25. Бюджет предприятия.

Бюджет корпорации – схема доходов и расходов, установ. на опр. период вр-ни, обычно год.

Бюджет представ. собой план, сформирован. в стоимостных и кол-венных величинах для принятия решений, планирования и контроля в процессе управления деятельностью компании.

Бюджет – старонормандск. Boujette – кошель, сумка

Бюджет предпр. составл. в натур. и денежном выражении, определяет потребность предприятия в финн. Ресурсах, необходим. для получения дохода и прибыли по году.

Структура фин-го бюджета

	Объем в натур. выражении	Цена	Оъем в денежн. выражении
Расходы -Аренда -Расходы и расчеты с подрядчиком - Налоги -СиМ Итого
Доходы: Товары, работы, услуги Итого
Прибыль

Процесс разработки бюджета – бюджетное планирование. Если запланированные доходы бюджета превышают расходы -> профицит бюджета (бюджетный профицит). Если заплан. расходы превышают доходы бюджета -> бюджетный дефицит (дефицит бюджета, получение убытков)

Фин.цели - отправная точка бюджетирования – составление бюджета и оценки его исполнения. Необходимо определять собственно затраты времени и денег на процедуру бюджетирования, как таковую.

Без определения видения и миссии корпорации у бюджетного управления исчезает точка опоры, а именно привязка к реальной практике хозяйствования и привязки к будущим доходам.

Существуют бюджеты годовые и текущие (9,6,3,1 месяц). Годовой бюджет явл. первичным по отношению к текущему, т.к. на его основе составляется текущий бюджет.

Годовой бюджет должен быть достаточно детализированным, с указанием объемов прибыли и инвестиций.

Текущие бюджеты отражают более детализированные параметры бюджета по срокам – 9,6,3,1 месяц.

Типы бюджета:

1.Бизнес-план – определяет направление и стратегию развития предприятия.

2.Годовой бюджет – формирует основные показатели, кот. должно достичь предприятие в текущем году

3.Месячный бюджет – перечень доходов и расходов в рамках годового бюджета.

Составные части бюджета: 1) операционный (доходов и расходов)

2) Финансовый (движение ДС)

3) Инвестиционный – формирует основные этапы и объемы инвестирования на период 3-5-7 лет.

Бюджетирование – процесс составления и принятия бюджетов, последующ контроль за их исполнением. Одна из основных задач системы финансового управления – оптимальное рапсределение финансовых ресурсов корпорации во времени.

Основное отличие бюджетирования закл. в делегировании фин. Ответственности конкретным исполнителем.

Состав системы бюджетирования:

1.Структура бюджета

2.Процедура формирования и согласования бюджета

3.Процедура контроля, исполнения и анализа отклонений бюджета

4.Ответственность за процедуру формирования

26. Задачи финансовой службы корпорации:

Основная задача финансовой службы – обеспечение денежными ресурсами процесса производства и реализации товаров и услуг.

Задачи:

1.Организация фин анализа, планирования и прогнозирования

2.Формирование бюджета

3.Анализ и оценка эффективности привлеченного заемного капитала

4.Оценка использования фин. ресурсов

5.Выбор рациональных источников финансирования инвест. проектов

6.Управление портфелем фин. активов

7.Осуществление финансового контроля

Работа финн службы направлена:

1.Разработка финн бюджета корпорации

2.Оценка и прогноз финн состояния корпорации на квартал, год, 3 года

3.Оценка исполнения плана по поставленным целям, выполне-я финн обязательств

Требования, предъявляемые к фин службе:

1.Эффективное управление денежным оборотом

2.Формирование финн. ресурсов для решения задач корпоративного развития

3.Выплаты дивидендов акционерам

4.Финансирование инвестиций