Твмп “Явір”

Рис. 1.2. Схема взаємовідносин філії “Снятинський райавтодор”

Рис. 3.1. Схема взаємовідносин філії “Снятинський райавтодор”

Отже, взаємодія елементів потенціалу підприємства характеризується як статичністю, що проявляється в структурі підприємства, так і динамікою, яка має місце в процесах, що проходять на підприємстві та роблять його «живим організмом», здатним реагувати на зміни зовнішнього середовища. Те, як сформований та організований механізм, впливає на здатність підприємства адаптуватись до змін зовнішнього середовища і, відповідно, розвивати внутрішній потенціал.

Тема 4. Обгрунтування виробничої програми використання потенціалу підприємства

Виробнича програма підприємств визначає склад, кількість і обсяг продукції, яка повинна бути виготовлена в плановому періоді і поставлена споживачам. Відображаючи головне завдання господарської діяльності, вона є головним розділом планів підприємства. Всі інші розділи планів розробляються у відповідності з виробничою програмою і спрямовані на забезпечення її виконання. Вона визначає:

- обсяги випуску продукції (див. додаток А);

- номенклатуру продукції (див. додаток А);

- асортимент продукції;

- кількість (див. додаток А);

- якість; (див. додаток Б);

- строки; (див. додаток Є);

- вартість продукції(див. додаток Є).

Номенклатура продукції філії «Снятинський райавтодор» на 2013 рік включає в себе: щебінь, відсів, дьоготь приготовлений та асфальт.

Основним завданням виробничої програми є максимальне задоволення потреб споживачів у високоякісній продукції, яка випускається підприємствами при найкращому використанні їхніх ресурсів та отриманні максимального прибутку. З метою вирішення цього завдання в процесі розробки виробничої програми на всіх рівнях потрібно дотримуватися наступних вимог:

- правильне визначення потреби в продукції, що випускається, і обґрунтування обсягу її виробництва попитом споживачів;

- повне ув'язування натуральних і вартісних показників обсягів виробництва і реалізації продукції;

- обґрунтування плану виробництва продукції ресурсами, і в першу чергу, виробничою потужністю.

Принципи формування виробничого потенціалу:

- виробнича програма повинна сприяти підвищенню конкурентоспроможності продукції за умови максимально можливої ефективності використання ресурсів підприємства;

- виробнича програма повинна бути узгодженою з прогнозами попиту та стану зовнішнього середовища;

- необхідно погодити плановий обсяг робіт з можливостями підприємства та контрагентів і за можливості диверсифікувати постачання факторів виробництва;

- попередній аналіз ринкової ситуації як на ринку кінцевої продукції, так і на ринку факторів виробництва;

- узгодження виробничої програми зі стратегічними цілями підприємства, місією тощо.

Оптимізація виробничої програми проводиться з метою:

- планування оптимальної структури номенклатури продукції;

- визначення максимально можливого обсягу виробництва продукції та економічної межі нарощування виробництва.

Основними недоліками в розробці виробничої програми підприємств та їх підрозділів є наступні:

- відсутність точної взаємозв’язки всіх його показників;

- порушення збалансованості через багаторазових коригувань;

- неоптимальність через те, що методи, які використовуються при складанні виробничої програми, не дозволяють вибрати і закласти в неї найбільш ефективні напрями використання ресурсів та їх комбінацій;

-відволікання надмірно великих сил і засобів на розробку виробничої програми, тривалість якої знижує його організуючий впливу на виробничо - господарську діяльність підприємства і його підрозділів.

Планування виробничої програми на філії «Снятинський райавтодор» не проводиться. Випуск продукції здійснюється на основі наявних потреб у ремонті доріг та поданих замовлень.