51

ЗМІСТ

№ з/п	Назва тем (розділів)	Сторінка
1	ВСТУП	2 – 5
2	Тема 1. Економічний зміст ресурсного потенціалу підприємства, його класифікація.	6 – 10
3	Тема 2. Виробнича потужність і функції потенціалу підприємства.	10 – 14
4	Тема 3. Основи управління потенціалом підприємства.	14 – 18
5	Тема 4. Обґрунтування виробничої програми використання потенціалу підприємства.	18 – 20
6	Тема 5. Економічний аналіз використання потенціалу підприємства.	20 – 23
7	Тема 6. Економічна оцінка ефективності управління потенціалом підприємства.	23 – 27
8	Тема 7. Аналіз використання виробничих потужностей підприємства, становлення невикористаних резервів та їх задіяння у виробничий процес.	27 – 33
9	Тема 8. Управління виробничою інфраструктурою підприємства.	33 –36
10	Тема 9. Виробнича програма підприємства та механізм її формування	36 – 40
12	Тема 10. Баланс матеріальних ресурсів підприємства.	40 –44
13	Тема 11. Концептуальні основи управління потенціалом підприємства.	44 – 47
14	ВИСНОВОК	48 –49
15	СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ	50 – 52
16	ДОДАТКИ

ВСТУП

Становлення ринкових відносин в Україні характеризується здійсненням ефективного планування діяльності та організації виробництва на підприємстві. Не менш важливе значення відводиться контролю, що забезпечує дотримання та виконання складених планів та сприяє досягненню цілей і завдань, які ставить перед собою підприємство.

Під час проходження практики та написання звіту з практики студент повинен:

• закріпити теоретичні знання з фахових дисциплін;

• удосконалити практичні вміння та навички;

• навчитися підбирати і систематизувати матеріал практичної діяльності підприємств (організацій, установ);

• застосовувати отриману інформацію і набутий досвід при оформленні додатків до звіту;

• конкретизувати отримані дані в схемах, таблицях, діаграмах;

• вміти викладати в письмовій формі зібрану інформацію

• навчитись аналізувати діяльність підприємства (організації, установи), робити самостійні висновки та пропозиції щодо покращення їх роботи.

Під час проходження практики на державному підприємстві філія «Снятинський райавтодор», яке є філією дочірнього підприємства Державної акціонерної компанії «Автомобільні дороги України»(див. дод. 14) ми ознайомилися із методикою управління потенціалом підприємства.

Об’єктом практики є державне підприємство філія «Снятинський райавтодор». Місцезнаходження підприємства: Івано-Франківська обл., м. Снятин, вул. Воєводи Коснятина, 18в.

Предметом дослідження є діяльність підприємства, установчі і фінансові документи, виробничий процес і всі питання, що пов’язані з

організацією виробничого процесу та процесу планування на підприємстві, здійснення ефективного та виваженого внутрішнього контролю.

Організація діяльності філії «Снятинський райавтодор» покладена на вище керівництво підприємства.

Філія створена з метою забезпечення економічних інтересів та задоволення потреб держави, населення та оборони країни в удосконаленні та розвитку автомобільних доріг загального користування, розширення можливостей виробничого та соціального розвитку підприємства, підвищення ефективності використання матеріальних, фінансових та інших ресурсів на основі спільної діяльності, розподілу праці і кооперації.

Мета практики – систематизація, закріплення та розширення теоретичних знань, одержаних під час навчання, щодо управління потенціалом підприємства, розвиток і набуття практичних навичок реального досвіду самостійної роботи за обраною спеціальністю, формування професійного вміння приймати самостійні рішення у певних виробничих умовах.

Основні завдання практики:

1. Ознайомитись з організацією та економічним змістом ресурсного потенціалу підприємства та його класифікацією.

2. Ознайомитися з виробничою потужністю та функціями потенціалу підприємства.

3. Провести економічну оцінку ефективності використання потенціалу підприємства.

4. Вивчити основи управління потенціалом підприємства

5. Виокремити фактори зростання потенціалу підприємства.

6. Ознайомитися з функціями та визначити шляхи покращення роботи основних підрозділів підприємства.

7. Опрацювати і систематизувати необхідні матеріали для написання звіту з практики відповідно до чинних вимог.

