4. Бізнес-планування на підприємстві
Бізнес-план на відміну від плану підприємства відображає розвиток одного конкретного напрямку роботи підприємства на визначеному ринку. Це документ який являє собою результат комплексного дослідження основних сторін діяльності підприємства, він описує функціонування новоствореного чи реконструкцію діючого підприємства. Підприємство може одночасно мати кілька бізнес-планів.
Тобто, бізнес-план це документ, який містить обґрунтування дій, які необхідно здійснити для реалізації якого-небудь комерційного проекту або створення нового підприємства.
Складати його рекомендується на 3—5 років. Для першого та другого року показники слід давати щомісячно і щоквартально, далі – в річному розрізі.
Бізнес-план необхідний:• для розроблення концепції ведення бізнесу і генеральної стратегії розвитку підприємства;• виконання функції планування;• оцінювання і контролю процесу розвитку основної діяльності підприємства;• залучення грошових коштів;• залучення приватних інвесторів, ефективного використання інвестицій, конкурсного розміщення державних інвестицій у високоефективні проекти.
Розробка бізнес-плану дає змогу отримати відповіді на такі запитання:• як розпочати справу;• як ефективно організувати виробництво;• коли будуть отримані перші доходи;• в які терміни можна буде розплатитися з кредиторами;• як зменшити можливий ризик.
У теорії і практиці немає жорстко регламентованої структури бізнес-плану. Вона може бути різною залежно від виконуваної функції: одна – для підприємця, який розпочинає свою діяльність, інша – для діючого підприємства.
Бізнес-план може складатися з таких розділів: 1. Можливості підприємства (резюме). 2. Види товарів (послуг). 3. Ринки збуту товарів (послуг). 4. Конкуренція на ринках збуту. 5. План маркетингу. 6. План виробництва. 7. Організаційний план. 8. Правове забезпечення діяльності підприємства. 9. Оцінка ризику і страхування. 10. Фінансовий план. 11. Стратегія фінансування.
У розділі «Можливості підприємства (резюме)» визначаються в пріоритетному порядку всі напрями діяльності підприємства, тобто для стратегічного планування підприємства розробляються:• програма діяльності підприємства;• цілі підприємства;• стратегія підприємства.
На кожному напрямі діяльності підприємства встановлюються цілі і стратегії його досягнення, які включають перелік необхідних заходів. За кожною стратегію визначаються відповідальні особи.
Резюме повинно дати майбутнім кредиторам або інвесторам підприємства (в тому числі й акціонерам) відповіді на запитання:• що вони отримають в разі успішної реалізації бізнес-плану;• який ризик втрати ними грошей.
У цьому розділі вміщено інформацію, яка дає уявлення про підприємство, а також всі необхідні дані, що характеризують його комерційну діяльність. Складати бізнес-план повинен сам керівник із залученням співробітників фірми і незалежних експертів. Характер викладу повинен бути діловим, зрозумілим, обсяг невеликим, але достатнім для того, щоб кредитори або інвестори могли скласти уявлення про діяльність підприємства (залежно від поставленої мети).
В розділі бізнес-плану «Види товарів (послуг)» описуються всі товари і послуги підприємства, які пропонуються на ринку покупцям.
У сучасній господарській практиці вважається, що раціонально поступає підприємець, який обирає товари і послуги, виробництво яких потребує мінімальної кооперації, постачань сировини і матеріалів. Підприємство, яка прагне мати стабільне положення на ринку, зазвичай зайняте виробництвом декількох видів товарів, які перебувають на різних стадіях життєвого циклу.
Розділ «Ринки збуту товарів (послуг)» спрямований на вивчення ринків і дозволяє підприємцеві чітко уявляти, хто буде купувати його товар і де ринкова «ніша» його підприємства. У процесі складання цього розділу необхідно оцінити потенційну місткість ринку, потенційний обсяг продажу (пропозиції) та їх реальний обсяг, а також визначити тип ринку, де реалізується основна частина товарів та послуг підприємства.
У розділі «Конкуренція на ринках збуту» необхідно дати відповідь на питання, які стосуються конкурентоспроможності підприємства, слабкі і сильні сторони ведення бізнесу конкурентами, визначити, яких у відповідь заходів слід вжити та які з них будуть найефективнішими.