
- •4 Театральная Россия Еже1 одное справочно-энциклопедическое издание / Сост е в Гаева -м Си-Арт, 2007
- •10 См об этом Орлов ю Московский Художественный Теагр Новаторство и традиции в организации творческого процесса - Ростов-на-Дону Ростовское книжное издательство, 1989
- •12 См , например Театр и зритель Проблемы социологии театрального искусства - м
- •21 Левшина е а Почему в театре необходим отдел маркетинга9 // Сцена — 1997 — №11—с 35
- •28 Котлер ф Маркетинг Менеджмент Анализ, планирование, внедрение, контрочь — сПб Пэтер, 1999 -с 501
- •35 Блог - размещенная в интернете электронная версия личного дневника
- •43 См Рич д Запись лекций, прочитанных в рати-гитис 04 12 2006
- •1 Пучкова е.И. Маркетинг в сфере театрального искусства // Маркетинг в России и за рубежом. - № 1 - 1998. - с. 4.
- •1 См. Об этом: Орлов ю. Московский Художественный Театр. Новаторство и традиции в организации творческого процесса. Ростов-на-Дону: Ростовское книжное издательство, 1989,
35 Блог - размещенная в интернете электронная версия личного дневника
составляют результаты эмпирического наблюдения за динамикой активности зрителя (вторичная информация) В работе предлагается классификация первичной и вгоричной информации, а также рассматриваются практические методики ее получения и обработки
Обобщение и комплексный анализ этих сведении способны дать театральному маркетологу ключи к решению многих проблем по обеспечению востребованности спектаклей Методичное использование сведений из информационного банка позволяет театру вести последовательную и тонкую работу по «воспитанию» индивидуального зрителя отслеживание активности (количества купленных билетов и вкусовых предпочтений при выборе названий) дает повод для диалога
Если несколько лет назад собственная база данных о зрителях была еще совершенной экзотикой для российских театров, го сегодня ситуация существенно изменилась Во многом этому способствовало внедрение практики бронирования билетов через собственный сайт театра
Устаревание содержащейся в базе информации может стать причиной серьезных ошибок, направляя ход событий по ложному пути, следовательно, одновременно с разработкой структуры базы важно продумать механизмы не только ее пополнения, но и периодической проверки Один из путей — регулярные социологические опросы и исследования В 60-70-х годах XX века они были весьма популярны в театральной сфере и позволили выявить целый ряд закономерностей взаимодействия зрителя и театра36 Отдавая должное исследователям, отметим, что их интересовали не столько отдельные театры и их
36 См об этом, например Алексеев А, Божков О, Дмитриевский В , Докторов Б, Кесельман Л Зритель в театре Социологические исследования театральной жизни -М ВНИИИ, 1981, Проблемы социологи театра — М ВТО, 1974, Социологические исследования театральной жизни — М ВТО, 1978, Театр и зритель Проблемы социологии театрального искусства - М ВТО, 1973, Театр и молодежь Опыт социологического исследования - М ВНИИИ, 1979, Театр и наука Современные направления в исследовании театров — М ВТО, 1976, и др
проблемы, сколько тенденции, характеризующие общьа театральный процесс в стране Между тем, локальные опросы - это своеобразный индикатор эффективности работы конкретного театра по формированию своей аудитории, соответствия результатов намерениям В сгязи с этим в работе рассматриваются различные виды опросов полномасштабное заказное исследование, регулярные опросы-анкетирования, проводимые силами самих театров, циклические мини-опросы посетителей сайта, а также анализ записей в гостевой книге и на форуме сайта и т д
Комплексный анализ сведений, предоставляемых хорошо налаженной базой данных, позволяет настраивать и регулировать инструменты выстраивания взаимоотношений театра со зрителями, в том числе, ценовую стратегию, видам которой посвящен второй параграф третьей главы — «Ценовые политики театра»
Концепция определения цены продукта - одно из глобальных направлений теории общего маркетинга, а в театральной сфере, апеллирующей более к людским эмоциям нежели к разуму, она становится мохущест венным инструментом психологического воздействия и неотъемлемой частью формирования имиджа Одно из прямых следствий изложенной в предыдущей главе теории «многослойного продукта» - понятие «относительной цены» Коль скоро покупатель, соглашаясь на приобретение товара, оплачивает не набор его физических характеристик, а собственную выгоду, то именно ее он и оценивает в денежных единицах Таким образом, основной маркетинговый ориентир театрального ценообразования — психология потребителя
По данным исследования, проведенного в 2005 году, фактор низкой цены стоит лишь на пятом месте среди основных мотивов,
обусловливающих предпочтение зрителем того или иного спектакля37 Как
