36 Задача

Из четырех предложенных поставщиков медикаментов определите наилучшего?   

Критерии                 Уд.вес                              Поставщики

выбора                    критерия                     №1       №2       №3       №4    

 

Цена                         0,20                               8           3           7           3          

Надежность

поставки                  0,20                               7           9           6            6            

Лечебные св-ва       0,20                              10          6           8            9         

Качества                 0,20                               6           5           7            9         

Финансовое

состояние                0,20                               8           10          8            8 

 

1. Раскройте содержание основных этапов выбора поставщика при принятии решения о покупке производственных товаров?

2. Рассчитав, найдите оптимального поставщика медикаментов? 

1. Поиск поставщиков. Агент по закупкам на предприятии пытается выявить наиболее подходящих поставщиков. Для этого он может заняться изучением торговых справочников, организовать поиск информации с помощью ЭВМ или запросить по телефону рекомендации от других фирм. В конце концов, у агента по закупкам останется небольшой список квалифицированных поставщиков.

2. Запрашивание предложений. Торговый агент запрашивает предложения от квалифицированных поставщиков. Некоторые из них просто пришлют в ответ свой каталог или коммивояжера. Если товар сложный и дорогой, снабженцу потребуются подробные письменные предложения от каждого потенциального поставщика.

3. Выбор поставщика. На этом этапе члены закупочного центра изучают предложения и переходят к выбору поставщика. Изучение, предпринятое в промышленной среде, показывает, что существует тенденция обращаться в первую очередь к привычным поставщикам, а также к тем, кто имеет хорошую репутацию. Именно по данной причине поставщики стремятся к тому, чтобы их потенциальные клиенты знали о них как можно больше через специализированную прессу, а также, если позволяет число потенциальных потребителей, прибегают к прямой почтовой рекламной кампании. Поставщики стремятся к тому, чтобы названия их фирм и их продукты были знакомы всем.

При выборе поставщика члены закупочного центра оценивают не только техническую компетентность различных кандидатов, но и их способность обеспечить своевременную поставку товара, и предоставление необходимых услуг.

Перед тем как сделать окончательный выбор, агент по закупкам может попытаться провести переговоры с предпочтительными поставщиками в расчете на получение более благоприятных цен и условий поставок. В конце будет выбран какой-то один поставщик или несколько. 4. Разработка процедуры заказа. В окончательном заказе указывают технические характеристики товара, его потребное количество, расчетное время поставки, условия возврата, гарантии и т.п. В рамках же всеобъемлющего контракта устанавливается долговременное сотрудничество, при котором поставщик обязуется осуществлять повторные поставки по мере необходимости и по согласованным ценам в течение всего оговоренного периода времени. 5. Оценка работы поставщика. Для оценки работы поставщика можно связаться с пользователями и попросить их оценить степень своей удовлетворенности. По результатам проведенной оценки агент по закупкам может продолжить сотрудничество с поставщиком, внести в это сотрудничество коррективы или отказаться от его услуг. Задача поставщика - постоянно следить за тем, чтобы покупатель получал от покупки удовлетворение, на которое рассчитывал

2. Поставщик №1 = (8+7+10+6+8)*0,20=7,8

Поставщик №2 = (3+9+10+6+5)*0,20=6,6

Поставщик №3 = (8+7+7+6+8)*0,20=7,2

Поставщик №4 = (8+3+9+6+9)*0,20=7

Поставщик №1 самый оптимальный, т.к. его весовое значение по расчетам преобладает над остальными.