Финансовая политика с точки зрения экономической теории

Система управления финансами представляется следующим процессом:

1. Планирование

2. Организация

3. Контроль

4. Мотивация

Управление финансами с точки зрения корпоративного управления состоит в том, что объектом является совокупность независимых бизнес единиц.

Финансовые цели	Стратегические цели
Рост доходов	Увеличение рыночной доли
Рост дивидендов	Повышение качества продукции
Увеличение доходов на инвестируемый капитал	Более низкие издержки по сравнению с конкурентами
Повышение операционного или кредитного рейтинга	Расширение товарного ассортимента и повышение его привлекательности
Рост потоков наличности	Укрепление репутации компании в глазах потребителей
Повышение курсовой стоимости акции	Повышение уровня обслуживания. Эффект сертификации
Укрепление и оптимизация структуры источников доходов	Расширение применений инноваций. Укрепление конкурентных позиций на международном уровне

Таким образом, ДФП организации представляется совокупностью методов управления финансовыми ресурсами организации, направленных на формирование, рациональное и эффективное их использование.

Кроме того, финансовая политика организации – это система принципов методов предприятия в целях формирования ресурсов для достижения стратегических целей.

Финансовая политика может организовываться и реализовываться через решение следующих задач:

- усиление позиций производителя на рынке

- достижение приемлемого объема продаж прибыли и рентабельности активов

- увеличение собственного капитала

- сохранение платежеспособности и ликвидности баланса

Выделяется следующая характеристика ДФП:

• разработка оптимальной концепции управления финансами организации, обеспечивающей сочетание высокой доходности и низкого предпринимательство риска.

• Определение основных направлений использования финансовых ресурсов на перспективу с учетом планов производственной и коммерческой деятельности

• состояния прогнозов макроэкономической конъюнктуры.

• практическое достижение поставленных целей

Разработка долгосрочного финансового плана формируется на основе «Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия» № 118 от 1.10.1997. Согласно этому документу к основным направлениям ДФП относятся:

1. Анализ финансово-экономического состояния

2. Разработка учетной политики

3. Управление оборотным капиталом

4. Управление текущими затратами предприятия

5. Инвестиционная политика

6. Дивидендная политика

7. Бюджетирование

Финансовая стратегия как элемент общей стратегии компании

Сбалансированная система показателей ССП (BSC) была реализована такими людьми, как Нортон и Каплан.

Все показатели ССП через цель причинно-следственных связей должны быть согласованы с финансовыми целями.

Проекция финансовой карты:

1. Коэффициент эффективности осуществляемых инвестиций – отражает эффективность инвестиций (в процентах прироста рентабельности совокупного капитала).

2. Коэффициент эффективности использования дебиторской задолженности

3. Коэффициент эффективности использования УК

4. Коэффициент эффективности использования заемных средств

5. Коэффициент эффективности использования кредиторской задолженности

Проекция клиентов:

1. Доля рынка - отражается доля предприятия на рынке деятельности компании с точки зрения количества клиентов, затраченных денежных средств и объемов продаваемой продукции.

2. Расширение клиентской базы

3. Сохранение клиентской базы

4. Удовлетворение потребностей клиентов

5. Прибыль с клиентов

17.05

Проекция бизнес-процесса

1. Своевременная доставка

2. Улучшение производительности

3. Административные расходы

4. Оборачиваемость складских запасов

5. Время подготовки и наладки производства

6. Стоимость административных ошибок

7. Проекция развития и обучения персонала

   1. Текучесть кадров

   2. время на обучение

   3. индекс удовлетворенности