показывают исследования , дешевизна - это психологическая ловушка, заставляющая настороженно относиться к качеству «бросового» товара Высокая же ценовая планка обладает сильным социализирующим свойством, помещая сам продукт в категорию престижных, а покупателя -в когорту избранных (хотя, разумеется, продукт при этих условиях должен соответствовать уровню ожиданий). Однако крупная сумма изначальной цены приближается к реальному платежеспособному спросу за счет скидок, предлагаемых на разных основаниях (принцип «замещающей цены») Таким образом, факт покупки стимулируется не столько самой по себе абсолютной цифрой, указанной на билете, сколько возможностью ее сравнения с некими заранее заданными условиями Более того, снижение цены, предоставленное не на общих основаниях, а по отдельно оговоренной причине, повышает ценность не только товара, но и самого факта его приобретения
Маркетинговая теория предлагает достаточно широкий набор гибких ценовых политик, построенных на концепции «обоснованной скидки» Практически все они могут использоваться в стратегических целях формировании зрительской аудитории Основные из них -дифференцированная, дискриминационная, единая и «оптовая» цены, которые и анализируются в работе39 Все они достаточно подвижны, способны варьироваться и поэтому открывают перед театральными менеджерами большой простор для творчества
37 Анализ театральной аудитории на основе исследований компании Nestle (TM NESCAFE Gold®) // http //www advertology ru/mdex php?name=News&file= article&sid=l 1763
38 См об этом, например Дадамян Г Г Социально-экономические проблемы театрального искусства -М ВТО, 1982
39 Hill, Е, О'Sullivan, С and O'Sulhvan, Т Creative Arts Marketing Scotprmt Ltd, Musselburgh, Scotland. 1997 — P 158
Современные российские театры пока используют их палитру не в полном объеме, несмотря на свободу в ценообразовании, предоставляемую даже государственным учреждениям Вероятно, сложившиеся традиции отношения к театральному билету - документу строгой отчетности - как к непреодолимому препятствию, не терпящему творческого к себе отношения, обусловливают слабую активность в использовании новых рыночных возможностей Опыт же западных театров - как и некоторых отечественных - красноречиво свидетельствует о преимуществах гибкого подхода к ценообразованию
Приходится признать некоторую робость и нерешительность отечественных театров и в разработке основ для более прочных взаимоотношений со зрителем - например, абонементных программ, анализу потенциала которых посвящен третий параграф третьей главы
Идея театральных абонементов, строго говоря, не является изобретением нашего времени Сезонные билеты появились еще в XVIII веке, о них не забывали и в XIX Ярким примером их стратегически осознанного применения в России можно привести абонированные премьеры МХТ40 В самые первые годы существования советского театра небезызвестные БОРЗы41 также практиковали «абонемент с соответствующим образом подобранным репертуаром спектаклей и концертов»42
Существовал абонемент и в обиходе западных театров, однако его «новейшая история» началась в середине 1970-х, и с тех пор эта концепция постоянно подкрепляется весьма успешной практикой Основная идея зиждется на уверенности в том, что «абонемент - это прочная, элитная,
40 См об этом Орлов Ю М Московский Художественный театр Легенды и факты (опыт хозяйствования, 1898 - 1917 тт) - М 1993
41 Бюро организации рабочего зрителя
42 Шапиро Р Старое и новое в организации зрителя // Экономика и организация театра ВыпЗ Л Искусство, 1973 С 147
преданная театру публика в зале, а не "любители изюма из кекса", то есть хитов, абонемент - это защита от наладок критики, это - обеспеченный тыл для эксперимента и поиска»43, то есть гарантия как художественной, так и экономической стабильности театра Время показало, что не все преимущества абонемента бесспорны, не все механизмы действуют по предложенной и рассчитанной изначально схеме Логика развития этой системы породила ее модификации - модель «гибкого биле га» (Аехравз) и членства, потенциал и специфика которых в российском театре исследуются в работе
К сожалению, среди российских театров немного примеров столь тщательного отслеживания аудитории, также как и активной деятельности по разработке и применению абонементных систем Однако прямым доказательством возможности применения этих технологий в практике российских театров является, помимо опыта Свердловской и Новосибирской филармоний, программа новосибирского театра «Глобус» итд
Проанализированные в работе примеры дают все основания утверждать, что абонементные программы, подкрепленные развитой информационной базой данных о зрителе и продуманными ценовыми стратегиями, способны внести существенный вклад в формирование восприимчивой и отзывчивой аудитории, то есть способствовать не только выполнению театром его социальных функций, но и полноценному художественному творчеству современников - современникам
Проведенное многофакторное исследование свидетельствует о том, что, несмотря на очевидные положительные тенденции, отечественные театры находятся лишь в начале длинного пути усвоения новых технологий работы со зрителем. Поскольку научные законы имеют общий характер и не зависят от политических режимов, историко-культурные,