Методологічною основою проведення дослідження є загальнонаукові прийоми пізнання дійсності, серед яких можна виділити наступні:

• аналіз – метод пізнання за допомогою розчленування або розкладання предметів дослідження (об'єктів, властивостей і т.д.) на складові частини;

• синтез – поєднання частин в єдине ціле;

• вимірювання – це фізичний процес визначення чисельного значення деякої величини шляхом порівняння її з еталоном;

• узагальнення – визначення загального поняття, в якому знаходить віддзеркалення головне, основне, характеризуючи об'єкти даного класу;

• графічний метод – спосіб наочного подання і викладання числових величин та їх співвідношень за допомогою геометричних знаків, фігур, ліній та інших графічних засобів з метою їх узагальнення і аналізу;

• табличний метод – спосіб раціонального, компактного, наочного викладення систематизованої інформації про досліджуваний об'єкт у цифровій формі та у певному порядку розміщення.

Інформаційною базою при проходженні фахової практики стали різні нормативно-законодавчі документи, такі як Закони України, інструкції, установчі документи підприємства, первинні документи, зведені регістри аналітичного та синтетичного обліку а також звітність досліджуваного підприємства.

Основними напрямками дослідження у даному звіті з практики будуть визначення основних характерних рис та особливостей планування, контролю та організації виробництва на державному підприємстві філія «Снятинський райавтодор».

Тема 1. Економічний зміст ресурсного потенціалу підприємства, його класифікація.

Термін «потенціал» широко застосовується в економічній літературі як кількісна оцінка різних явищ й умов: природний, інвестиційний, інтелектуальний, економічний потенціал і т. д.

Економічний потенціал підприємства - це складна система, яка включає у себе складові. Підприємства авіабудівного комплексу мають складну структуру, виконуючи багатофункціональну діяльність, і мають неоднорідний економічний потенціал. Потенціал будь-якого підприємства має першорядне значення при досягненні загальних результатів діяльності підприємства. Практика показує, що ступінь досягнення мети визначається багатьма можливостями: авіабудівні підприємства, що досягли різних рівнів розвитку, мають неоднакові потенційні можливості здійснення своєї діяльності.

Каплан Роберт С., Нортон Дейвит П.[2,с.118] стверджують, що основним при стратегічному управлінні ресурсним потенціалом є застосування збалансованої системи показників, за допомогою якої має бути визначення кожна складова ресурсного потенціалу. Кашніков В.И. [3, с. 44-47] пропонує керувати стабільністю й небезпеками для досягнення зваженого стану системи. Трапезнікова В.А. [4,с.127] пропонує методику для аналізу ресурсного потенціалу підприємства, згідно якої продуктивність праці представлена в комплексному співвідношенні показників фондоозброєння й рівня знань персоналу.

Дослідження становища економічних ресурсів підприємства здійснюється за допомогою різноманітних методів, які дозволяють розглянути господарські процеси в динаміці. Кожний метод характеризується своїми показниками, взаємозв’язками між ними. Однак у вітчизняній науці системна методологічна основа, принципи й методи управління

раціональним використанням ресурсного потенціалу промислових підприємств у нових умовах господарювання недостатньо розроблені, що й визначило вибір теми даної статті.

Фінансова робота на підприємстві організовується фінансовим відділом (бухгалтерією). ВАТ «Снятинський райавтодор» у своїй діяльності використовує неформалізовані методи аналізу, тобто ті, що ґрунтуються на описуванні аналітичних процедур на логічному рівні, а не на жорстких аналітичних взаємозв’язках та залежностях, а також прийоми: горизонтальний, вертикальний та порівняльний.

Відкрите акціонерне товариство «Снятинський райавтодор» є юридичною особою, діє відповідно до чинного законодавтства яке створилося на замовлення ВАТ Держана акціонерна компанія «Автомобільні дороги України». Метою підприємства є забезпечення економічних інтересів та задоволення потреб держави, населення та оборони країни в удосконаленні і розвитку автомобільних доріг загального значення, розширення можливостей виробничого та соціального розвитку підприємства, підвищення ефективності використання матеріальних, фінансових та інших ресурсів на основі спільної діяльності, розподілу праці та кооперації.

Предметом діяльності Товариства є:

1. виконання робіт з будівництва, реконструкції, ремонту та утримання автомобільних доріг;

2. забезпечення сталої роботи на автомобільних дорогах в умовах стихійного лиха, аварій, катастроф і подолання їхніх наслідків;

3. розвиток промисловості та виробництва будівельних, дорожньо-будівельних матеріалів і конструкцій необхідних для ремонту та будівництва автомобільних доріг і споруд на них;

4. розробка родовищ будівельних матеріалів, переробка гірничої маси , виробництво будівельних матеріалів;

5. підготовка та виконання розкривних робіт, буріння;

6. закупівля, постачання та збут продукції, матеріалів і енергоносіїв;

7. автомобільні перевезення вантажів та пасажирів як на території України, так і поза межами;

8. виробництво і реалізація сільськогосподарської продукції;

9. проведення бартерних, клірингових та лізингових операцій;

10. надання правових, аудиторських та консультаційних послуг;

11. надання послуг у галузі маркетингу, а також посередницьких, складських та транспортно-експедиційних;

12. інженерно-геологічні, топо-геодезичні та інженерно-гідрометео- рологічні вишукування;

13. проведення фінансово-економічного аналізу діяльності;

14. зовнішньоекономічна діяльність;

15. забезпечення функціонування лікувальних та оздоровчих закладів, надання туристичних послуг, проведення спортивних, культурно-масових та інших заходів;

16. охоронні послуги перевізникам вантажів;

17. проведення природоохоронних заходів, спрямованих на зниження і компенсацію негативного впливу на природне середовище виробництва.

