Методи менеджменту

115. Розпорядчі методи менеджменту базуються на:

1. 1. Властивих системі управління відносинах влади і підпорядкування.

2. 2. Відносинах влади.

3. 3. Відносинах підпорядкування.

4. 4. Відносинах влади і підпорядкування.

116. Організаційне нормування як вид впливу на об'єкти управління передбачає:

1. 1. Розроблення нормативів для ефективного управління.

2. 2. Розроблення та використання організаційних нормативів для стабільного збалансованого і стійкого управління.

3. 3. Розроблення правил та інструкцій для регулювання діяльності персоналу.

4. 4. Розроблення та використання правил і нормативів.

117. Економічні методи менеджменту ґрунтуються на використанні:

1. 1. Економічних інтересів колективу й особи.

2. 2. Економічних інтересів кожної особи.

3. 3. Матеріальних інтересів тільки колективу.

4. 4. Матеріальних інтересів тільки особи.

118. Яким методам управління організаціями належить провідна роль у сучасних умовах?

1. 1. Економічним.

2. 2. Соціально-психологічним.

3. 3. Організаційно-розпорядчим.

4. 4. Розпорядчим.

119. Що слід розуміти під регламентуванням як методом менеджменту?

1. 1. Введення в дію відповідних нормативних актів управління.

2. 2. Розроблення та введення в дію організаційних положень, правил, обов'язкових для виконання.

3. 3. Розроблення відповідних інструкцій для персоналу.

4. 4. Розроблення і введення в дію окремих правил.

120. Що таке постанова як розпорядчий метод управління?

1. 1. Розпорядчий акт управління, який приймається колегіальним органом управління, організацією.

2. 2. Розпорядчий акт управління, який приймається керівником організації.

3. 3. Розпорядчий акт управління, який приймається керованою системою управління.

4. 4. Розпорядчий акт управління, який приймається групою керівників.

121. Що таке наказ?

1. 1. Розпорядчо-правовий документ, який видається керівниками та спеціалістами організації.

2. 2. Розпорядчо-правовий документ, який видається керівником організації.

3. 3. Акт управління.

4. 4. Документ, який видається заступником керівника підприємства.

122. Що слід розуміти під розпорядженням?

1. 1. Розпорядчо-правовий документ, який видається керівниками та спеціалістами організації.

2. 2. Розпорядчо-правовий документ, який видається переважно керівниками структурних підрозділів організації.

3. 3. Розпорядчо-правовий документ, який видається тільки спеціалістами організації.

4. 4. Правовий документ, який видається тільки керівником організації.

123. До засобів організаційного впливу не входять:

1. 1. Запобігання.

2. 2. Регламентування.

3. 3. Нормування.

4. 4. Інструктування.

124. Специфікою соціально-психологічних методів менеджменту є:

1. Вони безпосередньо впливають на психологію працівників.

2. Вони спрямовані на інтереси окремих працівників організації.

3. Вони м'яко впливають на працівника.

4. Їх спрямованість на соціальні інтереси особи та колективу в управлінському процесі.

Управлінські рішення

125. До одноосібних управлінських рішень відносяться:

1. 1. Накази, розпорядження, вказівки та резолюції менеджерів.

2. 2. Постанови, розпорядження та приписи.

3. 3. Постанови та накази.

4. 4. Накази і вказівки.

126. Довгострокові рішення спрямовані на:

1. Стратегічних і тактичних завдань.

2. Переважно довгострокових завдань.

3. Вирішення стратегічних завдань.

4. Переважно тактичних завдань.

127. Короткострокові рішення орієнтовані на:

1. Оперативні цілі.

2. Тактичні цілі.

3. Тактичні оперативні цілі.

4. Досягнення запланованих економічних показників.

128. Основними вимогами до управлінських рішень є:

1. Обґрунтованість, оперативність, реальність, цілеспрямованість, ефективність, правомочність і законність.

2. Обґрунтованість, правомочність, законність, ефективність.

3. Цілеспрямованість, обґрунтованість, реальність, законність та ефективність.

4. Обґрунтованість і законність.

129. Що є основною метою розроблення і реалізації управлінських рішень на будь-якому рівні управління?

1. Виконання виробничих завдань.

2. Отримання прибутку.

3. Досягнення цілей організації.

4. Досягнення великих прибутків.

130. Чому здійснюється корегування управлінських рішень?

1. Тому, що з плином часу все змінюється.

2. Щоб зробити їх кращими.

3. Тому, що виявлені відхилення в їх виконанні.

4. Щоб не допускати помилок.

131. Що допомагає виробляти та приймати управлінські рішення в умовах невизначеності?

1. Добрий фізичний стан та ораторські здібності керівника.

2. Принциповість керівника.

3. Інтуїція керівника.

4. Практичний досвід та інтуїція керівника.

132. Підготовчий етап прийняття управлінського рішення передбачає:

1. Всі відповіді, що перераховані в інших пунктах, правильні.

2. Збирання, опрацювання та аналіз інформації.

3. Діагностику та оцінку проблеми.

4. Визначення мети рішення.