
- •3.Менеджер:имидж(образ)менеджера,функции,
- •7.Мотивация деятельности в менеджменте.
- •9.Недостатки и преимущества централизованного управления .
- •10 .Объекты управления на предприятии , классификация объектов.
- •11.Организация как система: признаки системности и системные концепции .
- •12.Отношения внутри организации : виды,управление.
- •13.Параметры эффективности организации.
- •14.Планирование как одна из основных функций управления, суть и значение .
- •15.Применение целевого и программно-целевого подхода в управлении организацией.
- •16.Принципы,стили и методы менеджмента. Модели поведения руководителя ( теории X y z)
- •29.Структура государственного бюджета.
- •31.Налоговая система рф
- •34.Бюджетный дефицит, государственный долг.
- •35.Деятельность фирмы в краткосрочном и долгосрочном периодах и ее издержки.
- •36.Спрос фирмы на ресурсы . Правило оптимального использования ресурсов.
- •37.Уровень ,причины и измерение безработицы .
- •43.Классификация экономических циклов.Длинные волны н.Д.Кондратьева.
- •45. Роль государства в рыночной экономике.
- •49. Номинальный и реальный ввп. «Потребительская корзина», черта бедности.
- •56.Правовые и экономические аспекты собственности. Собственность как критерий дифференциации экономических систем.
- •58.Равновесие на рынке капитала. Равновесие на рынке труда (совершенная конкуренция )
- •60.Сравнительный анализ монополий и чистой конкуренции ( графическая интерпретация)
- •66.Экономика предложения . Кривая Лаффера.
- •67.Эластичность спроса по доходу.Эластичность спроса по цене. Факторы ценовой эластичности
- •6.Конфликтные ситуации делового поведения.
- •16.Организационная культура поведения.
- •17.Организационное поведение в международной корпорации.
- •20.Поведенческие теории лидерства.
- •23.Система методов организационногоповедения.
- •24.Современные концепции организационного поведения. Зарубежные теории организационного поведения. Отечественные теории организационного поведения
- •28.Управление нововведениями в организации.
- •36.Закон синергии. Синергетический эффект как свойство социальной организации.
- •37.Значение и роль проектирования организационных систем. Основы моделирования объектов проектирования.
- •40.Общее представление о системах и соотношение их с понятием "организация". Понятия о больших и сложных системах.
- •44.Организационная культура. Общая трактовка понятия культура. Организационная культура: понятие, содержание, типология.
- •45.Организационные методы руководства. Организаторские качества руководителя.
- •51.Система управления организации: процесс управления и его элементы; методология и структура управления; техника управления.
- •50.Реинжиниринг и его воздействие на компанию. Инжиниринг бизнеса, реинжиниринг бизнеса и усовершенствование бизнеса.
- •53.Стратегия и тактика управления организацией на этапе спада и краха. Миссия организации, правила ее формулирования.
- •58.Управленческая информация.
- •59.Философия и закон самосохранения организации. Формулирование и основные положения закона развития (онтогенеза).
- •30.Выработка и реализация управленческих решений на государственном уровне.
- •33.Государственное управление основными народнохозяйственными комплексами.
- •35.Исходные положения теории государственного управления.
- •36.Кадровое обеспечение государственного управления
- •37.Межотраслевое государственное управление.
- •39.Общественные расходы. Бюджетная система Российской Федерации.
- •40.Общественные функции государства.
- •41.Организация государственного управления. Государственное управление и менеджмент.
- •42.Органы государственной власти. Федеральные органы государственной власти.
- •45.Процесс, методы и технологии государственного управления.
- •46.Построение организационной структуры государственного управления.
- •48.Разработка государственной экономической политики. Реализация государственной экономической политики
- •49.Региональное и муниципальное управление.
- •50.Государственная региональная политика.
- •51.Региональные модели управления. Региональное взаимодействие и интеграция.
- •52.Функции местного самоуправления.
- •53.Регулирование денежного обращения.
- •54.Регулирование материального производства.
- •55.Государственное регулирование рынков.
- •57. Сущность и содержание процесса государственного управления. Целеполагание в системе государственного управления.
- •56.Сущность государственного управления. Виды государственного управления.
- •59.Управление государственным имуществом.
- •60.Формирование и реализация государственной экономической политики.
- •61.Поведение фирмы с растущей прибылью и процесс производства.
40.Общее представление о системах и соотношение их с понятием "организация". Понятия о больших и сложных системах.
Организацию можно рассматривать и как процесс, и как явление.Термин «организация» в переводе с латинского «сообща, вместе».Как процесс организация – совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого.Как явление – объединение элементов организации для реализации программы их целей, действующей на основании определенных правил и процедур.. Теория организации имеет множество всевозможных производных. Например, организация производства, организатор, организационное поведение, организационный человек и т.д.
Организация производства – это форма, порядок соединения труда с вещественными элементами производства в целях обеспечения выпуска высококачественной продукции, достижение высокой производительности труда и лучшего использования производственных фондов и трудовых ресурсов. Организационные отношения – взаимодействия или противодействия между элементами организации внутри или вне его при создании, функционировании, реорганизации, ликвидации.Организационные отношения могут быть трех уровневые:Существует точка зрения, что большие и сложные системы — это разные классы систем,хотя используются как синонимы.Термин «большая система» широко использовался в период становления системных исследований для того, чтобы подчеркнуть принципиальные особенности объектов и проблем, требующих применения системного подхода.В качестве признаков большой системы предлагалось использовать разл.понятия:понятие иерархической структуры, что сужало класс структур, отображающих.систему;понятие«человеко-машинная» система, тогда выпадали полностью автоматические комплексы; наличие больших потоков информации; У.Р. Эшби считал, что система является большой с точки зрения наблюдателя, возможности которого она превосходит в каком-то аспекте, важном для достижения цели.
41.Общие понятия социальной и хозяйственной организаций. Система, в набор элементов которой входит человек или предназначенная для человека, называется социальной. Наиболее распространены социально-экономические системы. В реальной жизни социальные системы реализуются в виде организаций, компаний, фирм и т. д. Продукция таких организаций — это товары, услуги, информация или знания. Социальные организации объединяют деятельность людей в обществе.
Хозяйственные организации предназначены для удовлетворения потребностей и интересов человека и общества преимущественно во внешней для организации среде путем производства продукции. Например, государственное предприятие «Завод железобетонных изделий».
42.Общие сведения о субъектах и объектах организаторской деятельности.Организаторская деятельность– это создание или усовершенствование механизма управления в соответствии с целями и задачами организационных систем. Организаторская деятельность аналогична общей функции управления – «Организация». Данная функция может выполняться объектами и субъектами организаторской деятельности. В теории управления объекты и субъекты управления определяются по их отношениям к управленческим воздействиям. Субъект – это источник управленческого воздействия, а объект – приемник и исполнитель всего или части управленческого воздействия, представленного в виде набора функций или задач. Аналогично и в теории организации. Субъект организаторской деятельности является источником воздействия на подчиненных по функциям организаторской деятельности
43.Организационная культура и результативность деятельности.В процессе своего функционирования организация получает разнообразные результаты в той или иной степени характеризующие реализацию ей своей собственной миссии и целей. Можно выделить четыре уровня результатов деятельности:
результаты I уровня. Это конечные результаты деятельности организации (прибыль, экспансия на рынке);II уровня. Характеристики конечного продукта, созданного организацией (качество, объем производства, себестоимость);
III уровня. Характеристики эффективности процесса создания конечного продукта (использование всех видов ресурсов);
IV уровня. Характеристики рационального формирования и развития самой организации.