5. Тур. Рента в системе отношений собственности.

Всякая рента, в том числе и туристская есть форма реализации права собственности на тот фактор, на те ресурсы, использование которых порождает ренту, именуемой факторным доходом (доходом от земли, воды, тур. ресурсов).

Всякая добавочная прибыль, всякий факторный доход, лишь тогда становится рентой, когда он поступает в распоряжение собственника ресурсов.

В силу этого, туристская рента есть форма реализации права собственности на тур. ресурсы.

Права собственника должны быть рационально поделены между субъектами присвоения тур.ренты. Такими субъектами являются с одной стороны органы власти (федеральные, государственные, региональные), а с другой стороны тур. организации, которые непосредственно создают, реализуют и оказывают услуги.

Итог: Таким образом, тур. рента, как факторный доход от хозяйственного использования тур. ресурсов должна направляться на развитие самого туризма (но не обязана), а субъектами распределения тур. ренты, должны стать тур. организации и соответствующие органы власти.

07.05.2014.

5-я тема – Туристский рынок, как сфера экономических отношений.

1. Тур. Рынок и модель его организации

Туристский рынок – это сфера проявления экономических отношений между производителями и потребителями туристского продукта.

• Различают 4 модели организации рынка:

1. Чистую монополию¹²

2. Олигополию¹³

3. Монополистическую конкуренцию¹⁴

4. Чистую конкуренцию¹⁵

Эти модели отличаются по количеству предприятий в отрасли и по степени сложности вхождения в рынок новых предприятий (когда начинает работать предприятие, входит в рынок)

• Для тур. рынка характерны следующие функции:

1. Реализация потребительской стоимости, заключенной в турпродукте.

2. Организация процессов доведения турпродукта до потребителя.

3. Экономическое обеспечивание материальных стимулов и труда.

Тур. рынок характеризуется наличием субъектов юридических и физических лиц, которые являются производителями и потребителями тур. продукта.

• Выделяют три субъекта тур. рынка:

1. Туристы (потребители тур. продукта)

2. Туроператоры

3. Турагенты

Туроператор – занимается разработкой тур. маршрутов и комплектацией туров, обеспечивает их функционирование, рассчитывает в соответствии с действующими нормативами и утверждает цены на тур. продукты, а также продает туры турагентам для выпуска (реализации) путёвок, организует рекламу и выставки).

Турагент –хоз. субъект, который приобретает туры по тур. маршруту и выпускает по ним путёвки, организует продвижение путёвок и реализует их туристам.

Туристский рынок – характеризуется ёмкостью, сбалансированностью спроса и предложения и условиями реализации турпродукта.

Ёмкость туррынка – это его способность «поглотить» то или иное количество тур. продукта т.е. возможный объём реализации услуг туризма и товаров туристского назначения при существующих ценах и предложениях (то, что выбрасывается на туррынок и то, что мы покупаем).

• Механизм функционирования туррынка – это система действий экономических расчётов (льготы, скидки) в целях сбалансирования спроса и предложения на турпродукты (спрос = предложению), денежные потоки и на потоки турпродукта (см. схемы).

• /интернет/ Жизненный цикл турпродукта

Как и любой другой продукт турпродукт должен пройти свой жизненный цикл: стадию внедрения, роста, зрелости и спада. Своими действиями, креативными предложениями, интересными схемами работы туроператор может развить собственные успешные продажи по направлению, и стимулировать т.о. интерес к нему на рынке - вызвать волну оживления.

Туристический продукт проходит в своем развитии несколько последовательных стадий, которые характеризуются колебаниями объема продаж и прибыли.

Первая стадия внедрения продукта, которая включает в себя фазу разработки продукта и фазу его «запуска».

Фаза разработки -- это период исследований, т.е. проектирование туристического продукта. На этом этапе дается описание туристского продукта, рассчитывается его стоимость, разрабатываются подходы к рекламе и информации.

Фаза «запуска» начинается с момента подачи туристического продукта его целевой аудитории. В этот период обычно наблюдается, медленный темп оборота продукта, прибыль или отсутствует, или незначительное, у персонала туристической компании возникают трудности с использованием данного продукта. На этой стадии затраты на маркетинг туристического продукта максимальные, так как через рекламу и информацию следует добиться как можно большей осведомленности клиентуры о новом продукте. Одновременно на данном этапе практически отсутствует конкуренция.

Длительность стадии внедрения продукта на рынок может варьироваться в широких пределах и определяться качеством продукта, его соответствием потребностям и правильностью выбранной стратегии туристического маркетинга.

Стадия роста характеризуется быстрым увеличением объема маркетинговой стратегии, продвижения и продажи туристического продукта и прибыли. Большая часть потребителей проявляют непосредственное интерес к туристическому продукту. Хотя расходы на туристический маркетинг еще достаточно высокие, но их доля в общих расходах туристической компании снижается.

