
- •1. Теоретические основы организации и оплаты труда
- •2. Анализ организации и оплаты труда на предприятии ооо «Статус»
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика торгового предприятия ооо «Статус»
- •2.2 Анализ организации труда на предприятии ооо «Статус»
- •Анализ работников ооо «Статус» по образовательному уровню
- •Рассмотрим состояние трудовых ресурсов торгового предприятия ооо «Статус» в половозрастном разрезе (табл. 2.4).
- •Анализ работников ооо «Статус» в половозрастном разрезе
- •2.3 Анализ оплаты труда на предприятии ооо «Статус»
- •Анализ фонда заработной платы за 2010-2011 гг.
- •Анализ показателей по труду и заработной плате ооо «Статус»
- •3. Пути совершенствования организации и оплаты труда на предприятии ооо «Статус»
- •3.1. Совершенствование форм разделения и оплаты труда
- •3.2 Организационно-экономическая оценка мероприятий по совершенствованию организации и оплаты труда
2.2 Анализ организации труда на предприятии ооо «Статус»
Далее проведем анализ организации труда на торговом предприятии ООО «Статус». Для этого определим состав и структуру трудовых ресурсов предприятия (табл. 2.2).
Количество работников на предприятии за период 2010-2011 года не изменилось - 20 человек. За рассматриваемый период увеличилась численность административно-управленческого персонала на 1 человека за счёт приёма коммерческого директора; численность торгово-оперативного персонала уменьшилась, при этом сократилось число продавцов на 1 человека (в начале 2011 года из численности торгово-оперативного персонала администрацией предприятия было уволено два человека; на их место был взят 1 продавец с более высокой ответственностью и квалификацией).
Таблица 2.2
Анализ состава и структуры трудовых ресурсов предприятия в разрезе категорий работников за 2010 - 2011 гг.
Группы работников |
2010 год |
2011 год |
Темп роста, % к 2010 году |
|||
Количество человек на конец года |
удельный вес, % |
количество человек на конец года |
удельный вес, % |
|||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1. Административно-управленческий персонал: |
4 |
20,00 |
5 |
25,00 |
125,00 |
|
Генеральный директор |
1 |
5,00 |
1 |
5,00 |
100,00 |
|
Коммерческий директор |
0 |
0,00 |
1 |
5,00 |
Х |
|
Главный бухгалтер |
1 |
5,00 |
1 |
5,00 |
100,00 |
|
Товаровед |
1 |
5,00 |
1 |
5,00 |
100,00 |
|
Зав. отделом |
1 |
5,00 |
1 |
5,00 |
|
|
2. Торгово-оперативный персонал |
15 |
75,0 |
14 |
70,00 |
93,33 |
|
Продавец |
12 |
60,00 |
11 |
55,00 |
91,67 |
|
Кассир |
3 |
15,00 |
3 |
15,00 |
100,00 |
|
3. Вспомогательный персонал: |
1 |
5,00 |
1 |
5,00 |
100,00 |
|
Уборщица |
1 |
5,00 |
1 |
5,00 |
100,00 |
|
Всего работников |
20 |
100,00 |
20 |
100,00 |
100,00 |
При найме на работу предприятие ориентируется прежде всего на необходимую квалификацию и опыт работы работника в торговле, а также на наличие высшего или среднего специального образования, морального облика.
Предприятие имеет 2 руководителей; 3 специалистов и 15 рабочих. Классификация персонала ООО «Статус» по функциональной характеристике представлена на рис. 2.2.
Рис.2.2. Функциональная характеристика персонала предприятия «Статус»
Таким образом, большую часть персонала предприятия занимают рабочие – 75%.
Проведем анализ работников торгового предприятия ООО «Статус» по образовательному уровню (табл. 2.3).
Таблица 2.3