3.2 Организационно-экономическая оценка мероприятий по совершенствованию организации и оплаты труда

По выполняемым функциям персонал торговой организации делится на три категорий: административно-управленческий персонал; торгово-оперативный персонал; вспомогательный персонал.

Исходя из установленных категорий персонала организации и видов выплат предприятия, ведется раздельный учёт: фонда оплаты труда списочного (штатного) состава; фонда оплаты труда несписочного состава; выплаты льгот, начисленных всем работникам из средств направляемых на потребление; выплат из средств социального страхования, неотносящихся к фонду выплат труда, и средства, направляемым на потребление.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится, как правило, на основе должностных окладов, устанавливаемых администрацией самостоятельно в соответствии с должностью и квалификацией работника.

Рассчитаем расходы на оплату труда торгового предприятия ООО «Статус» на 2006 год нормативным методом.

Выручка от реализации предприятия в отчетном году составила 6086,6 тыс. руб. Определим прогнозную сумму выручки от реализации на 2006 год. Для этого воспользуемся экономико-статистическим методом. Первое, что необходимо рассчитать, это темп изменения исследуемого показателя, который можно определить по формуле средней геометрической:

, (3.1)

где Т_р(с) – среднегодовой темп изменения, %;

n – число лет в периоде;

Р_n – выручка от продажи товаров последнего года в ряду динамики в

сопоставимых ценах (к базисному году);

Р₁ – выручка от продажи товаров базисного года.

Найдем сумму выручки от реализации товаров в сопоставимых ценах за 2010-2011 годы.

Таблица 3.1

Сумма выручки от реализации товаров ООО «Статус»

Годы	Выручка от продаж в действующих ценах, тыс. руб.	Темп изменения, %	Индекс цен, цепной	Выручка от продаж в сопоставимых ценах, тыс. руб.
2001	4126,23	100	1	4126,23
2010	5181,84	125,58	1,68	3084,43
2011	6086,6	117,46	1,3	4682,0

Таким образом, в анализируемом случае темп изменения выручки от реализации товаров будет равен:

.

Выручку от продажи продовольственных товаров планируемого года можно определить по следующей формуле:

Р_n = Р_т × К_р × J_ц, (3.2)

где Р_т – выручка от реализации товаров последнего года в ряду динамики в действующих ценах;

К_р – коэффициент, учитывающий рост выручки от продаж товаров в плановом году (К_р = Т_р(с)/100);

J_ц – индекс цен планируемого года.

В нашем случае индекс цен планируемого года равен 1,3, выручка от продажи товаров в 2011 году в действующих ценах составила 6086,6 тыс. руб., следовательно планируемый товарооборот Р_n, тыс. руб., будет равен:

Р_n = 6086,6 × 1,07 × 1,3 = 8466,46.

Таким образом, выручка от реализации в 2010 году планирует повыситься по сравнению с предыдущими годами, что обеспечит эффективную работу торгового предприятия ООО «Статус».

Среднесписочная численность работников – 20 человек. Среднеме-сячная оплата одного работника в 2011 году составила 1,93 тыс. руб.

Определим производительность труда в 2010 г.: 8466,46: 20 = 423,32 тыс. руб./ чел.

Определим темп прироста производительности труда в 2010 году.

Следовательно, темп прироста составил 39,1%.

При увеличении производительности труда на торговом предприятии ООО «Статус» на 1% заработная плата одного работника увеличивается на 0,08%.

Найдем темп прироста заработной платы одного работника в 2006 году.

Тпр_зп = 39,1% · 0,08 = 3,13%

Тогда заработная плата одного работника в будущем году будет равна:

тыс. руб.

Определим расходы на оплату труда на 2006 год:

ФЗП₂₀₀₆ = 1,99 · 12 · 20 = 477,6 тыс. руб.

Таким образом, фонд заработной платы в 2006 году составит 477,6 тыс. руб., что должно способствовать стимулированию труда персонала.

труд заработный плата

Заключение

Объектом исследование являлось торговое предприятие ООО «Статус».

