
- •8.Менеджер:имидж(образ)менеджера,функции,
- •11 Процессный, ситуационный и системный подходы в менеджменте.
- •13.Мотивация деятельности в менеджменте.
- •14. Суть содержательных теорий мотивации а.Маслоу,ф.Херцберга,к.Альдерфера.
- •17.Объекты управления на предприятии, классификация объектов.
- •18.Организация как система: признаки системности и системные концепции .
- •20.Параметры эффективности организации.
- •21.Планирование как одна из основных функций управления, суть и значение .
- •22.Применение целевого и программно-целевого подхода в управлении организацией.
- •39.Бюджетный дефицит, государственный долг.
- •40.Деятельность фирмы в краткосрочном и долгосрочном периодах и ее издержки.
- •43.Уровень ,причины и измерение безработицы .
- •50.Классификация экономических циклов.Длинные волны н.Д.Кондратьева.
- •51.Макроэкономическое равновесие и влияющие на него факторы.
- •56. Номинальный и реальный ввп. «Потребительская корзина», черта бедности.
- •63.Правовые и экономические аспекты собственности. Собственность как критерий дифференциации экономических систем.
- •65.Равновесие на рынке капитала. Равновесие на рынке труда (совершенная конкуренция )
- •74.Экономика предложения . Кривая Лаффера.
- •75.Эластичность спроса по доходу.Эластичность спроса по цене. Факторы ценовой эластичности
- •89.Конфликтные ситуации делового поведения.
- •95. Профессиональная ориентация.Профессиональный отбор.
- •99.Организационная культура поведения.
- •100.Организационное поведение в международной корпорации.Особенности внешнеэкономического поведения.
- •108.Современные концепции организационного поведения. Зарубежные теории организационного поведения. Отечественные теории организационного поведения
- •119.Закон синергии. Синергетический эффект как свойство социальной организации.
- •120.Значение и роль проектирования организационных систем. Основы моделирования объектов проектирования.
- •122.Общее представление о системах и соотношение их с понятием "организация". Понятия о больших и сложных системах.
- •135.Стратегия и тактика управления организацией на этапе спада и краха. Миссия организации, правила ее формулирования.
13.Мотивация деятельности в менеджменте.
Содержательные теории мотивации в первую очередь стараются определить потребности, побуждающие людей к действию, особенно при определении объема и содержания работы. Согласно этим теориям мотивация - это совокупность доказательств и мотивов для обоснования определенного поведения или действий. Она определена потребностями и целями индивида, деятельностью, мировоззрением, убеждениями, уровнем стремления и идеалами. Поэтому, мотивация, по мнению сторонников содержательных теорий, - это определенные силы, которые заставляют человека с энтузиазмом и настойчивостью исполнять определенную работу.
Согласно теории А. Маслоу первоначально должны быть удовлетворены потребности низших уровней. Потребность в самореализации никогда не может быть удовлетворена полностью, поскольку с развитием человека его потенциальные возможности расширяются.Герцберг создал двухфакторную теорию мотивации.Теория приобретенных потребностей МакКлелланда. Теория предполагает, что определенные типы потребностей, удовлетворение которых важно для организации, приобретаются людьми в течение жизни под влиянием обучения, опыта, жизненных обстоятельств. Это потребности достижения, присоединения и власти.Теория ожиданий и комплексная теория-модель мотивации Лоулера.Теория справедливости, разработанная Адамсом.Теория основана на предположении, что люди, работающие за вознаграждение, получаемое от организации, мотивируются желанием получать справедливое вознаграждение за выполняемую работу. Теория ожиданий. Одно из наиболее популярных объяснений мотивации ожиданиями разработано Врумом .Он определил мотивацию как процесс, управляющий выбором из альтернативных форм волевой активности. Согласно теории, наличие активной потребности не является единственным необходимым условием мотивации человека на достижение определенной цели. А. Маслоу предположил, что человек мотивируется удовлетворением серии потребностей, выстроенных в иерархию или пирамиду из пяти широких страт. В возрастающем порядке это:физиологические, или базовые, потребности (пища, тепло убежище, секс);потребности безопасности; социальные потребности; потребности в уважении.Маслоу сделал предположение, что в простейшем случае потребности удовлетворяются одна за другой.Иерархия потребностей очень напоминает развитие человека с детства до старости: младенец нуждается в пище и тепле, безопасности и любви; по мере роста происходит постепенное развитие самоуважения, и, наконец, появляется взрослый. Исчезновение удовлетворенных потребностей и появление других в виде мотивации является неосознанным процессом: как только вы устроитесь на работу, вы сразу забудете все прошлые невзгоды и начнете думать о продвижении наверх если этого вы не получите, вы будете чувствовать себя несчастным, как будто вовсе и не имеете работу.Теория Маслоу строится на предположении, что, пока необходимость в удовлетворении базовых потребностей в иерархии так же важна, как, например, потребность в витаминах, здоровый человек будет руководствоваться в основном потребностью самореализации своего потенциала.