- •Исследование маркетинговой среды тайваньской компании-производителя смартфонов и планшетов htc.
- •Влияние экономической среды на деятельность организации.
- •Влияние демографической среды на деятельность организации.
- •Влияние социально-культурной среды на деятельность организации.
- •Влияние природно-экологической среды на деятельность организации.
- •Влияние научно-технической среды на деятельность организации.
- •Влияние политико-правовой среды на деятельность организации.
- •Важнейшие факторы внешней среды, влияющие на деятельность организации.
- •Важнейшие факторы внешней среды, влияющие на деятельность организации.
- •Влияние конкурентной среды на деятельность организации.
- •Влияние поведения поставщиков на деятельность организации.
- •Матрица swot-анализа предприятия полиграфической сферы.
Важнейшие факторы внешней среды, влияющие на деятельность организации.
Факторы внешней среды |
Позитивное влияние |
Степень ажности |
Негативное влияние |
Степень важности |
Демографическая среда |
1 |
9 |
- |
- |
Экономическая среда |
1 |
9 |
3 |
-9 |
Природно-экологическая среда |
1 |
4 |
1 |
-6 |
Научно-техническая среда |
2 |
9 |
- |
- |
Политико-правовая среда |
2 |
9 |
2 |
-9 |
Влияние конкурентной среды на деятельность организации.
Факторы среды |
Важность для отрасли |
Влияние на компанию |
Направление влияния |
Степень важности для компании |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Обслуживаемая доля рынка |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
Имидж, опыт |
3 |
3 |
+1 |
9 |
Финансовое состояние |
3 |
3 |
+1 |
9 |
Наличие патентов и лицензий |
2 |
2 |
+1 |
4 |
Наличие передовой стратегии |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
Наличие и уровень развития информационно-аналитических подразделений |
2 |
3 |
+ 1 |
6 |
Способность к маневру, гибкость в приспособлении к изменениям |
2 |
3 |
-1 |
-6 |
Наличие высококвалифицированных кадров |
3 |
3 |
+ 1 |
9 |
Уровень сервисного обслуживания |
3 |
3 |
+1 |
9 |
Виды и количество рекламы |
3 |
2 |
+1 |
6 |
Уровень планирования |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
Связи с общественными организациями |
3 |
2 |
+ 1 |
6 |
Финансовые цели |
3 |
2 |
+ 1 |
6 |
Отношение к риску |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
Существующие ценности и нормы в организации |
3 |
3 |
+ 1 |
9 |
Структура организации |
3 |
2 |
+1 |
6 |
Система контроля и стимулирования |
2 |
3 |
+ 1 |
6 |
Система бухгалтерского и управленческого учета |
3 |
3 |
+1 |
9 |
Типы руководителей и стиль руководства |
2 |
3 |
-1 |
-6 |
Сформированные представления про будущие направления развития |
3 |
3 |
+1 |
9 |
Состав совета директоров |
2 |
2 |
+ 1 |
4 |
Контрактные обязательства, ограничивающие свободу поведения на рынке |
2 |
3 |
+1 |
6 |
Регуляторные ограничения со стороны государства |
2 |
2 |
+1 |
4 |
Как видно из приведенной таблицы, конкурентной среды факторы среды оказывают как положительное , так и отрицательное влияние на деятельность организации.
При этом наибольшее положительное влияние имеют следующие факторы: финансовое состояние, наличие высококвалифицированных кадров, уровень сервисного обслуживания, система бухгалтерского и управленческого учета, сформированные представления про будущие направления развития.
При этом наибольшее отрицательное влияние имеют факторы: отношение к риску, уровень планирования.