
- •6.07010101 – Транспортні системи
- •1. Вибір тематичних питань теми індивідуального завдання
- •2. Вивчення спеціальної літератури з обраної теми
- •3. Складання плану індивідуального завдання
- •4. Зміст індивідуального завдання
- •5. Методичні рекомендації до виконання розрахунково-аналітичної частини індивідуального завдання
- •5.1. Визначення потужності виробничої операційної системи й побудова графіку її завантаження по операціях
- •Методичні вказівки
- •Інформація для рішення завдання
- •5.2. Обґрунтування доцільності зміни об’єкту виробництва операційної системи
- •Наявні ресурси й планована трудомісткість робіт
- •Методичні вказівки
- •Інформація для рішення завдання
- •5.3. Визначення економічної ефективності капіталовкладень в розвиток операційної системи
- •Методичні вказівки
- •5.4. Оцінка доцільності функціонування операційної системи підприємства ресторанного господарства на основі використання «дерева рішень»
- •Методичні вказівки
- •6. Оформлення тексту індивідуального завдання
- •7. Подання індивідуального завдання на рецензію та порядок його захисту
- •Список рекомедованої літератури
- •Хнтусг ім. П. Василенка
- •Індивідуальне завдання з дисципліни «Операційний менеджмент на автомобільному транспорті»
- •6.07010101 – Транспортні системи
Інформація для рішення завдання
Варі-ант |
Планований обсяг виробництва N, од./рік |
Плановий фонд робочого часу Фп , год./рік |
Наявні виробничі площі S, м2 |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
15 000 |
3 900 |
230 |
2 |
20 000 |
5 500 |
200 |
3 |
10 000 |
1 900 |
220 |
4 |
14 000 |
3 800 |
240 |
5 |
19 000 |
5 200 |
250 |
6 |
11 000 |
1 860 |
210 |
7 |
16 000 |
3 800 |
230 |
8 |
19 500 |
5 300 |
240 |
9 |
9 800 |
1 900 |
250 |
10 |
17 000 |
3 900 |
220 |
11 |
21 000 |
5 400 |
260 |
Продовження табл. 5.5
1 |
2 |
3 |
4 |
12 |
14 000 |
3 850 |
240 |
13 |
18 500 |
5 600 |
230 |
14 |
10 500 |
1 800 |
220 |
15 |
18 000 |
3 900 |
270 |
16 |
13 500 |
3 800 |
240 |
17 |
22 300 |
5 500 |
300 |
18 |
12 000 |
1 900 |
260 |
19 |
14 500 |
3 900 |
250 |
20 |
23 000 |
5 400 |
210 |
21 |
12 000 |
1 950 |
200 |
22 |
15 500 |
3 800 |
230 |
23 |
20 700 |
5 500 |
260 |
24 |
11 400 |
1 900 |
240 |
25 |
16 500 |
3 900 |
220 |
26 |
10 600 |
1 800 |
210 |
27 |
19 200 |
5 400 |
240 |
28 |
13 700 |
3 850 |
270 |
29 |
12 100 |
1 900 |
200 |
30 |
17 500 |
3 800 |
250 |
5.3. Визначення економічної ефективності капіталовкладень в розвиток операційної системи
Розвиток операційної системи потребує капіталовкладень певних обсягів. Топ-менеджер запропонував одночасно два шляхи розвитку операційної системи, обсяг капіталовкладень за якими, відповідно рівні К1 і К2, а грошові потоки, що одержуватиме інвестор по роках розрахункового періоду, який дорівнює Т = 4 роки, відповідно, складатимуть:
а) для першого варіанту ГП1, ГП2, ГП3, ГП4;
б) для другого варіанту – грошові потоки рівні по роках (являють собою ануїтет): ГП1 = ГП2 =...= ГП4 = 75 тис. грн.
Необхідно визначити – чи ефективні обидва варіанти розвитку операційної системи й якому з них треба віддати перевагу?
Вихідні дані для розрахунків наведені в таблиці 5.6.