Целью данной курсовой работы было разработка практических мероприятий, направленных на совершенствование организации и оплаты труда на предприятии ООО «Статус». При этом все мероприятия по совершенствованию организации труда направлены на повышение производительности труда, а совершенствование оплаты труда связано с жесткой индивидуализацией заработной платы каждого работника, т.е. внедрении бестарифной, гибкой модели оплаты труда, при которой заработок работника находится в прямой зависимости от спроса на реализуемую им продукцию и выполняемые информационные услуги, от качества и конкурентоспособности выполняемых работ и, конечно, от финансового положения предприятия, в котором он работает.

Количество работников на предприятии за период 2010-2011 года не изменилось - 20 человек, однако состав коллектива изменялся. За рассматриваемый период увеличилась численность административно-управленческого персонала на 1 человека за счёт приёма коммерческого директора; численность торгово-оперативного персонала уменьшилась, при этом сократилось число продавцов на 1 человека (в начале 2011 года из численности торгово-оперативного персонала администрацией предприятия было уволено два человека; на их место был взят 1 продавец с более высокой ответственностью и квалификацией). Удельный вес работников торгово-оперативного персонала в общей численности работников уменьшился на 26,32%.

При найме на работу предприятие ориентируется прежде всего на необходимую квалификацию и опыт работы работника в торговле, а также на наличие высшего или среднего специального образования, морального облика.

Предприятие имеет 2 руководителей; 3 специалистов и 15 рабочих.

Организация труда в магазине направлена на осуществление комплекса организационно-технических, экономических и санитарно-гигиенических мероприятий, позволяющих рационализировать торгово-технологический процесс, эффективнее использовать торговые и другие площади, оборудование и персонал магазина, создать благоприятные условия труда и на этой основе обеспечить высокий уровень торгового обслуживания населения.

Выручка от реализации товаров в отчетном году увеличилась на 17,46%, что на 904,76 тыс. руб. больше предыдущего года. Такая тенденция изменения выручки от реализации товаров обусловлена увеличением производительности труда торгово-оперативного персонала на 25,85 %.

Анализируя структуру и динамику фонда оплаты труда видно, что плата за отработанное время составляет в 2010 году – 95,12%, а в 2011 году – 93,94%. Увеличилась плата за неотработанное время – на 1,97 тыс. руб. или 14,57%, премии и единовременные поощрительные выплаты увеличились на 5,01тыс. руб. В 2010 году они составляли 1,76%, а 2011 году – 2,72% от объёма фонда заработной платы.

В общем можно отметить, что величина фонда оплаты труда увеличилась по сравнению с 2011 годом на 7,06 % или почти на 30,6 тыс. руб.

В 2011 году фонд заработной платы, средняя заработная плата работников в фактических ценах увеличились. Однако анализ в сопоставимых ценах показывает их снижение, также как и снижение товарооборота, всё это привело к снижению производительности труда работников.

Производительность торгово-оперативного персонала незначительно увеличилась (на 16,83 тыс. руб./ чел.) – это произошло из-за уменьшения численности. Снижение коэффициента соотношения средней оплаты труда и производительности работников показывает, что средняя заработная плата снижается быстрее производительности труда.

В результате, можно отметить, что необходимо ввести дополнительное материальное стимулирование труда работников и предпринять все возможность для повышения средне месячной заработной платы, так как в сопоставимых ценах просматривается снижение как производительности одного работника предприятия, так и среднемесячной оплаты труда.

Список литературы

1. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник. – М.: Экзамен, 2010. – 320 с.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада, 1996.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2011. – 528 с.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2011. – 296 с.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 1997. – 501 с.

6. Кибанов А., Захаров Д. Формирование системы управления персоналом на предприятии. - М., 1993.

7. Мэйтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. – М.: ЮНИТИ, 1996.

8. Основы управления персоналом / Под ред. Б. Генкина. - М., 1996.

9. Силин А. Управление персоналом: Учебник по кадровому менеджменту. - Тюмень. 1994.

10. Экономика предприятия: Пер. с нем. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 928 с.

11. Экономика предприятия: Учебник / Под. ред. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 1998.

12. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Хрипача. – 2-е изд., стереотип. – Мн.: Экономпресс, 2011. – 464 с.

13. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юристь, 2011. – 608 с.

Размещено на Allbest.ru