества;
- единоличный исполнительный орган (Генеральный директор).
Высшим органом управления компании является общее собрание Общества. Руководство текущей деятельностью осуществляется единоличным исполнительным органом – Генеральным директором и выполняет следующие функции:
- осуществляет общее руководство деятельностью организации;
- организует взаимодействие всех структурных подразделений;
- обеспечивает выполнения всех принимаемых организацией обязательств;
- защищает имущественные интересы организации в суде, арбитраже, органах государственной власти.
Основной целью деятельности Общества является удовлетворение общественных потребностей юридических и физических лиц в инженерных систем и в результате получение прибыли.
Организационная структура управления ООО «Экко - Рос» представлена на рис. 1.
Как видно из схемы рисунка, структура управления ООО «Экко - Рос» – линейная. Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.
Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Экко - Рос»
Технический директор осуществляет контроль и управление ремонтным и производственным участками. Коммерческий директор контролирует работу отдела продаж, склада и транспортного цеха.
В свою очередь в состав ремонтного участка входят рабочие, которые занимаются ремонтом и техническим обслуживанием инженерных систем. Участок производства состоит из рабочих, которые осуществляют установку пожарной и охранной сигнализации, систем видеонаблюдения и др. Отдел продаж состоит из менеджеров по сбыту, которые занимаются подписанием договоров с заказчиками, осуществляют их ведение и контроль, а также поиски новых заказчиков. В складе работает кладовщик, который ведет количественный учет, прием и выдачу материально-производственных запасов. Транспортный отдел – это водители служебных автомобилей для руководства предприятия, а также для доставки производственных рабочих к местам установки и ремонта инженерных систем.