- •3.Менеджер:имидж(образ)менеджера,функции,
- •7.Мотивация деятельности в менеджменте.
- •9.Недостатки и преимущества централизованного управления .
- •10 .Объекты управления на предприятии , классификация объектов.
- •11.Организация как система: признаки системности и системные концепции .
- •12.Отношения внутри организации : виды,управление.
- •13.Параметры эффективности организации.
- •14.Планирование как одна из основных функций управления, суть и значение .
- •15.Применение целевого и программно-целевого подхода в управлении организацией.
- •16.Принципы,стили и методы менеджмента. Модели поведения руководителя ( теории X y z)
- •29.Структура государственного бюджета.
- •31.Налоговая система рф
- •34.Бюджетный дефицит, государственный долг.
- •35.Деятельность фирмы в краткосрочном и долгосрочном периодах и ее издержки.
- •36.Спрос фирмы на ресурсы . Правило оптимального использования ресурсов.
- •37.Уровень ,причины и измерение безработицы .
- •43.Классификация экономических циклов.Длинные волны н.Д.Кондратьева.
- •45. Роль государства в рыночной экономике.
- •49. Номинальный и реальный ввп. «Потребительская корзина», черта бедности.
- •56.Правовые и экономические аспекты собственности. Собственность как критерий дифференциации экономических систем.
- •58.Равновесие на рынке капитала. Равновесие на рынке труда (совершенная конкуренция )
- •60.Сравнительный анализ монополий и чистой конкуренции ( графическая интерпретация)
- •66.Экономика предложения . Кривая Лаффера.
- •67.Эластичность спроса по доходу.Эластичность спроса по цене. Факторы ценовой эластичности
- •6.Конфликтные ситуации делового поведения.
- •16.Организационная культура поведения.
- •17.Организационное поведение в международной корпорации.
- •20.Поведенческие теории лидерства.
- •23.Система методов организационногоповедения.
- •24.Современные концепции организационного поведения. Зарубежные теории организационного поведения. Отечественные теории организационного поведения
- •28.Управление нововведениями в организации.
- •36.Закон синергии. Синергетический эффект как свойство социальной организации.
- •37.Значение и роль проектирования организационных систем. Основы моделирования объектов проектирования.
- •40.Общее представление о системах и соотношение их с понятием "организация". Понятия о больших и сложных системах.
- •44.Организационная культура. Общая трактовка понятия культура. Организационная культура: понятие, содержание, типология.
- •45.Организационные методы руководства. Организаторские качества руководителя.
- •51.Система управления организации: процесс управления и его элементы; методология и структура управления; техника управления.
- •50.Реинжиниринг и его воздействие на компанию. Инжиниринг бизнеса, реинжиниринг бизнеса и усовершенствование бизнеса.
- •53.Стратегия и тактика управления организацией на этапе спада и краха. Миссия организации, правила ее формулирования.
- •58.Управленческая информация.
- •59.Философия и закон самосохранения организации. Формулирование и основные положения закона развития (онтогенеза).
- •30.Выработка и реализация управленческих решений на государственном уровне.
- •33.Государственное управление основными народнохозяйственными комплексами.
- •35.Исходные положения теории государственного управления.
- •36.Кадровое обеспечение государственного управления
- •37.Межотраслевое государственное управление.
- •39.Общественные расходы. Бюджетная система Российской Федерации.
- •40.Общественные функции государства.
- •41.Организация государственного управления. Государственное управление и менеджмент.
- •42.Органы государственной власти. Федеральные органы государственной власти.
- •45.Процесс, методы и технологии государственного управления.
- •46.Построение организационной структуры государственного управления.
- •48.Разработка государственной экономической политики. Реализация государственной экономической политики
- •49.Региональное и муниципальное управление.
- •50.Государственная региональная политика.
- •51.Региональные модели управления. Региональное взаимодействие и интеграция.
- •52.Функции местного самоуправления.
- •53.Регулирование денежного обращения.
- •54.Регулирование материального производства.
- •55.Государственное регулирование рынков.
- •57. Сущность и содержание процесса государственного управления. Целеполагание в системе государственного управления.
- •56.Сущность государственного управления. Виды государственного управления.
- •59.Управление государственным имуществом.
- •60.Формирование и реализация государственной экономической политики.
- •61.Поведение фирмы с растущей прибылью и процесс производства.
50.Реинжиниринг и его воздействие на компанию. Инжиниринг бизнеса, реинжиниринг бизнеса и усовершенствование бизнеса.
Реинжиниринг в качестве приема инновационного менеджмента затрагивает инновационный процесс, направленный как на производство новых продуктов и операций, так и на их реализацию, продвижение, диффузию. Поскольку конечной целью реинжиниринга являются нововведения (т.е. инновации), то реинжиниринг в более узком понимании есть реинжиниринг инноваций.
Реинжиниринг представляет собой инженерно-консультационные услуги по перестройке предпринимательской деятельности на основе производства и реализации инноваций. Американский ученый М. Хамлер, который ввел в научный оборот термин «реинжиниринг», дал ему такое определение.Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы.
В основе понятия "реинжиниринг бизнес-процессов" лежат понятия "бизнес-процесс", "инжиниринг", "реинжиниринг".Приведем достаточно употребительное определение понятия "бизнес-процесс": "Бизнес-процессы - это логические серии взаимозависимых действий, которые используют ресурсы предприятия для создания или получения в обозримом или измеримо предсказуемом будущем полезного для заказчика выхода, такого как Продукт или Услуга". Синонимом данного понятия является "организационно-производственный процесс".
Инжиниринг - проектирование, создание, построение, изобретательство. Реинжиниринг - перепроектирование, перестройка, реконструкция, реорганизация.
52.Специфические законы социальной организации. Общее и особенное в социальной организации.Специфические законы социальной организации.Каждая организация представляет собой маленькое общество со своими населением и территорией, экономикой и целями, материал ценностями и финансами, коммуникациями и иерархией. Она имеет свою историю, культуру, технологию и персонал. Существуют формализованные коммуникации и неформальные отношения человека с другими людьми, их соотношение должно заранее определяться руководителем.Среди элементов, влияющих на формализованные коммуникации и неформальные отношения можно выделить общее и особенное. Общее в отношениях людей в организации можно прогнозировать и на этой базе создавать различные виды нормативной документации. Особенное - это колорит отношений, который в отдельных случаях может иметь решающее значение в деятельности организации. Сочетание общего и особенного в отношениях людей существенно влияет на общее и особенное в деятельности самой социальной организации, ее реакции на действие того или иного закона. Каждая организация представляет собой маленькое общество, со своим населением и территорией, экономикой и целями, материальными ценностями и финансами, коммуникациями и иерархией. Она имеет свои историю, культуру, технологию и персонал.
Основной элемент социальной организации – человек. Между людьми в организации возникают многообразные отношения, строящиеся на различных уровнях симпатии, престижа и лидерства. Большая часть этих отношений стандартизирована в виде кодексов, правил и норм.