Организация отдела маркетинга по функциям и товарам.
|
|
Руководитель отдела маркетинга |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Маркетолог-аналитик по товарной группе молочная продукция |
|
Маркетолог-аналитик по товарной группе сыр |
|
М |
|
Маркетолог-аналитик по товарной группе мороженое |
|
|
|
|
|
|
|
Менеджер-маркетолог по товарной группе молочная продукция |
|
Менеджер-маркетолог по товарной группе сыры |
|
Менеджер-марктолог по товарной группе детское питание |
|
Менеджер-маркетолог по товарной группе мороженое |
аркетолог-аналитик
по товарной группе детское питание
Рис.3.32. Товарно-функциональная организация отдела маркетинга
Организация отдела маркетинга по функциям и рынкам.
|
|
Руководитель отдела маркетинга |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Маркетолог-аналитик по рынку А |
|
Маркетолог-аналитик по рынку Б |
|
М аркетолог-аналитик по рынку С |
|
Маркетолог-аналитик по рынку Д |
|
|
|
|
|
|
|
Менеджер-маркетолог по рынку А |
|
Менеджер-маркетолог по рынку Б |
|
Менеджер-марктолог по рынку С |
|
Менеджер-маркетолог по рынку Д |
Рис.3.33. Рыночно-функциональная организация отдела маркетинга
Организация отдела маркетинга по функциям и регионам.
|
|
Руководитель отдела маркетинга |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Маркетолог-аналитик по региону А |
|
Маркетолог-аналитик по региону Б |
|
М аркетолог-аналитик по региону С |
|
Маркетолог-аналитик по региону Д |
|
|
|
|
|
|
|
Менеджер-маркетолог по региону А |
|
Менеджер-маркетолог по региону Б |
|
Менеджер-марктолог по региону С |
|
Менеджер-маркетолог по региону Д |
Рис.3.34. Регионально-функциональная организация отдела маркетинга
Три последние организационные структуры строятся по матричному принципу организации службы маркетинга. Все они основаны на двух критериях структурирования. С их помощью предприятия пытаются преодолеть проблемы, характерные для одномерных структур. Построение таких структур всегда связано со значительными материальными затратами.
Таблица 3.36
Достоинства и недостатки организационных структур
службы маркетинга
Тип организационной структуры |
Достоинства |
Недостатки |
Функциональная |
- простота управления - однозначное описание обязанностей каждого сотрудника - возможность функциональной специализации маркетологов - конкуренция между отдельными участниками как стимул роста эффективности работы |
- снижение качества работы при расширении номенклатуры товаров - отсутствие механизма поиска нетрадиционных видов и направлений деятельности фирмы - конкуренция между отдельными участниками как борьба за частный, а не общественный интерес |
Товарная |
- полный маркетинг каждого товара - возможность изучения специфики потребностей и основных потребителей по каждому товару |
- широкий круг обязанностей каждого сотрудника, замедляющий рост квалификации - наличие дублирующих друг друга подразделений |
Рыночная |
- лучшая координация служб при выходе на рынок - возможность разработки комплексной программы выхода на рынок - более достоверный прогноз рынка с учетом специфики |
- сложная структура - низкая степень специализации отделов - дублирование функций - плохое знание товарной номенклатуры - отсутствие гибкости |
Товарно-рыночная |
- лучшая организация работы при выходе на рынок - возможности разработки комплексной программы выхода на рынок - более достоверный прогноз рынка с учетом специфики - достаточно полное знание товара |
- наиболее высокая себестоимость содержания службы - возможность конфликта при неоднозначном решении вопросов по одному и тому же рынку различными службами |
Таблица 3.37