На этой стадии значительно увеличивается конкуренция, а маркетинговые усилия концентрируются на формировании у потребителей убежденности, насколько выгоден туристический продукт. Характерно, что те туристические компании, которые раньше других приступили к развитию данного продукта, имеют более значительные конкурентные преимущества, однако это не освобождает их от забот о дальнейшем совершенствовании туристического продукта, потому что «опоздавшие» компании будут стремиться всячески улучшить продукт, который вводят, стремясь получить лидирующее положение на рынке. На стадии роста рекреационная компания должна четко определить целевой сегмент рынка и вести работу по проникновению на новые сегменты.

Так, например, если туристическая фирма успешно работает на рынке экологического туризма и заинтересовала своим природно-экологическими турами туристов мобильного типа, которые характеризуются как любители приключений, его следующим шагом может быть охват следующего сегмента на рынке экологического туризма: туры будут предлагаться ученым, преподавателям и студентам, которые профессионально занимаются ботаникой, зоологией, орнитологией и др..

Такой подход позволяет максимизировать прибыль и привлечь новых клиентов. Стадия роста очень выгодна фирме, и важнейшим маркетинговым задачей является ее продолжение.

Стадия зрелости характеризуется замедлением роста маркетинговой стратегии создания, продвижения и продажи туристического продукта и его стабилизацией, круг потребителей практически не расширяется. Это происходит через определенные факторы:

- Изменение потребностей клиентов;

- Выход на рынок более современных товаров и услуг;

- Усиление конкурентоспособности;

- Недостаточная экономическая эффективность туристического продукта 

Кроме того, на этой стадии отчетливо проявляется «феномен верности», ряд клиентов готовы еще раз воспользоваться предлагаемым туристическим или гостиничным продуктом (например, еще раз посетить страну, курортный регион, отель, санаторий и т.п.). Психологически этот феномен вполне понятен: это своеобразная ностальгия по прошлому времени, месту нахождения, интересными событиями, людьми, впечатлениями, которые остались в памяти туристов.

Анализируя рекреантов курортного региона Крыма можно сделать вывод, что около 25% из них отдыхали в одном месте три и более сезона. Такое расположение объясняется различными мотивами, однако, даже несмотря на наличие неблагоприятных факторов, клиенты не изменяют своему выбору.

На стадии зрелости объем получаемой прибыли снижается, хотя остается достаточно высоким, поэтому туристическая фирма заинтересована в продолжении данного этапа.

На этой стадии основные усилия туристической компании направляются на удержание рыночной доли и увеличения потребления данного продукта с помощью его совершенствования и возможного нового позиционирования на рынке. Если такие меры не делать, то продукт может попасть свои позиции на рынке и оказаться на стадии спада.

Стадия спада означает наступление такого момента, когда рекреационная сфера туризма начинает перенасыщаться данным туристическим продуктом. Происходит устойчивое падение объемов продвижения и продажи туристического продукта и снижение размеров получаемой прибыли. Падение спроса на туристический продукт объясняется разными причинами: появлением на рынке более совершенных товаров и услуг, исчезновением потребностей, удовлетворялись этим продуктом, изменением моды и др. Наиболее частой причиной является изменение предпочтений в сфере туризма и отдыха.

Наблюдается снижение темпов роста туристических поездок на знаменитые курорты Средиземноморья. Устойчивые предпочтения изменились в связи с ухудшением экологической обстановки в этих районах (загрязнение моря и прибрежных зон). В противовес этому процессу происходило увеличение доли поездок в экологически чистые регионы (горные и сельские местности, далекие острова и др.) Туристический имидж как источник конкурентоспособности региона.

Однако стадия спада бывает продолжительной, поэтому необходимо проводить правильную политику по совершенствованию и диверсификации продукта, а также по развитию маркетинговой стратегии продвижения и продажи туристического продукта, которая позволяет адаптироваться к новым потребностям.

Следует тщательно анализировать как малоприбыльные, так и хорошо известные курортные продукты, которые нуждаются в оживлении продвижения и продажи туристического продукта, так как при изменении привычного имиджа они могут вновь «набрать силу» и на длительный срок стать весьма значительными на рынке (как, например , классические услуги в индустрии культуры, фестивали, спортивные игры, сельский туризм и др.).. В зависимости от того, насколько развивается спрос диверсификации и специализация рекреационных организаций, традиционные туристические продукты эволюционируют, становятся более оригинальными и менее взаимозаменяемыми. Благодаря такому подходу легче удержать специфическую клиентуру и сформированное место на рынке туристических продуктов.