3.2 Перспективы развития Solutionis m srl

Если жизненный цикл фирмы изобразить графически, то этап «1» отразит время становления; этап «2» - период возмужания, наработки опыта и формирования имиджа; «3» - период стабильности и наибольшего успеха, за которым неизбежно, раньше или позже наступает спад (зона «4»).Точка «А» - начальный момент, с которого фирма становится управляемой; точка «Б» - рубеж стабильного успеха; а точка «В» - точка срыва с кривой успеха.

Приоритеты эффективного менеджмента измеряются в зависимости от того, какой этап переживает фирма. На этапе «1» следует сформировать четкую управленческую иерархию с фиксированным распределением полномочий и ответственности. Дело в том, что до прихода на точку «А», в команде управления фирмой, как правило, все равны. И все отвечают за все. В итоге, удача становится всеобщим достоянием а за ошибки отвечать некому. Такая анархия в управлении может привести к тому, что фирма может не дожить до этапа «2» На этапе «2» взрастает роль маркетингового управления бизнесом фирмы. Успех зависит от того, насколько точно выявлены закономерности жизненного цикла основной продукции и способы торговли ею на товарных рынках. На этапе «3» Приоритетными становятся реклама, ПР, поддержка имиджа торговой марки и расширения спектра фирменных услуг. Отрезок «БВ» преодолевается за счет придания традиционной продукции дополнительных потребительских выгод, что на определенное время спасает фирму от срыва с «кривой успеха». Этап «4» характеризуется необходимостью «ротации» членов команды управления, т.к. ее способности осуществить эффективный менеджмент исчерпаны почти полностью.

«Высший пилотаж» в управлении фирмой заключается в умении точно определить момент, когда следует начать диверсификацию производства и «зачать» новый жизненный цикл. Если это удается, то гребни волн успеха приближаются друг к другу (уменьшится зона «5») и успех бизнеса фирмы во времени может быть сколь угодно продолжителен.

Сфера дизайна в молдове не до конца развита, и пока рынок полностью не оккупирован крупными фирмами остается возможность развития и работы для нбольших дизайнерских фирм, предлагающих свою продукцию на правх ценовой и качественной конкуренции.

3.3 Меры по усовершенствованию деятельности Solutionis m srl

За время прохождения практики, проанализировав работу Solutionis M SRL, прихожу к следующим выводам:

Для успешной работы необходимо грамотно подбирать кадры, регулярно совершенствовать профессиональный уровень специалистов.

Обучение персонала должно производиться постоянно, изо дня в день, в самых разнообразных формах. Кроме традиционных методов повышения квалификации на семинарах, следует на самом предприятии практиковать проведение тренингов, круглых столов, анализ работы лучших работников, чтобы отметить секреты их мастерства.

Необходимо приложить максимальные усилия над разнообразием предлагаемых Solutionis M SRL услуг и проводимых мероприятий.

Необходимо постоянно производить социологические исследования и анализ деятельности Solutionis M SRL. Для этого необходимы семинары и стажировки специалистов компании.

Необходимо внедрять новейшие научные разработки и достижения техники.

Таким образом, только комплексное решение возникающих проблем позволит привлечь наибольшее число клиентов и значительно расширит количество заказов и выпускаемой продукции.

4.Основная часть 4.1 Общая характеристика предприятия. Анализ и особенности предоставляемых услуг.

Компания " Solutionis M" SRL представляет собой группу компаний, которая включает в свой арсенал 4 основных вида деятельности:

Mad Solutionis -Design/outdoor advertesing/event маркетинг, разработка рекламного дизайна, изготовление наружной рекламы, услуги по печати и многое другое.

Mad Creative Solutionis -Project/Architecture/Interior Design- дизайн и проектирование экстерьеров и интерьеров коммерческой, торговой и частной недвижимости, 3d визуализация, архитектурное и концептуальное проектирование, авторское сопровождение проектов, декорирование, макетирование.

Творческий подход, молодость и талант компании "Solutionis M" позволяют быстро и оптимально находить оригинальные решения при разработке любого проекта.

4.2. Дизайнерский проект и этапы его реализации.

Котте́дж (англ. cottage) — простой одно-, полутораэтажный (второй этаж предусмотрен только в виде мансарды со скатными потолками) домик небольшой жилой площади (классический коттедж может состоять только из двух — передней и задней — комнат, как русская изба-пятистенок) для проживания одной нуклеарной семьи с обязательным приусадебным участком. Коттедж предназначен как для постоянного, так и для временного проживания. Коттеджи — принадлежность загородного пейзажа, но могут возводиться и в черте города^[1]. Классическим стройматериалом является природный камень, красный кирпич. Сегодня, тем не менее, большое распространение получили коттеджи из газобетона в силу высокой эффективности этого материала, а также коттеджи из дерева (принимая во внимание особенности российского климата, экономичность и экологичность этого стройматериала). Второй этаж занимает спальня(и), первый — гостиная, кухня, санузел, котельная. Нередко коттедж включает в себя гараж для легкового автомобиля, часто переделанный из старинного амбара. Непременная принадлежность коттеджа — камин. Каминные трубы в классическом коттедже располагаются вдоль торцевых — перпендикулярных коньку крыши — стен постройки.

Есть два принципа проектирования загородных домов, которые применяют на практике. 

Принцип первый  Берут определенный, уже заданный, объем либо площадь, и в него «вгоняют» необходимое количество помещений. Эти помещения следует соответственно сгруппировать, выдерживая определенные, не меньше минимальных, размеры. Высота помещений от пола до потолка — не менее 2,5 м; площадь общей комнаты — не менее 12 м2, спальной — 6 м2, кухни — 5 м2. Ширина подсобных помещений загородного дома должна быть не менее: кухни — 1,7 м, передней — 1,4 м, коридора —0, 85 м.  Естественное освещение необходимо иметь в общей и спальной комнатах, в кухне, при этом рекомендуемое отношение площади световых проемов к площади пола 1 : 5,5—8. Помещения, имеющие естественное освещение, должны проветриваться через фрамуги, форточки. Наименьшую ширину лестничных маршей следует принимать равной 0,9 м, а наибольший уклон 40—45°. Число подъемов в одном лестничном марше должно быть не менее 3 и не более 18, а высота ступени плюс ширина проступи — 0,45—0,5 м. Отметка пола помещений при входе в здание принимается, как правило, не менее 0,45 м.  В этом случае при строго заданных габаритах загородного дома можно получить необходимое количество помещений. Желая в ограниченную площадь втиснуть как можно больше, вы рискуете создать помещения, где потом не повернуться. 

Принцип второй  Сначала набирают необходимое число помещений нужной площади и группируют их наиболее удобно для отдыха семьи. Затем их как бы одевают материалом (брусом, бревнами, деревянным каркасом с утеплителем и обшивкой). При таком способе проектирования жилище получается неординарным, приспособленным к нуждам семьи. Опасность здесь состоит в том, что можно увлечься, замахнуться на большее, чем позволяют возможности. При выборе проекта дома следует также учитывать, что большую часть времени обитатели загородных домов проводят на воздухе и помещения могут быть меньше, чем в городских условиях.