Тема 3. Основи управління потенціалом підприємства

У сучасних умовах управління економічним потенціалом підприємства виступає як загальноекономічний чинник раціонального споживання ресурсів та ефективного функціонування виробничої системи.

Управлінню потенціалом філії «Снятинський райавтодор» притаманні наступні ознаки:

- наявність економічного потенціалу підприємства, причинний зв'язок між його складовими, наявність керуючої і керованої підсистем;

- динамічний характер економічного потенціалу підприємства;

- здатність системи економічного потенціалу промислового підприємства змінюватися від малих впливів;

- збереження, передачу і перетворення інформації;

- антиентропійність управління.

Відомо, що процес прийняття управлінських рішень – більшою мірою мистецтво, ніж наука. Результати виконаних формалізованих аналітичних процедур не повинні бути єдиним і безумовним критерієм для прийняття того чи іншого управлінського рішення. Вони деякою мірою – «матеріальна основа» управлінських рішень, прийняття яких ґрунтується також на інтелекті, логіці, досвіді, особистих якостях людини, яка приймає ці рішення.

Фінансова робота на підприємстві організовується фінансовим відділом (бухгалтерією). ВАТ «Снятинський райавтодор» у своїй діяльності використовує неформалізовані методи аналізу, тобто ті, що ґрунтуються на описуванні аналітичних процедур на логічному рівні, а не на жорстких аналітичних взаємозв’язках та залежностях, а також прийоми: горизонтальний, вертикальний та порівняльний.

Відкрите акціонерне товариство «Снятинський райавтодор» є юридичною особою, діє відповідно до чинного законодавства, яке створилося на замовлення ВАТ Держана акціонерна компанія «Автомобільні дороги України». Метою підприємства є забезпечення економічних інтересів та задоволення потреб держави, населення та оборони країни в удосконаленні і розвитку автомобільних доріг загального значення, розширення можливостей виробничого та соціального розвитку підприємства, підвищення ефективності використання матеріальних, фінансових та інших ресурсів на основі спільної діяльності, розподілу праці та кооперації.

Предметом діяльності філії «Снятинський райавтодор» є:

виконання робіт з будівництва, реконструкції, ремонту та утримання автомобільних доріг;
забезпечення сталої роботи на автомобільних дорогах в умовах стихійного лиха, аварій, катастроф і подолання їхніх наслідків;
розвиток промисловості та виробництва будівельних, дорожньо-будівельних матеріалів і конструкцій необхідних для ремонту та будівництва автомобільних доріг і споруд на них;
розробка родовищ будівельних матеріалів, переробка гірничої маси , виробництво будівельних матеріалів;
підготовка та виконання розкривних робіт, буріння;
закупівля, постачання та збут продукції, матеріалів і енергоносіїв;
автомобільні перевезення вантажів та пасажирів як на території України, так і поза межами;
виробництво і реалізація сільськогосподарської продукції;
проведення бартерних, клірингових та лізингових операцій;
надання правових, аудиторських та консультаційних послуг;
надання послуг у галузі маркетингу, а також посередницьких, складських та транспортно-експедиційних;
інженерно-геологічні, топо-геодезичні та інженерно-гідрометео- рологічні вишукування;
проведення фінансово-економічного аналізу діяльності;
зовнішньоекономічна діяльність;
забезпечення функціонування лікувальних та оздоровчих закладів, надання туристичних послуг, проведення спортивних, культурно-масових та інших заходів;
охоронні послуги перевізникам вантажів;
проведення природоохоронних заходів, спрямованих на зниження і компенсацію негативного впливу на природне середовище виробництва.

Під керівництвом начальника Д.Д. Дякура філія «Снятинський райавтодор» чітко визначило свої першочергові завдання, над якими цілеспрямовано працює. Висока якість продукції досягається напруженою працею всього колективу, здатністю керівника стратегічно мислити, втілювати в життя все нове і прогресивне.

Далі розглянемо структурну схему управління філії “Снятинський райавтодор” у вигляді схеми 3.1:

Начальник