Під керівництвом начальника Д.Д. Дякура ВАТ «Снятинський райавтодор» чітко визначило свої першочергові завдання, над якими цілеспрямова­но працює. Висока якість продукції досягається напру­женою працею всього колективу, здатністю керівника стратегічно мислити, втілювати в життя все нове і прог­ресивне.

На підприємстві працює 150 осіб. Розроблена і вико­нується програма соціального розвитку колективу. Нада­єсться спонсорська і благодійна допомога соціальним службам, пенсіонерам, інвалідам, дітям-сиротам та іншим найменш соціально захищеним верствам населення м. Снятині

Філія «Снятинський райавтодор» успішно справля­ється зі своїми

завданнями, впевнено дивиться в май­бутнє і заслужено користується високим авторитетом та довірою своїх клієнтів і партнерів.

Саме поняття «економічні ресурси» є фундаментальним в економічній теорії й означає джерела, кошти забезпечення функціонування й розвитку виробництва. Вони діляться на природні, трудові, капітальні, оборотні кошти (матеріали), інформаційні ресурси, фінансові й інших. У вітчизняній економічній літературі термін «фактор» й «ресурс» використаються по-різному. Забезпечення стійкого розвитку промислових підприємств залежить від вибору ефективної стратегії використання й формування ресурсного потенціалу підприємств, як і всього національного господарства у світовій економіці, не відповідає їх природному й інтелектуальному потенціалу. В останні роки у зв’язку зі зміною форм власності й умов відносин між господарюючими суб’єктами економіки методика кількісної оцінки економічного потенціалу підприємств авіабудування, що дозволяє аналізувати вплив компонентів економічного потенціалу на результати діяльності підприємства, має практичний та науковий інтерес.

Як структурні компоненти ресурсного потенціалу філії «Снятинський райавтодор» варто виділити: природно-ресурсний, виробничо-майновий, фінансовий, трудовий й інноваційний потенціали.

Фінансовий потенціал філії «Снятинський райавтодор» включає фінансові ресурси й інвестиційні можливості. Фінансові ресурси представляють грошові доходи й надходження, що перебувають у розпорядженні підприємства й призначені для виконання фінансових зобов’язань перед державою, кредитною системою, постачальниками, страховими органами, іншими підприємствами й фізичними особами, працівниками підприємства й здійснення витрат на розвиток господарської діяльності.

Отже можна зробити наступні висновки:

• на підприємстві філія «Снятинський райавтодор» вся фінансова робота здійснюється бухгалтерією;

• використовуються переважно неформалізовані методи, які застосовують в основному для прогнозування стану підприємства на перспективу в умовах часткової або повної невизначеності;

• напрямки діяльності підприємства в основному спрямовані на будівництво, ремонт автомобільних доріг загального користування, видобуток та розроблення матеріалів необхідних для діяльності підприємства, а також надання послуг перевезення.;

• для написання звіту проходження економічної практики зібрано пакет документів за два роки.

Філія «Снятинський райавтодор» успішно справля­ється зі своїми завданнями, намагаючись покращити стан автомобільних доріг, а також надає ряд послуг своїм клієнтам пов’язаних із перевезенням вантажів, розвідувально-геологічні роботи і проводить різні культурно-масові та спортивні заходи.

Розкриття змісту процесу управління економічними потенціалом промислового підприємства, конкретизувати цю діяльність з урахуванням практичних завдань можна завдяки дослідженням функцій управління потенціалом. До основних функцій відносяться наступні:

1) визначення цілей і пріоритетів розвитку економічного потенціалу промислового підприємства в сучасних умовах;

2) регулювання економічних проблем управління економічним потенціалом промислового підприємства;

3) оцінка економічного потенціалу в розрізі ресурсних джерел;

4) підвищення ефективності використання економічного потенціалу з урахуванням пріоритетів економії найбільш дефіцитних та коштовних ресурсів;

5) розробка системи регуляторів, які дозволяють оптимально використовувати економічний потенціал промислового підприємства, що сприяє розвитку і зміцненню економічної самостійності підприємства.