4.4. "Формування стратегії щодо розвитку та ефективного використання трудових ресурсів підприємства"

Пошук та мобілізація резервів зростання продуктивності праці потребує чіткої класифікації факторів, що визначають її рівень.

Залежно від можливостей впливу підприємства та врахування в практичній діяльності факторів зростання продуктивності праці, їх поділяють на 2 групи - зовнішні та внутрішні.

До складу зовнішніх факторів входять:

1. Загальноекономічні фактори, які визначають загальні умови зростання продуктивності праці всіх підприємств: політичний устрій,макроструктури! зрушення в суспільстві, стадія життєвого циклу країни,розвиток науково-технічного прогресу та використання його досягнень,освітянський та кваліфікаційний рівень населення, рівень інфляції,рівень матеріального добробуту населення тощо.

2. Галузеві фактори, що обумовлюють рівень продуктивності праці в окремій галузі порівняно з іншими: спеціалізація галузі, стадія життєвого циклу, сталість попиту на продукцію (послуги) галузі, рівень розвитку виробництва товарів, кон'юнктура споживчого ринку, динаміка грошових доходів населення, ступінь впровадження в галузь досягнень науково-технічного прогресу тощо.

Оцінка робіт широко використовується для управління персоналом компанії з метою планування і формування її основного кадрового складу.

Стимулювання підвищення якості робочої сили направлено на :

1. Залучення і відбір кадрів при наймі;

2. Систематичну атестацію кадрів;

3. Закріплення кадрів на підприємстві;

4. Створення на підприємстві відповідних організаційно-технічних та

соціально-економічних умов праці;

5. Матеріальне стимулювання безперервного росту професійно-кваліфікаційного рівня робітників.

Якщо здійснена робота дозволяє отримати результат, корисний для організації (досягти загальної мети), то індивід має отримати винагороду, яка забезпечить задоволення його потреби. На цьому етапі з’ясовується‚ наскільки фактична винагорода відповідає очікуванням людини. Залежно від цього відбувається послаблення‚ збереження або посилення мотивації. Якщо винагорода буде неадакватна досягнутим результатам, мотивація ослабне.

Наступний етап – задоволення потреби і підкріплення поведінки. Людина досягла поставленої перед собою мети. Вона сприйме свої дії як правильні і надалі виконуватиме роботу тим же чином.

Останній етап – формування нових потреб і пошук способів їх задоволення.

В залежності від рівня задоволення потреби людина припиняє діяльність до виникнення нової потреби або продовжує пошуки способів задоволення потреби наявної. Якщо вона вважатиме, що потреба повністю задоволена, то, формуючи нові потреби, намагатиметься вибирати способи їх задоволення з огляду на минулий досвід, який знайшов позитивну підтримку через систему стимулів (винагород).

Розділ 5. Результати і ефективність діяльності підприємства.

5.1 "Оцінка витрат на виробництво продукції (надання послуг)"

Здійснення витрат в оптимальних розмірах – це необхідна умова безперебійного процесу виробництва та запорука одержання відповідного фінансового результату (прибуток/збиток).

Таблиця 5.1.1. - Аналіз структури витрат і відрахувань підприємства за 2009р., тис. грн.

Показники	За минулий рік		За звітний рік
	сума	питома вага,%	сума	питома вага,%	Відхилення від минулого року	Темп зростання,%
1. Податок на додану вартість	-3049	14,17	-4550	14,69	-1501	149,28
2.Акцизний збір	0	0	0	0	0	0
3.Інші відрахування з доходу	0	0	0	0	0	0
4.Собівартість реалізованої продукції	-16530	76,82	-22750	74,49	-6220	137,63
5.Адміністративні витрати	-1351	6,28	-1356	4,98	-5	100,37
6.Витрати на збут	-362	1,68	-324	1,05	-38	89,5
7.Інші операційні витрати	-225	1,05	-1550	5,01	-1325	68,89
8.Фінансові витрати	0	0	0	0	0	0
9.Витрати від участі в капіталі	0	0	0	0	0	0
10.Інші витрати	0	0	0	0	0	0
11.Податок на прибуток від звичайної діяльності	0	0	156	0,50	156	0
12.Надзвичайні відрахування	0	0	0	0	0	0
Усього витрат і відрахувань	21517	100	-30974	100	9008

Таблиця 5.1.2. - Аналіз структури витрат і відрахувань підприємства за 2010р., тис. грн.

Показники	За минулий рік		За звітний рік
	сума	питома вага,%	сума	питома вага,%	Відхилення від минулого року	Темп зростання,%
1. Податок на додану вартість	-4550	14,69	-4920	15,13	-370	108,13
2.Акцизний збір	0	0	0	0	0	0
3.Інші відрахування з доходу	0	0	0	0	0	0
4.Собівартість реалізованої продукції	-22750	74,49	-25395	79,74	-2645	111,63
5.Адміністративні витрати	-1356	4,98	-1428	4,39	-72	105,31
6.Витрати на збут	-324	1,05	-364	1,2	-40	112,35
7.Інші операційні витрати	-1550	5,01	-418	1,25	1132	26,97
8.Фінансові витрати	0	0	0	0	0	0
9.Витрати від участі в капіталі	0	0	0	0	0	0
10.Інші витрати	0	0	0	0	0	0
11.Податок на прибуток від звичайної діяльності	156	0,50	0	0	-156	0
12.Надзвичайні відрахування	0	0	0	0	0	0
Усього витрат і відрахувань	-30974	100		100	1839

Аналізуючи таблицю 5.1.1. и 5.1.2., відразу можна помітити загальну тенденцію росту собівартості виробничого процесу КП БРР «Балаклійські теплові мережі». Більшість елементів витрат виробництва зростають. Особливо чітко спостерігається тенденція росту матеріальних витрат, витрат ФОП і, відповідно, витрат на соціальні відрахування. Факт стрімкого зростання матеріальних витрат пов’язаний із збільшенням загальних витрат на електроенергію, палива із-за зростання цін на енергоносії. Зниження матеріальних витрат за рахунок впровадження прогресивних норм потрібно поєднувати з дослідженням впливу зміни норм витрат матеріалів та зміни рівня цін на матеріальні ресурси. Підвищення матеріаловіддачі можливе також за рахунок зменшення непродуктивних витрат і дотримання режиму економії.