Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
назарчук.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
51.08 Кб
Скачать

Исследование маркетинговой среды тайваньской компании-производителя смартфонов и планшетов htc.

Я провел маркетинговое исследование и заполнил аналитическую таблицу по выявлению факторов маркетинговой среды в сфере производства гаджетов и конкретной организации, специализирующуюся на производстве и продаже мобильных телефонов и планшетов.

  1. Влияние экономической среды на деятельность организации.

Факторы среды

Важ­ность

для

от­расли

Влияние

на пред­п

риятие

Направ

­ление влияния

Степень важности для пред­приятия

1

2

3

4

5

Общий уровень экономиче­ского развития

3

3

-1

-9

Система налогообложения и качество экономического законодательства

3

3

-1

-9

Уровень развития конку­рентных отношений

2

3

-1

-6

Масштабы правительствен­ной поддержки отрасли

2

2

+ 1

4

Общая конъюнктура нацио­нального рынка

2

2

-1

-4

Размеры рынка и темпы его изменения

3

3

+1

9

Размеры и темпы роста сег­ментов в соответствии с ин­тересами компании

3

3

+ 1

9

Состояние фондового рынка

2

1

-1

-2

Инвестиционные процессы

2

3

+1

6

Ставка банковского процента

2

3

-1

-6

Система ценообразования и уровень централизованного регулирования цен

3

3

+1

9

Стоимость земли

2

2

-1

-4

Как видно из приведенной таблицы, факторы экономи­ческой среды оказывают отрицательное и положительное вли­яние на деятельность предприятий отрасли.

При этом наи­большее положительное влияние имеют следующие факто­ры:, размеры рынка и темпы его изменения, размеры и темпы роста сег­ментов в соответствии с ин­тересами компании, система ценообразования и уровень централизованного регулирования цен.

Наибольшее отрицательное влияние оказывают: общий уровень экономического развития; система налогообложения и качество экономического законодательства.

  1. Влияние демографической среды на деятельность организации.

Факторы среды

Важность для от­расли

Влияние на орга­низацию

Направ­ление влияния

Степень важности для орга­низации

1

2

3

4

5

Количество потенциаль­ных потребителей (струк­тура населения, измене­ния в отдельных группах)

3

3

+1

9

Наличие и потенциаль­ное количество рабочей силы

3

3

+1

9

Квалификационные ха­рактеристики рабочей силы

3

3

+1

9

Как видно из приведенной таблицы, факторы демографической среды оказывают положительное влияние.