Методичні вказівки
Визначення економічної ефективності капіталовкладень в розвиток операційної системи можна здійснювати з допомогою розрахунку такого показника як чистий грошовий потік.
Чистий грошовий потік (ЧГП) являє собою сумарний дохід підприємця за розрахунковий період (Т) і дорівнює різниці між сумарними дисконтованими доходами й разовими капіталовкладеннями:
де ГП – грошовий потік;
kdt – коефіцієнти дисконтування грошових потоків t-го року (див. додаток В, табл. В.1);
К – капіталовкладення.
Таблиця 5.6
Вихідні дані для розрахунку
Варіант |
К1, тис. грн |
К2, тис. грн |
Ставка дисконту (Е), % |
ГП1, тис. грн |
ГП2, тис. грн |
ГП3, тис. грн |
ГП4, тис. грн |
1 |
100 |
100 |
15 |
12 |
16 |
20 |
30 |
2 |
90 |
100 |
20 |
15 |
30 |
50 |
70 |
3 |
100 |
90 |
25 |
10 |
30 |
70 |
90 |
4 |
85 |
85,5 |
17 |
10 |
20 |
30 |
40 |
5 |
91 |
92 |
22 |
5 |
10 |
15 |
21 |
6 |
110 |
119 |
18 |
12 |
17 |
20 |
26 |
7 |
118 |
117 |
20 |
15 |
30 |
50 |
70 |
8 |
120 |
130 |
30 |
10 |
30 |
70 |
90 |
9 |
100 |
105 |
24 |
10 |
20 |
30 |
40 |
10 |
103 |
102 |
27 |
5 |
10 |
15 |
21 |
11 |
100 |
100 |
16 |
12 |
16 |
20 |
30 |
12 |
90 |
100 |
23 |
15 |
30 |
50 |
70 |
13 |
100 |
90 |
24 |
10 |
30 |
70 |
90 |
14 |
85 |
85,5 |
27 |
10 |
20 |
30 |
40 |
15 |
91 |
92 |
19 |
5 |
10 |
15 |
21 |
16 |
110 |
119 |
22 |
12 |
16 |
20 |
30 |
17 |
118 |
117 |
29 |
15 |
30 |
50 |
70 |
18 |
120 |
130 |
28 |
10 |
30 |
70 |
90 |
19 |
100 |
105 |
15 |
10 |
20 |
30 |
40 |
20 |
103 |
102 |
20 |
5 |
10 |
15 |
21 |
21 |
100 |
100 |
25 |
12 |
16 |
20 |
30 |
22 |
90 |
100 |
16 |
15 |
30 |
50 |
70 |
23 |
100 |
90 |
35 |
10 |
30 |
70 |
90 |
24 |
85 |
85,5 |
33 |
10 |
20 |
30 |
40 |
25 |
91 |
92 |
24 |
5 |
10 |
15 |
21 |
26 |
110 |
119 |
31 |
12 |
16 |
20 |
30 |
27 |
118 |
117 |
22 |
15 |
30 |
50 |
70 |
28 |
120 |
130 |
18 |
10 |
30 |
70 |
90 |
29 |
100 |
105 |
20 |
40 |
60 |
90 |
140 |
30 |
103 |
102 |
25 |
50 |
100 |
150 |
210 |
Для ануїтету формула розрахунку ЧГП значно простіша:
ЧГП = ГП . kд, ан – К ,
де kд.ан – дисконтний множник ануїтету. Цей множник дорівнює сумі звичайних коефіцієнтів дисконтування за розрахунковий період і наведено у додатку В, табл. В2.
Інвестиції, капіталовкладення вигідні, якщо значення ЧГП більше нуля: ЧГП > 0. Відповідно до цього термін окупності буде меншим за розрахунковий період Т.
Якщо грошовий потік, що генерують інвестиції, являє собою ануїтет, розрахунок ЧГП спрощується: замість дисконтування щорічних грошових потоків використовують сумарний коефіцієнт дисконтування ануїтету.
При виконанні завдання користуватись джерелом [7], розділ 11.