Тема 1. Потенциал предприятия как объект управления
Потенциал предприятия как экономическая категория
Основы управления финансовым потенциалом предприятия
Потенциал предприятия как экономическая категория
Жизнедеятельность предприятия как экономической системы во многом определяется наличием и использованием собственного потенциала.
Термин «потенциал» в своем этимологическом значении происходит от латинского слова «роtentia» и означает «скрытые возможности», которые в хозяйственной практике благодаря труду могут стать реальностью.
В отечественной экономической литературе этот термин в широком понимании трактуют как имеющиеся возможности, ресурсы, запасы, средства, которые могут быть использованы для достижения, осуществления чего-либо.
Толковый словарь украинского языка также под этим термином понимает «скрытые способности, силы для какой-либо деятельности, которые могут проявиться в определенных условиях».
Таким образом, термины «потенциал», «потенциальный» означают наличие у кого-нибудь (будь-то отдельно взятый человек, первичный рабочий коллектив, общество в целом) возможностей или способностей действовать в соответствующих сферах.
Потенциал предприятия трактуют как «... способность предприятия достигать поставленные перед ним цели, используя для этого материальные, трудовые и финансовые ресурсы» (В.В.Ковалев).
Потенциал предприятия — это сложная, динамическая, полиструктурная система. Потенциал предприятия имеет определенные закономерности развития, от умения использовать которые решающей мерой зависит эффективность деятельности предприятия и темпы его роста.
Потенциал предприятия определяется четырьмя основными характеристиками.
1) Потенциал предприятия определяется его реальными возможностями в той или другой сфере социально-экономической деятельности, причем не только реализованными, но и нереализованными по каким-нибудь причинам.
2) Возможности любого предприятия по большей части зависят от наличия ресурсов и резервов (экономических, социальных), не привлеченных в производство. Поэтому потенциал предприятия характеризуется также и определенным объемом ресурсов, как привлеченных в производство, так и не привлеченных, но подготовленных для использования.
3) Потенциал предприятия определяется не только и не столько имеющимися возможностями, но и еще навыками различных категорий персонала к его использованию с целью производства товаров, осуществления услуг (работ), получения максимального дохода, обеспечения эффективного функционирования и устойчивого развития производственно-коммерческой системы.
4) Уровень и результаты реализации потенциала предприятия (объемы произведенной продукции или полученного дохода (прибыли)) определяются также формой предпринимательства и адекватной ей организационной структурой.
Опираясь на основные характеристики потенциала предприятия, можно утверждать, что его модель определяется:
• объемом и качеством имеющихся у него ресурсов (количеством занятых работников, основными производственными и непроизводственными фондами или материальными запасами, финансовыми и невещественными ресурсами — патентами, лицензиями, информацией, технологией);
• возможностями руководителей и других категорий персонала создавать определенные виды продукции, (т.е. их образовательным, квалификационным, психофизиологическим и мотивационным потенциалом);
• возможностями менеджмента оптимально использовать имеющиеся ресурсы предприятия (профессиональной подготовкой, талантом, умением создавать и обновлять организационные структуры предприятия);
• информационными возможностями, т.е. возможностями предприятия генерировать и трансформировать информационные ресурсы для использования их в производственной, коммерческой и управленческой деятельности;
• инновационными возможностями предприятия относительно обновления технико-технологической базы производства, перехода на выпуск новой конкурентоспособной продукции, использования современных форм и методов организации и управления хозяйственными процессами;
• финансовыми возможностями привлечения заемных средств (кредитоспособностью, внутренней и внешней задолженностью в сфере финансов);
• другими возможностями.
Вместе все эти возможности создают совокупный (экономический и социальный) потенциал, который отображает уровень конкурентоспособности предприятия на рынке.
Предприятие, как объект управления, представляет собой сложную, многоуровневую, иерархическую систему и определяется финансовым, производственным, маркетинговым, инновационным и другими видами потенциалов, которые являются по сути элементами экономического потенциала (рис.1).
Рис.1. Структура экономического потенциала предприятия
В зависимости от специфики предприятия и его внутренней структуры выделяют следующие функциональные области: маркетинг, производство, кадры, менеджмент, финансы, информацию, наличие которых обусловливает необходимость функциональной структуризации потенциала предприятия. В рамках каждой функциональной области формируется свой внутренний потенциал, который условно можно структурировать на объектный и субъектный в зависимости от признаков, которые лежат в его основе (существование потенциала вне человека, или существование, обусловленное деятельностью людей).
К объектным составляющим потенциала предприятия относятся:
производственный потенциал (имеющиеся и скрытые возможности предприятия относительно привлечения и использования факторов производства для выпуска максимально возможного объема продукции (услуг);
инновационный потенциал (характеризует способности предприятия в сфере разработки и внедрения инноваций);
финансовый потенциал (объем собственных и заемных финансовых ресурсов предприятия, которыми может распоряжаться предприятие для осуществления текущих и перспективных расходов);
информационный потенциал (характеризует возможности созданной информационной базы обеспечивать своевременное и полное насыщение предприятия достоверной информацией для принятия решений в процессе хозяйственной деятельности предприятия);
инфраструктурный потенциал (характеризует привлекательность места расположения предприятия с точки зрения развития рыночной инфраструктуры, транспортных коммуникаций и других факторов).
К субъектным составляющим потенциала предприятия относятся:
научно-технический потенциал (характеризует способности работников предприятия осуществлять научные исследования и разработки, направленные на совершенствование производственных и технологических процессов, дифференциацию видов продукции);
маркетинговый потенциал (способность предприятия систематизировано и планомерно направить все свои функции (определение потребностей и спроса, организация производства, продажа и послепродажное обслуживание) на удовлетворение потребностей потребителей и использования потенциальных рынков сбыта);
логистический потенциал (максимальная производительность системно интегрированных подразделений, которые охватывают все виды деятельности относительно передвижения материальных потоков в пространстве и во времени)
потенциал организационной структуры управления (характеризует уровень организации функциональных элементов системы и характер взаимосвязей между ними);
трудовой потенциал (персонифицированная рабочая сила, которая рассматривается в совокупности своих качественных характеристик);
управленческий потенциал (совокупность способностей и возможностей системы управления обеспечивать достижение стратегических целей деятельности).