
40 Задача
а) агенты производителей;
- По условиям договора отвечают за маркетинг всей продукции производителей, превращают в маркетинговые подразделения производителей (поставщиков), имеют полномочия вести переговоры по ценам и условиям реализации.
АГЕНТ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ — посредник, который заключает контракты, принимая заказы от имени производителя. Он работает в определенном районе за комиссионное вознаграждение и обычно является единственным представителем производителя в этом районе
б) сбытовые агенты;
- Работают на нескольких производителей, имеют дело с неконкурирующими дополняющими товарами с исключительным правом сбыта на определенной территории.
АГЕНТ СБЫТОВОЙ
(SELLING AGENT) - агент, работающий с небольшими пром. фирмами в течение длительного периода, занимающийся сбытом их продукции и заменяющий сбытовой аппарат этих фирм. А.с. имеет большие права в определении условий купли-продажи, чем агент промышленный.
в) торговцы на комиссии.
- Получают товары на принципах консигнации от производителей, собирают их с местных рынков и организуют их сбыт
Торговцы на комиссии
оптовые посредники, приобретающие товары в свое физическое владение и организующие их сбыт.
41.Задача
Из четырех предложенных поставщиков медикаментов определите наилучшего?
Критерии Уд.вес Поставщики
выбора критерия №1 №2 №3 №4
Цена 0,20 7 3 8 3
Надежность
поставки 0,20 9 7 6 8
Лечебные св-ва 0,20 9 7 8 9
Качества 0,20 5 6 7 9
Финансовое
состояние 0,20 10 8 10 8
1. Раскройте содержание основных этапов выбора поставщика при принятии решения о покупке производственных товаров?
2. Рассчитав, найдите оптимального поставщика медикаментов?
Поставщик 1 0,20(7+9+9+5+10)=8 наиболее оптимальный
Поставщик 2 0,20(3+7+7+6+8)=6,2
Поставщик 3 0,20(8+6+8+7+10)=7,8
Поставщик 4 0,20(3+8+9+9+8)=7,4
1)После того, как решена задача «делать или покупать» и предприятие определило, какое сырье и какие материалы необходимо закупить, решают задачу выбора поставщика. Перечислим и охарактеризуем основные этапы решения этой задачи.
1.Поиск потенциальных поставщиков.
При этом могут быть использованы следующие методы: объявление конкурса, изучение рекламных материалов, посещение выставок и ярмарок, переписка и личные контакты с возможными поставщиками.
2. Анализ потенциальные поставщиков.
Составленный перечень потенциальных поставщиков анализируется на основании специальных критериев, позволяющих осуществить отбор приемлемых поставщиков. Количество таких критериев может составлять несколько десятков. Однако зачастую ограничиваются ценой и качеством поставляемой продукции, а также надежностью поставок, под которой понимают соблюдение поставщиком обязательств по срокам поставки, ассортименту, комплектности, качеству и количеству поставляемой продукции.
В результате анализа потенциальных поставщиков формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводится работа по заключению договорных отношений.
3. Оценка результатов работы с поставщиками.
На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам. Для этого разрабатывается специальная шкала оценок, позволяющая рассчитать рейтинг поставщика. Перед расчетом рейтинга необходимо выполнить дифференциацию закупаемых предметов труда.
42
Фирме необходимо определить цену электродвигателя мощностью 40 кВт. В качестве конкурентного принимается электродвигатель мощностью 20 кВт по цене 530 000 руб., все прочие технико-экономические показатели обоих электродвигателей одинаковы. Осуществите расчет цены электродвигателя фирмы.
N1 (базисная мощность)=20
P1(цена)=530000
N2 (базисная мощность)=40
Р2(цена)-?
Р2=Р/N*N2
Р=(530000:20)*40=1060000
43.
Туалетное мыло «Dove» давно известно широкому кругу потребителей и успешно конкурирует на рынке с другими марками. Предприятие, выпускающее «Dove» стремится сделать многих потребителей постоянными покупателями.
Вопросы:
Какие виды маркетинговых исследований необходимо провести?
Первичное исследование - это данные, получаемые в результате специально проведенных для решения конкретной маркетинговой проблемы полевых исследований.
Достоинства первичного исследования:
- сбор в соответствии с точно поставленной целью;
- известна и контролируема методология сбора;
- результаты доступны для компании и могут ограждаться от конкурентов;
- известна надежность.
Недостатки:
- большое время на сбор и обработку;
- дороговизна;
- сама фирма не всегда может собрать все необходимые данные